
樂思網絡輿情監測發現,隨著生鮮品牌方不斷擴張,門店越來越多,意味著競爭越來越激烈,靠加盟實現迅速規?;耐瑫r,加盟商的利潤受到了同業之間的擠壓。
網絡上隨處可見加盟商們的討論和控訴,門店一直虧損的聲音從未停止。附近小區不到250米就有門店競爭,小區住戶是固定的,小區里有效用戶也是固定,而門店卻越來越多時,加盟商的生意空間,不斷被擠壓。
趙先生加盟錢大媽店鋪投入就花費了50萬,開店三個月,總部要求蔬菜需要平進平出吸引人流,晚上7點之后的打折成本需要加盟商自己承擔,表面人流涌動的店面一個月虧1萬多。

好不容易經歷完三個月促銷期,價格回歸正常,發現消費者因為價格落差來的少了,各大社區生鮮電商的價格補貼還在繼續,市場競爭的大環境如此,錢大媽加盟商們想要價格回歸理性,談何容易呢?
而對于品牌方來說,目標社區里的目標用戶,在哪家門店購買都無大礙,品牌方一方面從供應鏈方面穩定輸出持續賺錢,一方面隨著品牌規模效應,加盟費用又是一筆可觀收入。與此同時品牌方還有一輪又一輪的資方融資。
從宏觀上來講,錢大媽的快速擴張其實是一種蜂窩戰術,意在快速占據社區生鮮點位,迅速提升市場占有率,建立競爭壁壘。
一旦建立起競爭壁壘,供給端可以拿到更低的價格和更低的配送成本,反饋給加盟商,而加盟商自己則需要在內部競爭中,去搶占自己門店該有的生意,這種內部戰術,更像是一條鯰魚在刺激所有門店。
從微觀上來講,加盟商投入的都是自身多年積蓄,并無資本扶持,除了經營門店生意,再無其他輕資產收入來源,如何在這場行業競爭中熬到最后是個問題。
在這場熱鬧異常的品牌擴張戰役中,誰是為所有促銷買單?誰的利潤受到了不斷擠壓?誰的經營環境不斷惡化?

目前商業決策面臨的最大挑戰不是缺少數據,而是數據太多。大部分企業無法挖掘數據得價值給公司決策層提供支持,決策人員得困惑在于:以事海量數據無邊無際,企業現有得信息系統無法高效地處理;二是數據混亂,根本找不到解決得辦法。
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