近日，國際數(shù)據(jù)公司IDC發(fā)布報告顯示，三星、華為、蘋果、小米、OPPO前五大手機(jī)品牌總出貨量高達(dá)66.8%，其他手機(jī)品牌出貨量之和從40.1%降至33.2%。

與此同時，IDC、Strategy Analytics、Canalys三大國際數(shù)據(jù)公司的報告均顯示，2018年Q2，華為手機(jī)超越蘋果位居全球第二，三星出貨量大幅下滑。

自從2007年蘋果發(fā)布第一款iPhone，谷歌推出Android開放手機(jī)聯(lián)盟開始，手機(jī)市場的競爭主要是iOS與Android陣營之爭，也是兩大陣營的領(lǐng)導(dǎo)者蘋果與三星之爭。

當(dāng)三星份額持續(xù)下滑，華為份額持續(xù)攀升并超越蘋果之后，余承東認(rèn)為：“華為最快、最快、最快在2019年第四季度有望超越三星?！钡@并不是重點，余承東反復(fù)強(qiáng)調(diào)份額從來不是華為的目標(biāo)，而是消費者的認(rèn)可度。

他說：“但從長遠(yuǎn)看，用三到五年的時間，爭取獲得30%以上的市場份額才是華為真正的目標(biāo)，這個市場份額的背后是消費者真正的認(rèn)可，而非靠低價、低端產(chǎn)品堆起來的份額。而下一階段的競爭，生態(tài)布局比手機(jī)銷量更重要?！?/p>

的確，隨著5G網(wǎng)絡(luò)商用，萬物互聯(lián)時代到來，智能終端將不再局限于手機(jī)一端，這也意味著競爭方式的改變：從手機(jī)之爭變?yōu)樯鷳B(tài)之爭。而華為與蘋果的競爭才剛剛開始。

借風(fēng)起飛是運氣，更是能力

《三國演義》中諸葛亮利用草船成功借來曹操的十萬只箭，粉碎了周瑜的刁難。諸葛亮之所以能夠“草船借箭”，是因為“上通天文，下知地理”的他夜觀天象精準(zhǔn)預(yù)測到幾天后的那場東風(fēng)。

現(xiàn)在我們回顧手機(jī)的發(fā)展史，清晰的看到3G網(wǎng)絡(luò)全面商用的2011年讓智能手機(jī)普及迎來大風(fēng)口，可在當(dāng)時能預(yù)測到這一風(fēng)口的企業(yè)并不多。

其實，早在2008年6月份，蘋果公司“全球開發(fā)者大會”上，喬布斯就主導(dǎo)發(fā)布了3G版iPhone手機(jī)。但中國移動在2008年4月才拿到第一張3G牌照，由于3G網(wǎng)絡(luò)遲遲未大規(guī)模商用，因此智能手機(jī)的使用體驗與非智能手機(jī)區(qū)別不大。

如果說蘋果創(chuàng)始人喬布斯變革并創(chuàng)造了智能手機(jī)，那么華為應(yīng)該是最早看到智能手機(jī)市場即將爆發(fā)的企業(yè)之一。2011年初，時任華為歐洲區(qū)無線業(yè)務(wù)總裁的余承東被安排接管華為終端業(yè)務(wù)。而當(dāng)時華為智能手機(jī)全球發(fā)貨量僅區(qū)區(qū)百萬臺，局面十分尷尬。

2011年2月3日，余承東發(fā)了他接管華為終端業(yè)務(wù)后的第一條微博，提出“視頻網(wǎng)絡(luò)時代、智能手機(jī)全面普及的時代，是我們（華為）崛起的重要機(jī)遇！”

為什么余承東能預(yù)測到？近水樓臺先得月！作為全球數(shù)一數(shù)二的通信設(shè)備提供商，親自參與了全球運營商3G網(wǎng)絡(luò)的商用，自然能預(yù)測智能手機(jī)的普及。因為3G網(wǎng)絡(luò)之于智能手機(jī)，就像是高速鐵路之于高鐵。

而另一個看到這一風(fēng)口的人是雷軍，這也得益于雷軍在米聊、MIUI等軟件上的創(chuàng)業(yè)。手機(jī)APP需求的爆發(fā)同樣意味著智能手機(jī)市場的爆發(fā)。同年8月，小米發(fā)布了第一款智能手機(jī)。

在當(dāng)時，除了蘋果、三星、HTC等少數(shù)幾家外資品牌做智能手機(jī)外，依靠功能機(jī)獲得不錯收入的多數(shù)中國手機(jī)企業(yè)只是將智能機(jī)作為“副業(yè)”，這其實就是溫柔的陷阱，它們只會越陷越深。還有些企業(yè)將寶錯誤的押在Windows Phone上，而非Android。

成功預(yù)測到風(fēng)口的企業(yè)借風(fēng)起飛，而對市場錯誤判斷的企業(yè)，錯失了發(fā)展良機(jī)。很多成功的企業(yè)家在解釋自己的成功時，都?xì)w結(jié)為運氣。其實，賭對了方向，踏準(zhǔn)了風(fēng)口，看似是運氣，本質(zhì)上還是踏準(zhǔn)風(fēng)口的能力。

不當(dāng)“飛豬”，爭當(dāng)“大鵬鳥”

找準(zhǔn)了風(fēng)口，就能迅速起飛。這條規(guī)律，在這幾年的創(chuàng)業(yè)大潮中，表現(xiàn)的淋漓盡致，比如，共享單車行業(yè)、網(wǎng)約車行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)洗衣等，但是真正能在起飛后持續(xù)越飛越高的企業(yè)并不多。

這里不得不提“風(fēng)口豬”理論：站在風(fēng)口上，豬都能飛。其實，這只是上半句，而下半句則是：飛得越高，摔的越慘。道理十分簡單，豬即使借風(fēng)飛上了天，但總有風(fēng)停的時候。一旦風(fēng)停，沒有羽翼的豬只能自由落地。

曾經(jīng)想要借助智能手機(jī)風(fēng)口起飛的企業(yè)有很多。2012年后在小米手機(jī)銷量快速增長的帶動下，360、大神、大可樂、小辣椒、樂視等數(shù)十個新手機(jī)品牌突然冒了出來。它們?nèi)寄７滦∶椎幕ヂ?lián)網(wǎng)營銷模式，利用價格戰(zhàn)爭奪市場，利用營銷噱頭吸引顧客，沒有企業(yè)真正產(chǎn)品和技術(shù)上做努力。

簡單講，太多企業(yè)希望走捷徑，希望一夜暴富，希望獲得融資，這讓投機(jī)成為一種潮流。在互聯(lián)網(wǎng)思維盛行的2013、2014年，很少有人質(zhì)疑這一模式的持久性和可靠性。

這里我們不得不贊揚華為任正非關(guān)于回歸商業(yè)本質(zhì)的判斷：互聯(lián)網(wǎng)還沒有改變事物的本質(zhì)，現(xiàn)在的汽車還必須首先是車子，豆腐必須是豆腐，當(dāng)然不等于將來不會改變。自2013年開始，任正非一直提醒，華為應(yīng)該堅持走自己的路，“別讓互聯(lián)網(wǎng)引起你們‘發(fā)燒’。”

2014年，小米依靠低價和互聯(lián)網(wǎng)營銷手段迅速成為中國手機(jī)市場的第一名。然而，隨著智能手機(jī)風(fēng)口的“風(fēng)力”越來越小，小米手機(jī)份額自2015年開始下滑，2016年更是跌出中國市場前五名。其他小米模仿秀們更是慘烈，倒閉的倒閉，裁員的裁員，到今天幾乎都銷聲匿跡了。

華為是當(dāng)時為數(shù)不多沒有選擇走小米的互聯(lián)網(wǎng)營銷和低價之路的企業(yè)。華為堅守自己對商業(yè)的理解，采取聚焦戰(zhàn)略，將華為的“力出一孔，利出一孔”戰(zhàn)略應(yīng)用到手機(jī)的競爭中。

華為發(fā)現(xiàn)中高端手機(jī)市場的競爭反而并不激烈，作為善于長跑的企業(yè)，華為將戰(zhàn)略定位在了“精品手機(jī)”，目標(biāo)對準(zhǔn)三星和蘋果，希望依靠更好的產(chǎn)品和體驗贏得消費者，而不是浮躁的互聯(lián)網(wǎng)思維和互聯(lián)網(wǎng)營銷。

2012年1月，華為在美國國際消費電子展上發(fā)布P系列智能手機(jī)Ascend P1 ，這是華為的第一款P系列手機(jī)，也是第一款搭載華為自主研發(fā)海思芯片的手機(jī)。

2013年1月發(fā)布第一款A(yù)scend Mate手機(jī)，2016年10月推出nova品牌手機(jī)，至此確立了Mate、P、nova的精品手機(jī)戰(zhàn)略。在研發(fā)上抓住芯片、拍照等核心技術(shù)，打造了徠卡鏡頭、麒麟AI芯片、GPU Turbo等技術(shù)；在營銷上，利用好定位戰(zhàn)略，并緊跟互聯(lián)網(wǎng)粉絲營銷，花粉隊伍遍布全球；在渠道上率先推進(jìn)全球化戰(zhàn)略，實施線上線下融合，在中國更早鋪設(shè)線下渠道。

此同時，2013年底，華為將旗下的榮耀品牌獨立，推出華為和榮耀雙品牌，這一舉措具有里程碑的意義。華為聚焦于全球高端品牌，榮耀聚焦于年輕人喜愛的互聯(lián)網(wǎng)品牌，這一品牌戰(zhàn)略讓華為終端可以覆蓋更廣泛的用戶群，在經(jīng)營中兼顧品牌、利潤和份額。

由于不跟風(fēng)浮夸的互聯(lián)網(wǎng)營銷和互聯(lián)網(wǎng)思維，走高投入高產(chǎn)出的穩(wěn)健經(jīng)營之路，華為手機(jī)的羽翼也越來越豐滿，市場份額也節(jié)節(jié)攀升：2013年的4.9%，2014年的6.2%，2015年的8.4%，2016年的9.5%，2017年的10.4%，再到2018年第二季度的15.8%。

所以，踏準(zhǔn)風(fēng)口的企業(yè)，不應(yīng)該做“飛豬”而應(yīng)該爭當(dāng)“大鵬鳥”，遵守市場和產(chǎn)品研發(fā)的規(guī)律，不斷豐滿自己的羽翼。即使是風(fēng)停了，還能繼續(xù)自由翱翔，并越飛越高。

重要的事說三遍：產(chǎn)品、產(chǎn)品、產(chǎn)品

在浮躁的商業(yè)社會中，營銷學(xué)專家認(rèn)為，企業(yè)成功的秘訣是差異化的營銷戰(zhàn)略，而不是更好的產(chǎn)品，這包括很多理論，比如定位理論、低價策略、粉絲營銷、饑渴營銷等等。然而，真正偉大的公司，卻只關(guān)心產(chǎn)品，營銷策略只是為產(chǎn)品服務(wù)的。

喬布斯曾對IBM、蘋果、微軟的興衰提出自己的觀點：“IBM的?？怂故锹斆?、善辯、非常棒的銷售人員，但對產(chǎn)品一無所知。同樣的事情也發(fā)生在施樂。做銷售的人經(jīng)營公司，做產(chǎn)品的人就不再那么重要，其中很多人就失去了創(chuàng)造的激情。斯卡利加入后，蘋果就發(fā)生了這樣的事情，那是我的失誤；鮑爾默接管微軟后也是這樣，我認(rèn)為只要鮑爾默還在掌舵，微軟就不會有什么起色?！?/p>

的確，在擅長做銷售的鮑爾默卸任后，擅長產(chǎn)品和技術(shù)的納德拉接任微軟CEO，將微軟的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向“移動為先，云為先”，推動了微軟業(yè)績的大幅提升。

而面對手機(jī)市場愈演愈烈的價格戰(zhàn)和營銷戰(zhàn)，2013年任正非和廣州代表處座談時提到：“我們還是要以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)打動客戶，惡戰(zhàn)、低價是沒有出路的。”

正是在這一年，華為推出了具有劃時代意義的P6系列手機(jī)，這款兼顧設(shè)計、美學(xué)、性能的精品手機(jī)，最終銷量突破千萬臺。此后發(fā)布的Mate7更是再創(chuàng)佳績，奠定了華為手機(jī)高端市場地位，自此開啟了P系列和Mate系列高端精品手機(jī)的輝煌之旅。

顯然，華為利用聚焦產(chǎn)品的策略成功跳出了低價手機(jī)慘烈競爭的紅海。由于將產(chǎn)品放在企業(yè)經(jīng)營的第一位，華為更能聚焦于產(chǎn)品創(chuàng)和技術(shù)新。

2016年4月6日，華為宣布與知名相機(jī)品牌徠卡合作，在英國倫敦發(fā)布搭載徠卡鏡頭的P9 / P9 Plus。這次跨界合作，讓華為成功搶占了拍照手機(jī)的風(fēng)口，成為高端拍照手機(jī)的代名詞。

2016年12月，華為發(fā)布了榮耀Magic手機(jī)，這是一款面向未來的產(chǎn)品。這款手機(jī)搭載了華為2012實驗室研發(fā)的Magic Live智慧系統(tǒng)，它能夠自動感知判斷，在用戶需要時，會主動為用戶提供服務(wù)。Magic Power快充技術(shù)，可以實現(xiàn)30分鐘充滿90%的電量。

2017年9月，華為發(fā)布人工智能芯片麒麟970，這是全球首款內(nèi)置獨立NPU（神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)單元）的智能手機(jī)AI計算平臺。2017年10月，搭載麒麟970的Mate10手機(jī)發(fā)布，華為再次搶占AI手機(jī)風(fēng)口，成為AI手機(jī)代名詞。

2018年6月，華為再次發(fā)布一項“很嚇人”的技術(shù)——GPU Turbo，它通過系統(tǒng)底層對傳統(tǒng)圖形處理架構(gòu)進(jìn)行重構(gòu)，從而將圖形處理效率提升60%以上，超越了高通的驍龍845處理器。而且這項技術(shù)，陸續(xù)升級到搭載麒麟芯片的多款手機(jī)和平板電腦之上。

其實，自2007年蘋果發(fā)布第一款iPhone以來，整個手機(jī)行業(yè)幾乎都沿著蘋果制定的路線在前進(jìn)，無論是產(chǎn)品外觀、工藝設(shè)計和軟件應(yīng)用。喬布斯回歸蘋果公司的12年，徹底改變了六大產(chǎn)業(yè)：個人電腦、動畫電影、音樂、移動電話、平板電腦和數(shù)字出版，甚至蘋果零售店模式也是眾多同行模仿的新零售樣本。

在《喬布斯傳》中曾透露喬布斯的夢想：建立一家充滿革命性創(chuàng)造力的公司，而且這家公司比惠普更能經(jīng)受歲月長河的滌蕩。

而自從2011年喬布斯去世，iPhone4是他主導(dǎo)的最后一款產(chǎn)品。iPhone5、6、7、8一直延續(xù)著iPhone4的路線，并未再有革命性的突破。iPhone X的異形屏設(shè)計也飽受爭議。蘋果創(chuàng)新乏力，一直成為媒體熱議的焦點。

許多評論認(rèn)為，蘋果的產(chǎn)品之所以越來越平庸，是因為喬布斯找了做銷售出身的蒂姆·庫克作為接班人，重走微軟、IBM的舊路。

的確，自2016年開始，無論是快充技術(shù)、拍照技術(shù)、AI手機(jī)，還是系統(tǒng)底層的圖形處理技術(shù)，蘋果都未再實現(xiàn)引領(lǐng)。而且iOS對Android的領(lǐng)先優(yōu)勢也在減弱，甚至許多方面的體驗逐漸被Android超越。

蘋果創(chuàng)新乏力，三星下滑，整個手機(jī)市場給人一種群龍無首的感覺。2016年5月，任正非表示：“隨著逐步逼近香農(nóng)定理、摩爾定律的極限，而對大流量、低時延的理論還未創(chuàng)造出來，華為已感到前途茫茫、找不到方向。華為已前進(jìn)在迷航中?！?/p>

“重大創(chuàng)新是無人區(qū)的生存法則，沒有理論突破，沒有技術(shù)突破，沒有大量的技術(shù)積累，是不可能產(chǎn)生爆發(fā)性創(chuàng)新的。華為正在本行業(yè)逐步攻入無人區(qū),處在無人領(lǐng)航,無既定的規(guī)則, 無人跟隨的困境。華為跟著人跑的“機(jī)會主義”高速度, 會逐步慢下來, 創(chuàng)立引導(dǎo)理論的責(zé)任已經(jīng)到來?！?/p>

如果說2016年前的華為終端成功搶占了行業(yè)的大風(fēng)口，采取的是跟隨戰(zhàn)略；那么2016年后的華為終端則試圖在“制造風(fēng)口”，打破以蘋果為引領(lǐng)者的固有模式。

想要成為領(lǐng)導(dǎo)者，必須拋棄“機(jī)會主義”，在技術(shù)創(chuàng)新上進(jìn)行高投入。數(shù)據(jù)顯示，2017年，華為從事研究與開發(fā)的人員約8萬名，占總?cè)藬?shù)的45%；研發(fā)費用支出為人民幣896億元，約占總收入的14.9%。根據(jù)歐盟委員會統(tǒng)計，2017年華為的研發(fā)投入排名全球第六，領(lǐng)先蘋果等一眾公司。

在華為消費者業(yè)務(wù)2018年上半年業(yè)績溝通會上，余承東表示，經(jīng)過十年的巨大研發(fā)投入，華為播種的技術(shù)創(chuàng)新之樹到了開花結(jié)果的時刻，這包括5G技術(shù)、相機(jī)技術(shù)、續(xù)航快充技術(shù)、智慧軟件技術(shù)、芯片技術(shù)、人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算等。華為即將進(jìn)入了創(chuàng)新爆發(fā)期，將有更多類似GPU Turbo這樣“很嚇人”的技術(shù)在華為終端上涌現(xiàn)。

華為終端經(jīng)過七年的努力拼搏，高研發(fā)投入，終于有機(jī)會持續(xù)縮小與蘋果、三星的差距。任正非一直講“在大的機(jī)會面前，要有大的戰(zhàn)略耐性?！保@種“冷板凳坐十年”的精神并非一般企業(yè)所能做到的。

從產(chǎn)品之爭到生態(tài)之爭

世界唯一不變的就是變化，企業(yè)必須做好在變化中經(jīng)營的充分準(zhǔn)備。那些無法適應(yīng)變化的公司，都被淘汰了。在《創(chuàng)新者窘境》一書中有這樣的描述：“發(fā)明了某個事物的人往往是最后一個看到它過時的”。正如2G時代如日中天的諾基亞、摩托羅拉、HTC早已偃旗息鼓，曾經(jīng)手機(jī)市場的四大天王的“中華酷聯(lián)”，只剩下了華為。

華為之所以成為手機(jī)市場的“剩者”，這是因為任正非一直認(rèn)為：“抓住了戰(zhàn)略機(jī)會，花多少錢都是勝利；抓不住戰(zhàn)略機(jī)會，不花錢也是死亡。”

過去十年，是智能手機(jī)替代功能機(jī)的十年，造就了智能手機(jī)市場的繁榮，華為通過研發(fā)的高投入抓住了這個重大機(jī)遇，但并未真正成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。

下一個十年，隨著5G網(wǎng)絡(luò)的商用，將開啟萬物互聯(lián)的嶄新時代。5G網(wǎng)絡(luò)支持的設(shè)備遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止是智能手機(jī)——它還會支持智能穿戴設(shè)備、機(jī)器人、智能家居等，從而實現(xiàn)萬物聯(lián)網(wǎng)。

因此，在接下來的競爭中，不再單是手機(jī)之爭，而是考驗企業(yè)打造智能生態(tài)的能力，這意味著手機(jī)之爭時代的結(jié)束，生態(tài)之爭時代的到來。這是否能成為華為彎道超車的機(jī)會呢？

任正非早在2001年就曾提出：“在方向模糊的情況下必須多條戰(zhàn)線作戰(zhàn)，當(dāng)市場明晰時立即將投資重心轉(zhuǎn)到主線上去?！比A為的智能手機(jī)業(yè)務(wù)、華為云業(yè)務(wù)等許多業(yè)務(wù)都屬于華為通信主航道中的“多條戰(zhàn)線”，而一旦市場釋放明確信號，華為便會集中火力攻上去，以快速取得成果。

縱觀當(dāng)前手機(jī)市場的前五名，三星和OPPO并未涉足智能生態(tài)的建設(shè)，蘋果是最早進(jìn)行生態(tài)建設(shè)的企業(yè)，也依靠在PC、手機(jī)、穿戴、TV、健康等方面的布局，即將實現(xiàn)萬億美元市值。

華為也早就投身到生態(tài)的建設(shè)中，做了大量的布局。余承東在7月23日華為2018年質(zhì)量大會上說：“華為終端的目標(biāo)是圍繞全場景智能體驗戰(zhàn)略，以消費者為中心，打造全連接的無縫的智能生活體驗，其中包括智能家居和智能硬件、云服務(wù)。”在華為2018上半年業(yè)績發(fā)布會上，他再次提出：“相比銷量，華為構(gòu)建自己的生態(tài)更為重要。”

顯然，華為終端在取得智能手機(jī)業(yè)務(wù)階段勝利后，再次吹響了“全場景智能體驗戰(zhàn)略”的號角。這意味著華為終端將再次重新起航，從產(chǎn)品之爭向生態(tài)之爭跨越。

眾所周知，華為一直有“自我批評”的習(xí)慣。只有自己發(fā)現(xiàn)自己的不足，并勇敢的直面不足，才會下決心解決問題。在2011年初臨危受命接管華為終端業(yè)務(wù)的余承東，做的第一件事是找華為手機(jī)業(yè)務(wù)的不足，接受網(wǎng)友的意見和批評。同樣，在宣布進(jìn)軍未來生態(tài)之戰(zhàn)的時候，余承東還是去找自己的短板。

他在消費者業(yè)務(wù)2018年質(zhì)量大會上說：“我們目前在硬件上的創(chuàng)新力量，包括攝像頭、續(xù)航、通信和芯片，已經(jīng)開始走到行業(yè)的領(lǐng)先地位，與業(yè)界標(biāo)桿最大的差距在于軟件和云應(yīng)用生態(tài)。軟件和云服務(wù)需要大力提升，這是我們在高端市場騰飛的關(guān)鍵。”

接下來，我們看一看華為在全場景智能生態(tài)上的布局。華為雖然是PC市場的后來者，但其MateBook X Pro輕而易舉就站穩(wěn)了高端PC市場，在中國線上消費市場7000元以上的Windows筆記本中出貨量排名第一。

在智能穿戴市場，華為的可穿戴設(shè)備出貨量同比大增147%，躍居全球前四。華為手環(huán)的全球發(fā)貨量已達(dá)到400萬臺，在千元檔位的市場中占據(jù)了78%的份額。

華為云服務(wù)云服務(wù)已覆蓋全球170多個國家，全球注冊用戶超過4億，開發(fā)者數(shù)量超過45萬，預(yù)計開發(fā)者全年收益將同比2017年增長100%。

華為HilLink智能家居生態(tài)快速擴(kuò)張，已接入150多個品牌的500多種產(chǎn)品，連接超過4億用戶。

華為的全場景智能體驗戰(zhàn)略將圍繞家居、辦公、車、運動健康四大場景，以手機(jī)作為主入口；以平板、PC、穿戴、電視、音箱、車機(jī)等作為輔入口，從而連接照明、安防、影音等構(gòu)建全場景智能世界。

顯然，華為建立智能生態(tài)的模式與蘋果并不相同，蘋果是封閉生態(tài)的代表，而華為則是開放生態(tài)的代表。2012年，任正非在華為2012實驗室座談會上提出“不開放就是死亡”的觀點：“封閉意味著熵死，我們一定要避免建立封閉系統(tǒng)，一定要建立一個開放的體系，特別是硬件體系要開放。不開放就是死亡?！?/p>

在萬物聯(lián)網(wǎng)的數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代，華為將自己定位為數(shù)字經(jīng)濟(jì)的使能者，其中最重要的就是開放。在Huawei Connect 2016大會上，華為就已經(jīng)向所有的生態(tài)伙伴、客戶等利益相關(guān)方宣布：華為要建設(shè)”哥斯達(dá)黎加”數(shù)字生態(tài)，這一自然生態(tài)的特點是：開放、多樣，生物之間共生共榮，新物種引入的速度，是其它生態(tài)，比如是孤立的夏威夷生態(tài)的10倍以上。

作為5G網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)的參與者，在Huawei Connect 2017大會上，華為展示了涉及“云、管、端”的各項物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和解決方案，比如，NB-IoT、eLTE（LTE寬帶集群技術(shù)）、EC-IoT（邊緣計算物聯(lián)網(wǎng)）、OceanConnect平臺、Huawei LiteOS以及Boudica芯片等。

這些技術(shù)和解決方案可以滿足物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備碎片化的特點，應(yīng)用在智能抄表、共享單車、智慧家電、智慧照明、牛聯(lián)網(wǎng)、智慧郵筒、車聯(lián)網(wǎng)、梯聯(lián)網(wǎng)、智能制造、智慧倉儲、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控等幾乎所有物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。

小米似乎也在打造萬物互聯(lián)的生態(tài)，但小米更像是“廉價版”的蘋果生態(tài)，它同樣是封閉的。而華為的“哥斯達(dá)黎加”數(shù)字生態(tài)也將孵化出更多類似小米的智能終端企業(yè)，在萬物互聯(lián)時代與小米、蘋果們競爭。

華為終端已經(jīng)吹響進(jìn)軍“全場景智能體驗戰(zhàn)略”的號角，生態(tài)和服務(wù)的布局早已出初具規(guī)模。而且余承東也明確知道華為在生態(tài)之戰(zhàn)上的短板是軟件與服務(wù)，并將加大力量彌補(bǔ)短板。

未來，華為將把更多火力集中在生態(tài)的建設(shè)中，利用越來越多的“很嚇人技術(shù)”，開放的生態(tài)平臺，必將成為萬物互聯(lián)時代最重要的生態(tài)玩家。

在手機(jī)之戰(zhàn)中，華為七年磨一劍，雖然在手機(jī)銷量上首次超越蘋果，但是在銷售額上還有很大差距。

華為因在5G網(wǎng)絡(luò)、云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能、芯片等方面的提前布局，有機(jī)會在萬物互聯(lián)時代彎道超車。因此，華為與蘋果的真正競爭或許才剛剛開始。

（磐石之心）

輿情分析工具

樂思輿情監(jiān)測系統(tǒng)

一、輿情概括：

7月1日，有消息稱，華為公司7月1日正式搬遷，40輛8噸貨車，共60車次，搬遷車輛將往返深圳和東莞松山湖。7月2日，將有2700人從深圳到東莞松山湖溪流背坡村上班，約有1500輛車。

華為公司將分三批次搬遷。除了本次搬遷之外，第二批搬遷時間為7月30日，人數(shù)大約為3000人；第三批搬遷時間為8月30日，人數(shù)大約為8000人。

二、輿情監(jiān)測大數(shù)據(jù)

1.傳播趨勢

本次“華為研發(fā)等部門搬遷至東莞”事件截至目前整體輿情處于波動上升狀態(tài)，輿情在7月1日開始相關(guān)媒體信息數(shù)量不斷升高，在7月5日相關(guān)媒體報道達(dá)到最高峰，信息數(shù)量超過150篇，此后輿情趨勢有所下降，進(jìn)入波動狀態(tài)。

2.新聞網(wǎng)站TOP10

截至目前參與報道的新聞媒體TOP10包括百家號、搜狐網(wǎng)、今日頭條、北京時間、一點資訊、網(wǎng)易、新浪、騰訊網(wǎng)、鳳凰網(wǎng)等多家有影響力的網(wǎng)站。其中，排在前三的是百家號、搜狐網(wǎng)和今日頭條，相關(guān)信息分別為102條、64條和21條。

3.總體傳播媒介分布

?

樂思軟件輿情監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，截至目前此次輿情監(jiān)測媒體構(gòu)成類型中，排在采集來源榜前三位的是新聞、微信和貼吧群組。新聞是重要的信息傳播平臺，數(shù)據(jù)占比為59.03%，微信和貼吧群組分別占12.38%和9.03%。

三、輿情熱議

1.吐槽深圳

@蔡蔡：深圳的高地價，高房價，高成本讓一個在深圳起家的企業(yè)都混不下去了。。只是任正非不愿意直接點破。。我在深圳這些年，親身感受深圳的變化，越是變動，民營企業(yè)，三資企業(yè)越難過。

@我就是你們所說的吃瓜群眾 : 實體業(yè)永遠(yuǎn)是支柱，特別是像深圳這樣靠實體業(yè)發(fā)展起來的，連華為都沒法生存，那么深圳真不適合人生存，請問深圳拿什么做服務(wù)業(yè)，服務(wù)誰，自己服務(wù)自己嗎？我已看到空城的景象，房產(chǎn)的畸形始終是要付出代價的。

@努力ing : 說實話房地產(chǎn)遲早害死深圳，如果還繼續(xù)這樣搞地產(chǎn)。害死深圳的節(jié)奏，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該換人，換一個深圳本地人比較好。

2.覺得是正常的現(xiàn)象

@思鄉(xiāng)浪子 : 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，深圳已經(jīng)夠發(fā)達(dá)了， 不需要工廠了，只有服務(wù)業(yè)就行

@一鳴：華為研發(fā)等部門從深圳搬到東莞，說明華為借力發(fā)展的時代成為歷史，已進(jìn)入自主創(chuàng)新發(fā)展階段。期待華為再創(chuàng)輝煌！

@Freecloud：芯片工廠一般面積需求加大，投入周期長，深圳成本太高，不適合高風(fēng)險回報周期長，占地又很大的項目，投100億能完成的項目，估計在深圳要投入500億，這就是深圳劣勢，發(fā)展實體經(jīng)濟(jì)的平臺包裝的再好，創(chuàng)業(yè)體制再完善，關(guān)鍵點都不行，全部免談。

四、輿情應(yīng)對建議

團(tuán)體：

1.需及時發(fā)現(xiàn)網(wǎng)上負(fù)面消息，收集分析，準(zhǔn)確把握事件的發(fā)展趨勢（建議使用輿情監(jiān)測系統(tǒng)監(jiān)測，如：樂思網(wǎng)絡(luò)輿情監(jiān)測系統(tǒng)）

2.在事件剛開始發(fā)生時主動快速查清事實、了解真相，并組織人員快速找到解決問題的辦法。

3.需及時網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布相關(guān)消息公布事件真相，及時處理事件并信息透明化。

個人：

1.要有冷靜客觀的判斷，積極參與討論。

2.關(guān)注事件最新進(jìn)展，多從不同角度思考，能提出自己個人的觀點。

五、輿情分析

首先從深圳的房價方面來說，目前深圳市的房屋交易均價在5萬以上，而且還在增速中，針對華為這樣的用地大戶來說，高額的房價會導(dǎo)致房屋費用的持續(xù)上升，而針對高房價，周邊的設(shè)施同樣會進(jìn)行提升，比如:娛樂、消費等行業(yè)。在這樣的情況下，華為做出搬遷的決定也在情理之中。

再次從人工的方面進(jìn)行考慮，上述說道高房價，那么相對的人工成本會相應(yīng)的提高，雖然趕不上房價的變化，但是如果想在深圳生存必須提高相應(yīng)的收入，而深圳市規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)也在逐年提高，這樣的情況對于一家科技公司來說可以說是有很大威脅，用人成本導(dǎo)致凈利潤的下降。

再次華為公司的保障，華為作為深圳龍崗的納稅大戶，不僅稅收占了龍崗的近半，同時產(chǎn)值也對龍崗做出了巨大貢獻(xiàn)，但是面對各方利益集團(tuán)的侵入，華為的訴求不僅沒有實現(xiàn)，反而各方利益開始以華為作為招商點進(jìn)行利益瓜分導(dǎo)致華為的擔(dān)憂。比如:最初深圳市以華為為中心的科技城的打造，本來是為了完善周邊設(shè)施，但是卻在政府招標(biāo)后涌入大量的房地產(chǎn)開發(fā)商，打著華為的名義進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)。導(dǎo)致華為對當(dāng)?shù)卣泻艽蟪潭鹊牡钟|。

最后東莞的拉攏，早在2012年華為公司進(jìn)入東莞的時候東莞便對華為進(jìn)行了一系列的優(yōu)惠措施，其實主要就是土地的資助，在優(yōu)惠的前提下，幫助華為建設(shè)了一大批的辦公、居住、娛樂性性建房和設(shè)施，就拿2018年初華為公司給員工的住房就可見一斑，在東莞房價將近3萬/平的地方，華為公司給出員工的價格是8500元/平，而且還帶精裝修，這樣的條件跟當(dāng)?shù)卣拇罅χС址植婚_的，但是作為回報早在2015年華為就成了東莞的第一納稅大戶。（東方頭條）

企業(yè)網(wǎng)絡(luò)輿情監(jiān)控

樂思網(wǎng)絡(luò)輿情監(jiān)測系統(tǒng)

今天我們已經(jīng)進(jìn)入一個新的社會，改革開放40年間，將近7億人從農(nóng)村走到城市，這在人類發(fā)展史上是一個奇跡，但是城市發(fā)展如此之快，也帶來了各種各樣的問題。那么該如何解決這些問題，實現(xiàn)城市讓生活更美好的愿望呢?

智慧城市神經(jīng)系統(tǒng)

在華為的展臺上，智慧路燈自動亮起，吸引了不少觀眾前來觀看?！斑@款路燈不簡單，能實現(xiàn)公共WiFi、智能充電樁、環(huán)境監(jiān)測、緊急報警等功能。”講解人員對觀眾說出了產(chǎn)品的諸多功能。而走完整個展區(qū)，參觀者還能全方位體驗智慧城市的便利：智慧醫(yī)療讓你足不出戶，享受三甲醫(yī)院專家診療;智慧政務(wù)讓你辦業(yè)務(wù)不排隊，機(jī)器人分分鐘搞定。還有讓水“智慧流動”的智慧水務(wù)，讓車更懂你的車聯(lián)網(wǎng)，推動教育教學(xué)改革的智慧教育等。整個展區(qū)就像一個能夠互聯(lián)互通的微縮版城市。

華為公司戰(zhàn)略部副總裁、全球智慧城市解決方案總經(jīng)理鄭志彬在數(shù)博會期間分享道，“華為希望打造一個強(qiáng)勁的神經(jīng)系統(tǒng)，幫助城市建立智慧城市神經(jīng)系統(tǒng)，使得城市充滿活力，能夠真正造福百姓?！?/p>

“在智慧城市領(lǐng)域，華為以解決城市客戶問題為出發(fā)點，以幫助客戶實現(xiàn)城市數(shù)字化轉(zhuǎn)型為落腳點，聚焦ICT基礎(chǔ)設(shè)施，打造智慧城市‘神經(jīng)系統(tǒng)’，通過開放平臺能力，聯(lián)合合作伙伴進(jìn)行產(chǎn)品、技術(shù)和解決方案的創(chuàng)新?！?鄭志彬說。

華為EBG中國區(qū)智慧城市總工程師姚健奎向環(huán)球網(wǎng)科技進(jìn)一步解釋了何為智慧城市“神經(jīng)系統(tǒng)”，他解釋稱，“智慧城市是城+市+產(chǎn)三位一體的組合，“城”就是城市的基礎(chǔ)設(shè)施和功能設(shè)施，“市”城市的各自社會活動和管理，“產(chǎn)”就是實體經(jīng)濟(jì)與數(shù)字經(jīng)濟(jì)，智慧城市是實體城市與數(shù)字經(jīng)濟(jì)的結(jié)合?！?/p>

姚健奎認(rèn)為，智慧城市如同人類的行為受神經(jīng)中樞控制一樣，城市運轉(zhuǎn)也應(yīng)當(dāng)有一套神經(jīng)系統(tǒng)，通過數(shù)據(jù)的自動采集，自動傳輸，智能化計算，實現(xiàn)從數(shù)據(jù)感知到數(shù)據(jù)分析與處理的完整閉環(huán)，使城市達(dá)到一個自管理，自運行自優(yōu)化的境界。

探索智慧城市統(tǒng)籌發(fā)展

鄭志彬表示，“數(shù)字中國”在2017年的正式提出，將成為中國智慧城市未來發(fā)展與建設(shè)的決定性力量。據(jù)他介紹，目前已經(jīng)有越來越多的城市乃至省從數(shù)字經(jīng)濟(jì)的視角，找尋區(qū)域產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型的出路，而智慧城市顯然是最積極和穩(wěn)妥的選擇。

鄭志彬在這一點上篤信“行勝于言”，“我們也是腳踏實地的，根據(jù)客戶的需求，根據(jù)城市領(lǐng)導(dǎo)的需要，根據(jù)城市老百姓的需要去建設(shè)智慧城市?！币虼巳A為也在探索智慧城市神經(jīng)系統(tǒng)如何讓城市數(shù)據(jù)統(tǒng)籌管理運行。

在山東高青縣華為開創(chuàng)出了高青模式：“一張專網(wǎng)、五個統(tǒng)籌、N類應(yīng)用”模式進(jìn)行智慧城市建設(shè)，實現(xiàn)了大數(shù)據(jù)統(tǒng)籌、GIS一張圖統(tǒng)籌、視頻云統(tǒng)籌、指揮調(diào)度統(tǒng)籌、與計算資源統(tǒng)籌，整合了54個部門的政務(wù)數(shù)據(jù)，建設(shè)了56個站點的eLTE專網(wǎng)，實施了智慧城管、智慧政務(wù)、智慧農(nóng)業(yè)、智慧環(huán)保等十多項業(yè)務(wù)應(yīng)用， 真正實現(xiàn)了“智慧一座城 幸福千萬家”。

鄭志彬以華為園區(qū)防火為例解釋，如果發(fā)生火災(zāi)，原來的系統(tǒng)下門禁、電梯是單獨運行的系統(tǒng)，門禁打開與電梯系統(tǒng)是否運行并不關(guān)聯(lián)，在智慧城市神經(jīng)系統(tǒng)下，數(shù)據(jù)是統(tǒng)籌管理的，門禁系統(tǒng)打開，同時電梯也會停止運行，信息系統(tǒng)通知員工疏散逃生，這是一系列的管理動作同步進(jìn)行。

智慧城市神經(jīng)系統(tǒng)的客戶價值

姚健奎表示：智慧城市神經(jīng)系統(tǒng)給城市的管理帶來三個方面的價值：第一，城市管理更高效，基于神經(jīng)系統(tǒng)為城市構(gòu)建無處不在的感知，數(shù)據(jù)打通融合，部門之間就更多的協(xié)同，使城市的管理，治理服務(wù)的效率進(jìn)一步的提升;第二，城市運行更智能：全場景覆蓋的物聯(lián)網(wǎng)傳感設(shè)備進(jìn)行數(shù)據(jù)的自動采集，自動傳輸，在大腦進(jìn)行智能化的計算，使城市達(dá)到一個自管理，自運行自優(yōu)化的效果;第三，城市協(xié)同更加便利，神經(jīng)系統(tǒng)可以給城市提供統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，為城市群的數(shù)據(jù)共享與業(yè)務(wù)協(xié)同提供便利，進(jìn)而支撐“數(shù)字中國”夢

“平臺+生態(tài)”

如何打造一套靈敏的智慧城市神經(jīng)系統(tǒng)?華為提出了自己的解決方案：城市智能運營中心、平臺+生態(tài)、開放實驗室。城市智能運營中心基于城市全場景數(shù)據(jù)，實現(xiàn)城市態(tài)勢感知、運行監(jiān)測、融合指揮、決策分析等功能，在深圳龍崗區(qū)，華為結(jié)合龍崗區(qū)業(yè)務(wù)特點，提供7大模塊，4000+指標(biāo)體系的成運營管理解決方案，實現(xiàn)多場景的智慧化管理;用“平臺+生態(tài)”的戰(zhàn)略構(gòu)建智慧城市生態(tài)圈，滿足智慧城市建設(shè)方方面面的需求;開放實驗室是神經(jīng)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)應(yīng)用解決方案的孵化器和溫室，能夠快速推動城市生命體演進(jìn)，聯(lián)合生態(tài)伙伴提供24類100多種業(yè)務(wù)應(yīng)用解決方案。

“華為打造的智慧城市，將秉承著‘以客戶為中心’的價值觀，不允許只賣設(shè)備，一定會真正幫助城市客戶解決實際發(fā)展問題、城市問題，成為客戶數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略合作伙伴?！编嵵颈蛉绱吮硎尽?/p>

姚健奎表示，華為會繼續(xù)聚焦ICT基礎(chǔ)設(shè)施，為城市構(gòu)建具有自我演進(jìn)、自我造血功能的神經(jīng)系統(tǒng)，并不斷通過開放能力聚合合作伙伴，共同為客戶提供智慧城市的整體解決方案。目前，華為聯(lián)合多家合作伙伴，幫助全球40多個國家建設(shè)了120多個智慧城市。僅在2017年，華為就參與了國內(nèi)48個智慧城市項目的建設(shè)，與80個城市簽署了智慧城市戰(zhàn)略合作協(xié)議。

（中國安防展覽網(wǎng)）

輿情預(yù)警系統(tǒng)

樂思輿情監(jiān)控系統(tǒng)

從人臉識別、智能翻譯，到遠(yuǎn)程醫(yī)療、智能投顧、無人駕駛、線上教育、智能物流，大數(shù)據(jù)和人工智能已經(jīng)以一個我們想不到的速度蔓延、滲透到了人們生活的方方面面。我們的制造、交通、金融、通訊、醫(yī)院、教育，乃至我們的政府服務(wù)，都正在經(jīng)歷一場前所未有的技術(shù)變革。全社會范圍的廣泛關(guān)注下，政府部門、科研院所、科技企業(yè)以及資本力量則在積極行動，不斷突破大數(shù)據(jù)應(yīng)用和智能化帶來的各種挑戰(zhàn)。在全球新一輪科技和產(chǎn)業(yè)革命中，中國正逐漸從“跟跑”轉(zhuǎn)向“并跑”，甚至在某些領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了“領(lǐng)跑”。
這也引起了其他國家的焦慮，從美國全面封殺中興、劍指華為，到最近考慮收緊對中美企業(yè)間人工智能、半導(dǎo)體、自動駕駛等領(lǐng)域非正式合作的審查，特朗普政府發(fā)起的貿(mào)易戰(zhàn)，至少有部分是出于對中國新技術(shù)進(jìn)步的擔(dān)憂。無法否認(rèn)，在現(xiàn)階段，這在一定程度上會對中國人工智能的發(fā)展產(chǎn)生影響。但從另一方面，越封鎖中國，越可能驅(qū)使中國專注于自我創(chuàng)新，長久來看，反倒會加快中國的技術(shù)進(jìn)步，增強(qiáng)核心競爭力，用短痛換取未來可持續(xù)的發(fā)展。
人工智能的發(fā)展是由“計算能力+數(shù)據(jù)+場景”三大要素推動的。目前計算機(jī)的計算能力仍然是人工智能的算法和性能提升的主要限制，這也是人工智能早在60多年前就被提出但直到現(xiàn)在才興盛的原因。對于中國來講，在計算這一塊對國外的芯片供應(yīng)依賴較重，國內(nèi)自給率不足20%，“芯”挑戰(zhàn)非常巨大。但是目前中國整個芯片產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?jié)摿Σ豢尚∮U，特別是芯片設(shè)計方面，這一點讓人感到非常振奮。相信隨著時間的推移，中國自主研發(fā)的芯片能夠快速趕上，對國外芯片的依賴將逐漸減少。
大數(shù)據(jù)是中國發(fā)展人工智能的重要優(yōu)勢。人工智能技術(shù)的演進(jìn)需要借助大量的數(shù)據(jù)積累對算法模型進(jìn)行訓(xùn)練，而中國人口眾多，并且受益于近年來中國移動互聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā)式發(fā)展普及，人們通過網(wǎng)絡(luò)訂餐、購物、娛樂、出行和支付已如此普遍，各種應(yīng)用場景深度滲透入日常生活。巨大的用戶基數(shù)、廣泛的應(yīng)用、多樣的場景累積了海量的數(shù)據(jù)，這種優(yōu)勢其它國家難以企及。
現(xiàn)在，數(shù)據(jù)所承載的信息量、所覆蓋的維度倍增，甚至是人的一個動作、姿態(tài)、表情，所處的地理位置、天氣等等都是可以捕捉的數(shù)據(jù)。但人工智能并不是單純地對數(shù)據(jù)的捕捉和記錄，首先，這些數(shù)據(jù)需要被篩選，一個手機(jī)內(nèi)置的傳感器數(shù)量可多達(dá)16個，如果想要收集、運算，甚至傳輸和分析所有數(shù)據(jù)是不現(xiàn)實的；其次，很多數(shù)據(jù)都是圖像、聲音、姿態(tài)、動作這類非結(jié)構(gòu)化的情境數(shù)據(jù)，需要人工智能從如此大量的數(shù)據(jù)中提煉、分析有價值的信息。所有相關(guān)領(lǐng)域的技術(shù)公司都在做一件事情，就是嘗試用各種算法、用機(jī)器學(xué)習(xí)去還原人在現(xiàn)實生活中的行為、情緒和認(rèn)知方式，搭建起能夠反映現(xiàn)實世界的數(shù)字化世界。
各大巨頭紛紛角力爭搶技術(shù)發(fā)展的制高點，谷歌將人工智能作為整體發(fā)展戰(zhàn)略，微軟宣布重組成立人工智能平臺部門，蘋果在全球狂挖人工智能人才。在中國，不僅有BAT這樣自帶優(yōu)勢的巨頭參與并全面出擊，還有一批人工智能、大數(shù)據(jù)領(lǐng)域的創(chuàng)新企業(yè)開始躋身“獨角獸”行列，。如專注智能家庭機(jī)器人研發(fā)的優(yōu)必選，剛剛以8.2億美元再次刷新了人工智能領(lǐng)域融資紀(jì)錄；如專注計算機(jī)視覺技術(shù)的商湯科技，其人臉識別、圖像識別產(chǎn)品已實現(xiàn)工業(yè)級應(yīng)用；如專注智能語音及語言技術(shù)的科大訊飛，語音識別相關(guān)核心技術(shù)已達(dá)世界領(lǐng)先水平；如專注大數(shù)據(jù)價值挖掘的TalkingData，在幫助國內(nèi)傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的同時也積極探索技術(shù)創(chuàng)新與出海；如專注人工智能芯片研發(fā)的寒武紀(jì)，推出了世界首款商用深度學(xué)習(xí)處理器；如專注無人飛行器研制的大疆，已成為事實上的全球民用無人機(jī)霸主……資本市場青睞、技術(shù)快速演進(jìn)、重視落地應(yīng)用，中國正在逐步成為全球科技創(chuàng)新高地。
在人工智能結(jié)合各種各樣的數(shù)據(jù)進(jìn)行具體應(yīng)用時，業(yè)務(wù)場景化是核心，而這方面中國的落地能力較強(qiáng)，只要是對智能有需求并且能夠部署計算能力的場合，基本上都能看到人工智能的影子。大網(wǎng)絡(luò)、大制造、大需求的優(yōu)勢，讓中國在人工智能應(yīng)用領(lǐng)域被視為實現(xiàn)商業(yè)智能化的最佳市場。想象一下，在未來社會的各行各業(yè)中，耗時耗力又強(qiáng)調(diào)精確的流水線工作被智能化的機(jī)械臂、感應(yīng)器所替代，客服、助理等需要時刻在線、輔助人們工作和生活職業(yè)被智能機(jī)器人換下，那些需要大量數(shù)據(jù)計算過程與快速反應(yīng)的工作也會同樣轉(zhuǎn)移給人工智能，如網(wǎng)絡(luò)編輯、語言翻譯及醫(yī)療診斷等職業(yè)。人工智能將充分發(fā)揮其社會價值，智能化技術(shù)讓交通變成了智能交通，醫(yī)療變成了智能醫(yī)療，房屋變成了智能樓宇，同時也推動智能農(nóng)業(yè)、智能城市、智能金融、智能教育等等出現(xiàn)。
事實上，人工智能、大數(shù)據(jù)背后的驅(qū)動力除了技術(shù)因素之外，還有另一種強(qiáng)大力量：國家戰(zhàn)略。自2015年來，僅國家層面就相繼發(fā)布了《大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》、《新一代人工智能發(fā)展規(guī)劃》等十余項大數(shù)據(jù)、人工智能相關(guān)政策，將其作為中國“各產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域培育新增長點、發(fā)展壯大新動能”的重要組成部分?？梢灶A(yù)測，大數(shù)據(jù)、人工智能在中國的發(fā)展將迎來黃金期。
隨著國家對數(shù)據(jù)安全和隱私保護(hù)的重視，一系列相關(guān)法律、法規(guī)陸續(xù)出臺，對數(shù)據(jù)的使用有了明確規(guī)范，也讓更多的企業(yè)能針對具體的業(yè)務(wù)場景對采集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和計算，從而轉(zhuǎn)變?yōu)楦邔拥臄?shù)據(jù)服務(wù)輸出給各行各業(yè)。打通底層大數(shù)據(jù)服務(wù)上層行業(yè)應(yīng)用的路徑，形成用大數(shù)據(jù)加速智能轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)發(fā)展、最終整體優(yōu)化社會和人類生活的閉環(huán)，人工智能的價值就能夠充分在中國各產(chǎn)業(yè)中爆發(fā)。

（eNet&Ciweek）

樂思網(wǎng)絡(luò)輿情監(jiān)測

我國網(wǎng)絡(luò)輿情傳播的生態(tài)環(huán)境解析

一、輿情概括：

2018年4月16日，美國商務(wù)部宣布將對中興實施為期七年、直至2025年的技術(shù)禁售令，禁止美國公司向中興直接以及間接出售零部件、商品、軟件和技術(shù)。4月18日，美國聯(lián)邦通訊委員會全票通過禁止美國運營商使用聯(lián)邦補(bǔ)貼，從可能威脅國家安全的設(shè)備廠商采購商品的決議。

事件發(fā)生后迅速在國內(nèi)引起軒然大波和大量媒體報道，一時關(guān)于“中國芯”和中國未來科技發(fā)展的討論占據(jù)輿論高點。

二、輿情監(jiān)測大數(shù)據(jù)

1.傳播趨勢

本次“中興被美國商務(wù)部制裁事件”截至目前整體輿情處于波動上升狀態(tài)，輿情在4月16日開始相關(guān)媒體信息數(shù)量不斷升高，在4月20日相關(guān)媒體報道超過2500篇，隨后輿情趨勢仍處于波動上升狀態(tài)。

2.新聞網(wǎng)站TOP10

截至目前參與報道的新聞媒體TOP10包括搜狐網(wǎng)、今日頭條、北京時間、騰訊網(wǎng)、新浪、百度、鳳凰網(wǎng)等多家有影響力的網(wǎng)站。其中，排在前三的是搜狐網(wǎng)、今日頭條和北京時間，相關(guān)信息分別為1282條、860條和803條。

3.微信作者TOP10

截至目前微信作者發(fā)布微信數(shù)量TOP10是集微網(wǎng)、芯智訊、每日浩哥有話說、第一財經(jīng)網(wǎng)、行業(yè)研究報告、半導(dǎo)體行業(yè)觀察、鄭眼財經(jīng)、天天IC、財經(jīng)和憑海觀潮。

4.微博作者TOP10

截至目前微博作者發(fā)布微博數(shù)量排在前十的分別是人物people、songwenbo、靳忠東先生、鳳凰網(wǎng)、劉啟磊、品澤觀、人民日報、香港經(jīng)濟(jì)日報、環(huán)球市場播報和CGTN全球財經(jīng)。

5.總體傳播媒介分布

樂思軟件輿情監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，截至目前此次輿情監(jiān)測媒體構(gòu)成類型中，排在采集來源榜前三位的是新聞、微信和貼吧群組。新聞是重要的信息傳播平臺，數(shù)據(jù)量達(dá)到7756條，微信和貼吧群組分別為6371和2689條。

三、輿情熱議

1.認(rèn)為應(yīng)發(fā)展核心技術(shù)

@喔喔MYLU：國家鼓勵創(chuàng)新，自主研發(fā)，這真不是一下半會能研究出來的，但是一點不能松懈，甚至要加快步伐，要不打什么貿(mào)易戰(zhàn)，沒有底氣，被人一下掐住要害

@Eva-swan：還是自己創(chuàng)新吧，靠別人永遠(yuǎn)靠不住

@Inge_Teng：硬件芯片上中國還是挺落后的，還不如聯(lián)發(fā)科，也就這兩年華為麒麟的板子還可以，包括龍芯和國芯的板子還有很多問題，中國互聯(lián)網(wǎng)很發(fā)達(dá)，但硬件落后了十幾年

@northtonorthwest：無論中興因何被美制裁，這都是一劑猛藥，時刻提醒作為一個制造業(yè)大國，核心應(yīng)該緊握在自己手里。尊重知識，保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)，給科研工作者應(yīng)有的尊重都是題中之義。莫讓資產(chǎn)價格過分扭曲，讓社會變得浮躁，沒有人沉下心來做這些事。

@在那百花深處：事實證明，靠組裝不能成為真正的強(qiáng)國！實業(yè)救國！實業(yè)興邦！科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力！創(chuàng)新創(chuàng)造是國家發(fā)展永動機(jī)！要有當(dāng)年兩彈一星的決心與能力！這些是民族復(fù)興的基礎(chǔ)！思想要開闊，買買買走不了太遠(yuǎn)！拿拿拿解決不了本質(zhì)！國產(chǎn)技術(shù)真的先進(jìn)了，我就不買蘋果手機(jī)！發(fā)動機(jī)先進(jìn)了，我一定會放棄買進(jìn)口車！

2.覺得技術(shù)要提升很難

@微信公眾號-讀書筆記俠：搞好教育吧，看看現(xiàn)在的教育，是教書育人嗎？沒有體制的根本性改變，沒有文化的復(fù)興去談“中國蕊”我認(rèn)為是不可能實現(xiàn)的任務(wù)！還有不要有斗爭的思維，要有為人類作貢獻(xiàn)的大國情懷！

@魚漫衍：請不要空喊口號！目前的情況是高考改革改得只有少部分人學(xué)物理，連基本物理都沒人學(xué)的國家，指望芯片能生出來？！同時理科研究生博士生由于待遇低下紛紛轉(zhuǎn)行，你說靠嘴發(fā)展科技嗎？！喊是喊不出來的，腳踏實地才是真！

@代代最勇敢了呢：我小時候聽過一句話，造原子彈的不如賣茶葉蛋的，三十年過去了，有變化嗎？這年頭炒房炒地來錢最快，工程師科學(xué)家辛辛苦苦幾十年那點工資夠干嘛？做實業(yè)的做科研的做設(shè)計的待遇不提高，永遠(yuǎn)都是口號愛國。

@iiiiiiiii2016：做這種研究，大量的技術(shù)人員參與還不行，你得砸錢啊，死命砸，還不是立馬見效，你得持續(xù)砸，砸個十幾二十年，也并不一定有成果。沒有國家的支持，企業(yè)再有情懷也不可能投資這種無底洞。還不如設(shè)計個皮膚來錢快。

四、輿情應(yīng)對建議

團(tuán)體：

1.需及時發(fā)現(xiàn)網(wǎng)上負(fù)面消息，收集分析，準(zhǔn)確把握事件的發(fā)展趨勢（建議使用輿情監(jiān)測系統(tǒng)監(jiān)測，如：樂思網(wǎng)絡(luò)輿情監(jiān)測系統(tǒng)）

2.在事件剛開始發(fā)生時主動快速查清事實、了解真相，并組織人員快速找到解決問題的辦法。

3.需及時網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布相關(guān)消息公布事件真相，及時處理事件并信息透明化。

個人：

1.要有冷靜客觀的判斷，積極參與討論。

2.關(guān)注事件最新進(jìn)展，多從不同角度思考，能提出自己個人的觀點。

五、輿情分析

民用芯片我國的設(shè)計和理論方面都沒有問題就像華為和小米等，關(guān)鍵就是我國的半導(dǎo)體芯片制造能力不行能設(shè)計出來制造不出來，只能委托臺灣生產(chǎn)，我們能生產(chǎn)的都是已經(jīng)淘汰的半導(dǎo)體芯片達(dá)不到設(shè)計目的，所以沒有市場競爭力。

像中興用的電信專用芯片還要考慮到各國電信標(biāo)準(zhǔn)專利等，而這些電信基礎(chǔ)芯片標(biāo)準(zhǔn)專利等技術(shù)幾乎都在美國佬手上，就是說中興只能用美國佬的標(biāo)準(zhǔn)芯片才能買電信設(shè)備，也就是說不破除這些標(biāo)準(zhǔn)和專利就是我們能生產(chǎn)和國外一樣的芯片也要被美國佬卡死，他可以不授權(quán)給你你就沒法生產(chǎn)和使用，并且芯片最大利潤也是給美國佬拿去。

個人猜測現(xiàn)階段我國芯片制造能力只能是國外5年前的水平甚至更低，想要追趕國外芯片制造技術(shù)只有通過國家扶持和科學(xué)家們爭分奪秒努力工作。

（一點資訊）

亡羊補(bǔ)牢，未為晚矣，只要正確認(rèn)識到了核心技術(shù)的重要性，認(rèn)識到了和發(fā)達(dá)國家之間的差距，只要肯努力，能堅持，就沒有什么是做不成的，繼續(xù)前進(jìn)吧，祖國。

網(wǎng)絡(luò)輿情時代

財政部門如何贏得輿情主導(dǎo)權(quán)

大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中的五大功能

兩大巨頭連遭打擊

“有些事情放下了反而輕松”，華為輪值CEO徐直軍在分析師大會上表示，“中美之間的問題不是我能說清楚，可以解決的”。對華為來說，這是一種無奈，也是一種釋懷。得不到的不再去想，做好能做好的事情；放下曾經(jīng)的拓展美國市場心結(jié)，更像是一種解脫。

如果說過去幾年在美國接連碰壁的遭遇，讓華為認(rèn)清現(xiàn)狀不再抱有奢望的話，那么中興遭遇的就是廢掉半條命的重創(chuàng)。如果無法與美國政府再次達(dá)成和解，中興不僅會失去出貨巨大的美國終端市場，更會遭遇供應(yīng)鏈斷裂的慘烈打擊，導(dǎo)致中興網(wǎng)絡(luò)設(shè)備與智能手機(jī)業(yè)務(wù)癱瘓。

作為中國科技企業(yè)全球化的最成功代表，華為與中興是目前全球唯二兩家兼顧網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和智能手機(jī)業(yè)務(wù)的通訊巨頭。目前華為是全球最大的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造商，第三大智能手機(jī)制造商；而中興則是全球第四大網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造商，美國市場第四大智能手機(jī)廠商。

這兩大中國科技巨頭接連遭遇美國政府打擊制裁，發(fā)生在中美貿(mào)易劍拔弩張的陰影下，也發(fā)生在中美科技競爭力抗衡的大環(huán)境。在這樣的背景下，中興能否走出這場危機(jī)，不僅要看他們與美國政府的后續(xù)和解談判，更取決于中美政府之間的談判前景。

連續(xù)兩天，兩大打擊。周一，美國商務(wù)部宣布，由于中興違反了美國向伊朗技術(shù)禁售的制裁條款，將對中興實施為期七年、直至2025年的技術(shù)禁售令；期間禁止美國公司向中興銷售零部件、商品、軟件和技術(shù)。周二，美國聯(lián)邦通訊委員會（FCC）全票通過決議，禁止美國運營商使用聯(lián)邦的電信普及補(bǔ)貼，從那些可能威脅美國國家安全的設(shè)備廠商采購產(chǎn)品。不言而喻，指的就是華為與中興。

華為終于佛系心態(tài)

中興的慘烈隨后分析，先來解釋一下這第二項決議。由于地廣人稀，美國的電信服務(wù)普及率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于中國；在一些人口稀少的偏遠(yuǎn)地區(qū)，尤其是中西部地區(qū)，私營企業(yè)的運營商出于成本考慮很少甚至沒有鋪設(shè)網(wǎng)絡(luò)。為了普及邊遠(yuǎn)地區(qū)的通訊網(wǎng)絡(luò)，美國聯(lián)邦政府每年會提供近90億美元補(bǔ)貼，鼓勵當(dāng)?shù)匦∵\營商在這些地區(qū)鋪設(shè)基站網(wǎng)絡(luò)提供服務(wù)。

雖然早自2012年的美國國會調(diào)查之后，華為就已經(jīng)被美國各大運營商拒之門外（之前接到過Sprint的60億美元訂單，但被取消）；但在偏遠(yuǎn)地區(qū)，同樣出于性價比考慮，本就利潤微薄的當(dāng)?shù)匦∵\營商還是會采購物美價廉、質(zhì)量穩(wěn)定的華為網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。例如上圖俄勒岡州東部運營商使用的華為NE40E路由器。這家當(dāng)?shù)匦∵\營商表示，采購華為產(chǎn)品為他們節(jié)省了15萬美元。

美國電信設(shè)備市場每年規(guī)模高達(dá)300億美元，由于美國政府采取各種措施封殺華為與中興，這個市場被北歐兩大電信巨頭愛立信與諾基亞所牢牢占據(jù)，即便兩家公司在全球市場的份額已經(jīng)被華為與中興不斷蠶食。據(jù)市調(diào)公司Dell‘Oro統(tǒng)計，目前美國移動和固話網(wǎng)絡(luò)中只有不到1%的設(shè)備來自華為。FCC的這一決議，意味著華為與中興在美國網(wǎng)絡(luò)設(shè)備市場本就不多的份額也會消失殆盡。

實際上，自從十年前開始致力拓展美國市場以來，華為在美國已經(jīng)是屢屢碰壁。技術(shù)與資產(chǎn)收購毫無例外遭到否決（2008年的3com、2010年的3Leaf和2Wire，2011年的摩托羅拉網(wǎng)絡(luò)部門），2010年收獲的60億美元Sprint運營商訂單被迫取消，與運營商AT&T的智能手機(jī)銷售合同無奈告吹，與零售商百思買的銷售合作提前中止。諸如此類，不勝枚舉。

即便美國是每年出貨超過2億部的全球第二大手機(jī)市場，即便華為已經(jīng)在美國連續(xù)推出搭載亞馬遜Alexa語音助手的Mate系列旗艦，如今也只能放下執(zhí)念。數(shù)年來的屢屢受挫，讓華為高層經(jīng)歷了從渴望到失望，從重燃希望到隨遇而安的心態(tài)經(jīng)歷。年初余承東的憤怒，更像是放手之前的最后發(fā)泄。對華為而言，美國市場就像是卡夫卡筆下的那座城堡，永遠(yuǎn)近在眼前，卻從來不得而入。

中興觸碰美國高壓線

如果說，華為遭遇美國政府連續(xù)封殺，還只是無法進(jìn)入一個市場的話，那么對中興而言，美國政府的懲罰措施，卻是耗費半條命的傷亡慘重。中興不僅可能會失去自己年出貨千萬的美國手機(jī)市場，甚至還會重創(chuàng)核心業(yè)務(wù)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備在全球市場的競爭力。

違反美國政府的銷售禁令，是中興遭受嚴(yán)厲懲罰的直接原因。根據(jù)美國政府對伊朗、朝鮮、敘利亞、古巴等敵對國家的技術(shù)制裁，任何使用美國技術(shù)的設(shè)備廠商，都不得向這些國家進(jìn)行銷售。實際上，由于科技行業(yè)的核心技術(shù)（芯片、系統(tǒng)、部件）大多掌握在美國巨頭的手中，大多數(shù)全球化企業(yè)都繞不開這一禁令，而且觸發(fā)的技術(shù)比例僅為10%。

中興偏偏觸碰到了這根高壓線。2017年5月，美國政府宣布對中興處以12億美元的天價罰金，原因是中興違反美國限制向伊朗和朝鮮出口網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和智能手機(jī)。這是美國政府對禁運令開出的最高金額罰單。中興承認(rèn)了美國政府的三項指控，同意向美國政府先繳納8.92億美元罰金，其余3億美元暫緩7年繳付，從而換取美國政府解除對中興的技術(shù)禁令。

美國媒體爆料的消息顯示，由于奧巴馬執(zhí)政時期，美國與伊朗關(guān)系好轉(zhuǎn)，伊朗在2015年向美國提供了中國企業(yè)與伊朗之間在美國制裁期間的貿(mào)易往來，其中就涉及了中興。2016年3月，中興美國的一位美籍雇員向政府提供了中興內(nèi)部的機(jī)密文件，其中一份《關(guān)于全面整頓和規(guī)范公司出口管制相關(guān)業(yè)務(wù)的報告》直接提到了中興違反禁令的具體出口訂單，包括為伊朗搭建無線通信網(wǎng)絡(luò)和向朝鮮出口手機(jī)。這份文件成為美國政府調(diào)查與處罰中興的關(guān)鍵證據(jù)。

而此次美國政府對中興再次實施技術(shù)禁令，其理由是中興沒有遵守之前認(rèn)罪的和解協(xié)議，處罰對伊朗出口的直接責(zé)任人。美國政府的具體理由是，雖然中興已經(jīng)改組了管理層，解雇了4名直接負(fù)責(zé)的高管，但卻沒有根據(jù)和解協(xié)議處理35名業(yè)務(wù)相關(guān)員工，反而給他們發(fā)放了獎金，并對美國政府調(diào)查人員提供虛假陳述。

中興手機(jī)前景堪憂

為什么中興愿意低頭認(rèn)罪，向美國政府支付12億美元罰金換取和解？12億美元幾乎是中興相近兩年的凈利潤（2017年為45.7億人民幣），等于說中興要白給美國政府打工兩年時間。

因為人在屋檐下，不得不低頭。中興確實離不開美國。中興是美國市場出貨排名第四的智能手機(jī)廠商，市場份額超過10%，僅次于蘋果、三星和LG，年出貨量超過千萬部。在中興手機(jī)其他市場急劇下滑的情況下（去年全球出貨量僅為4300萬部，同比下滑17.3%），強(qiáng)勁增長的美國市場已經(jīng)成為中興手機(jī)最大的希望。

而中興手機(jī)在美國主要依靠運營商渠道銷售中低端手機(jī)。經(jīng)過多年的積累，中興與美國大小運營商都達(dá)成了銷售協(xié)議，其中包括了四大運營商中的三家，并通過贊助NBA球隊等營銷推廣方式，不斷擴(kuò)大自己的品牌知名度，才得以逐步擴(kuò)大自己的市場占有率，侵蝕了HTC、摩托羅拉等廠商的份額。

但運營商渠道卻是最容易受到政策風(fēng)向左右的市場，因為是否配合政府政策，直接關(guān)系到他們的監(jiān)管環(huán)境。在美國政府的直接干預(yù)下，就在今年1月份CES的華為發(fā)布會之前，美國第二大運營商AT&T被迫臨時取消了銷售華為Mate 10系列旗艦手機(jī)的合作，這才有了余承東在發(fā)布會上發(fā)飆演講的一幕。今年2月的美國參議院聽證會上，美國聯(lián)邦調(diào)查局（FBI）、中央情報局（CIA）、國家安全局（NSA）等六大情報部門負(fù)責(zé)人公開表示，建議美國消費者不要使用華為的產(chǎn)品和服務(wù)，支持美國運營商抵制與華為進(jìn)行合作。他們同時也點名了中興。

在這樣的政策背景下，即便運營商不會立刻取消與中興的合作，也會影響到他們未來繼續(xù)從中興采購手機(jī)的訂單。這意味著嚴(yán)重依賴運營商渠道的中興手機(jī)的出貨量可能會遭受顯著沖擊。來自美國四大運營商之一的一位內(nèi)部人士向我透露，管理層年初就已經(jīng)開始評估與中興合作的政策風(fēng)險以及各種應(yīng)對措施，而這家運營商是中興手機(jī)的主要客戶之一。

中興供應(yīng)鏈慘遭截肢

或許比美國市場手機(jī)出貨量下滑更為嚴(yán)重的是，美國政府對中興的禁售令，即禁止美國公司向中興銷售零部件、商品、軟件和技術(shù)。如果中興無法及時和美國政府達(dá)成和解，那么中興的供應(yīng)鏈可能會遭遇毀滅性打擊；這不僅包括手機(jī)業(yè)務(wù)，也包括了網(wǎng)絡(luò)設(shè)備業(yè)務(wù)。

雖然中興已經(jīng)是中國科技行業(yè)的巨頭之一，也是全球第四大網(wǎng)絡(luò)設(shè)備提供商，但不可或缺的核心技術(shù)始終掌握在美國科技公司中。2016年，美國政府就曾經(jīng)對中興實施臨時技術(shù)采購禁令，迫使中興低頭認(rèn)罪，最終達(dá)成天價和解協(xié)議。

據(jù)路透社預(yù)計，中興有25-30%的零部件來自美國供應(yīng)商，但最為核心的零部件都依賴于美國供應(yīng)商。中興的手機(jī)芯片、基帶芯片、射頻芯片、存儲芯片、手機(jī)玻璃、光學(xué)元件等核心零部件都來自于美國的高通、博通、英特爾、美光、甲骨文、康寧等科技巨頭，短期無法找到能保持相同競爭力的替代產(chǎn)品，甚至根本沒有替代產(chǎn)品。

可以說，沒有美國核心供應(yīng)商的部件產(chǎn)品，中興的智能手機(jī)和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備基本是半身癱瘓。雖然采購禁令會直接影響到美國科技公司的業(yè)務(wù)，也直接導(dǎo)致一些小部件供應(yīng)商的股價大幅下滑，但如果美國政府不取消禁令，他們也不可能與中興繼續(xù)合作。尤其值得一提的是，高通剛剛在美國政府的幫助下擺脫了被惡意收購的陰影，他們還要依靠美國政府的幫助來推進(jìn)收購恩智浦的交易。

在伊朗禁售的問題上，華為的處理要更為謹(jǐn)慎。2011年，華為公開宣布不再承接伊朗業(yè)務(wù)，只提供原有產(chǎn)品的維護(hù)。隨后，華為主動邀請美國國會來深圳總部調(diào)查所謂的“華為與中國政府關(guān)系”嫌疑。但在中興事件曝光后，美國商務(wù)部也在2016年再次要求華為提供過去五年向朝鮮、伊朗、敘利亞、古巴和蘇丹的通訊技術(shù)出口所有信息，再次調(diào)查華為是否違反美國禁運令，把含有美國技術(shù)的產(chǎn)品賣給這些國家。

中國是最大競爭對手

雖然美國政府有著看似正當(dāng)?shù)睦碛蓪χ信d痛下殺手，但這一“科技行業(yè)最慘烈禁令”的大背景也是中美貿(mào)易摩擦愈演愈烈。本月初，美國總統(tǒng)特朗普宣布對價值500億美元的1300項中國進(jìn)口商品征收懲罰性關(guān)稅，而中國政府也隨即出臺了針對美國進(jìn)口產(chǎn)品的報復(fù)性關(guān)稅措施。不過，特朗普更像是揮舞關(guān)稅大刀，來施壓中國政府進(jìn)一步降低美國商品的關(guān)稅和開放中國市場。

在美國政府看來，中國不僅是僅次于自己的全球第二大經(jīng)濟(jì)體，也是未來唯一可能在科技領(lǐng)域帶來威脅的最大競爭對手。中國政府積極投入科技產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究研發(fā)，中國科技企業(yè)在全球市場迅猛崛起，都可能給美國在全球科技領(lǐng)域的主導(dǎo)性優(yōu)勢帶來挑戰(zhàn)。正因為如此，美國政府在宣布貿(mào)易戰(zhàn)的同時，還宣布禁止中國企業(yè)在美國的并購?fù)顿Y，尤其是在科技領(lǐng)域。

上個月，美國政府否決了博通千億美元收購高通的半導(dǎo)體行業(yè)第一收購案，其中的核心原因就是擔(dān)心收購可能會影響到高通未來的技術(shù)研發(fā)，挫傷美國在通訊領(lǐng)域和移動處理器領(lǐng)域的戰(zhàn)略優(yōu)勢，給華為等中國競爭對手帶來契機(jī)。

另一方面，高通收購總部位于歐洲的恩智浦半導(dǎo)體的交易也沒有通過中國商務(wù)部的第一次審核。這一交易可能會改變?nèi)蚱囆酒袠I(yè)的未來格局。目前全球九個政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)中，只有中國政府還沒有予以放行。如果中國政府出面為中興求情，很難說美國政府不會拿高通收購案來要求交換。

2016年美國政府宣布對中興實施采購禁令后，在中國商務(wù)部的積極協(xié)調(diào)下，美國政府曾經(jīng)暫時取消了禁令，給了中興一個緩沖期以達(dá)成和解協(xié)議。而這一次，中興能否擺脫最大生存危機(jī)，或許也要求助中國政府出面斡旋以及未來中美貿(mào)易談判的前景。

結(jié)尾：

隨著中國綜合實力的迅猛崛起，不可避免地對美國在政治、經(jīng)濟(jì)、軍事等諸多領(lǐng)域的全球優(yōu)勢帶來挑戰(zhàn)，其中也包括了決定未來競爭力的科技行業(yè)。美國對中興與華為兩大電信巨頭連續(xù)采取措施，也是意在遏制中國未來在通訊領(lǐng)域占據(jù)更多的技術(shù)話語權(quán)。

然而，中興遭遇的慘烈懲罰和天價罰金，不僅給積極全球化的中國企業(yè)敲響了合規(guī)警鐘，也讓中國科技行業(yè)進(jìn)一步看清了目前在核心技術(shù)方面的差距。中國企業(yè)要走出目前技術(shù)集成商的尷尬境地，擺脫在核心技術(shù)被美國卡脖子的不利境地，只能繼續(xù)大舉投入5G、集成芯片、顯示屏、人工智能、自動駕駛、云計算等核心技術(shù)與未來技術(shù)的研究與研發(fā)，打造自己的科技巨頭。華為多年苦心研發(fā)海思芯片是一個最好范例。

幸運的是，中國政府在高新技術(shù)方面的扶持力度前所未有，也在全球獨一無二。硅谷也是在美國政府的政策扶持下，經(jīng)歷數(shù)十年與數(shù)代人的投入，才成為匯集全球科技創(chuàng)新和科技巨頭的中心。只是中國的核心技術(shù)獨立過程尚需時日，絕非一日之功，更需戒驕戒躁，容不得漢芯那樣的弄虛作假，也不該有“一片沸騰，全面超越”這樣的自我陶醉。

（城經(jīng)網(wǎng)）

企業(yè)輿情監(jiān)測系統(tǒng)

輿情監(jiān)測的意義

近日，廣告巨頭宏盟集團(tuán)(Omnicom)旗下的品牌咨詢機(jī)構(gòu)Interbrand發(fā)布2016年全球100大最有價值品牌榜。蘋果、谷歌和可口可樂占據(jù)前三，位列第4至第7位的分別是微軟、豐田汽車、IBM、三星電子、亞馬遜、梅賽德斯奔馳以及通用電氣。中國企業(yè)華為和聯(lián)想上榜，分列第72位和第99位。特斯拉汽車今年首次進(jìn)入100強(qiáng)。從整體來看，科技與汽車品牌占據(jù)了統(tǒng)治地位。在全球100大最有價值品牌中，科技和汽車品牌占了29個。

（增長最快品牌）

【行業(yè)大數(shù)據(jù)】

（1）零售業(yè)

零售業(yè)成為今年品牌價值增長最快的領(lǐng)域，以Amazon(亞馬遜)、eBay和IKEA(宜家)為代表。其中Amazon(亞馬遜)品牌價值位居總榜第八，增速高達(dá)33%，增值幅度僅次于Facebook。

上榜零售商品牌數(shù)量：3個

品牌價值增速：+18.8%

品牌總價值：813億美元

（2）奢侈品

　　奢侈品也是增速最快的領(lǐng)域之一。盡管奢侈品行業(yè)增長放緩，但全行業(yè)仍致力于持續(xù)改進(jìn)增長戰(zhàn)略。

上榜奢侈品牌數(shù)量：8個(注：若包括被Interbrand分類到“服裝”和“烈酒”類目下的Ralph Lauren和Moet Chandon(酩悅香檳)在內(nèi)，為10個)

品牌價值增速：+10.4%

品牌總價值：755億美元

主要品牌概況：

法國奢侈品牌Louis Vuitton排名總榜第19，衛(wèi)冕奢侈品牌第一，品牌價值同比增長8%

排名總榜第34位，奢侈品牌第二名的Hermès品牌價值上升最多(+17%)

奢侈品牌中排名第三的Gucci在新設(shè)計師及管理團(tuán)隊的帶領(lǐng)下走出了數(shù)年來的低迷狀態(tài)，品牌價值回升(+6%)

法國奢侈品牌Dior是榜單的新進(jìn)者，排名總榜第89

去年位列第96的德國奢侈品牌Hugo Boss跌出百大榜單

（3）體育

Nike品牌價值增長9%，位列總榜第16，Adidas品牌價值增長16%，位列總榜第60。隨著消費者對健康、運動生活方式的熱情日漸高漲，這些品牌也在逐步擴(kuò)大在流行文化中的影響力。

上榜體育品牌數(shù)量：2個

品牌價值增速：+10.2%

品牌總價值：329億美元

2016年全球百大品牌（完整榜單）

榜單來源：Interbrand

原文地址：http://interbrand.com/

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]]> http://www.07zn.com/wp/article/12179 Tue, 27 Sep 2016 14:50:30 +0000 http://www.07zn.com/wp/?p=12179  

2016年8月25日，由全國工商聯(lián)發(fā)布的“2016中國民營企業(yè)500強(qiáng)榜單揭曉。華為控股有限公司以營收總額3590.09億排名第一，蘇寧控股、山東魏橋集團(tuán)分別以3502.88億、3332.38億分列二、三位。聯(lián)想、正威國際、大連萬達(dá)、中國華信、恒力集團(tuán)、江蘇沙鋼、萬科，分列四至十位。

榜單背后的大數(shù)據(jù)

入圍門檻不斷提高

2015年，民營企業(yè)500強(qiáng)入圍門檻達(dá)101.75億元，比上年的95.09億元凈增6.66億元，首次突破百億元大關(guān)；民營企業(yè)服務(wù)業(yè)100強(qiáng)入圍門檻達(dá)124.37億元，比上年的116.88億元凈增7.49億元；民營企業(yè)制造業(yè)500強(qiáng)入圍門檻為45.20億元，比上年的46.67億元下降了1.47億元。2015年，中國民營企業(yè)跨入世界500強(qiáng)行列的步伐進(jìn)一步加快。民營企業(yè)500強(qiáng)中有12家入圍世界500強(qiáng)榜單，比去年凈增5家，增幅達(dá)71.43%。

營收總額穩(wěn)步增長

2015年，民營企業(yè)500強(qiáng)營業(yè)收入總額達(dá)到161568.57億元，戶均323.14億元，增幅達(dá)10.06%。其中，有五家企業(yè)營業(yè)收入突破3000億元大關(guān)，它們分別是：華為投資控股有限公司、蘇寧控股集團(tuán)、山東魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)有限公司、聯(lián)想控股股份有限公司、正威國際集團(tuán)有限公司，營業(yè)收入依次為3950.09億元、3502.88億元、3332.38億元、3098.26億元和3003.64億元。其中華為投資控股有限公司以營業(yè)收入凈增1068.12億元的優(yōu)異業(yè)績，榮登民營企業(yè)500強(qiáng)榜首，同時位居民營企業(yè)制造業(yè)500強(qiáng)首位。蘇寧控股集團(tuán)蟬聯(lián)民營企業(yè)服務(wù)業(yè)100強(qiáng)第一位。

民營企業(yè)的社會貢獻(xiàn)度穩(wěn)步提高

2015年,民營企業(yè)500強(qiáng)納稅總額達(dá)到6420.58億元，比上年增長12.1%，占全國稅收比重達(dá)5.14%。納稅額超過200億元的企業(yè)共有4家，分別是：華為投資控股有限公司、萬科企業(yè)股份有限公司、大連萬達(dá)集團(tuán)股份有限公司和恒大地產(chǎn)集團(tuán)有限公司，納稅額依次為460億元、311.87億元、302億元、200億元。2015年，民營企業(yè)500強(qiáng)員工數(shù)達(dá)826.98萬人，比上年增長10.08%，戶均達(dá)1.65萬人。其中，比亞迪股份有限公司員工數(shù)達(dá)19.6萬人，位居首位。

2016中國民營企業(yè)500強(qiáng)完整榜單