一、事件回顧:
2017年2月4日,有多名網友爆料稱,位于廬山市廬山風景區(牯嶺街26號)的德克士餐廳商家因顧客反映其服務態度差、口感差等問題而對顧客惡語相向,話語粗暴,臟話連篇。
記者在美團APP上找到該餐廳,在商家回復顧客的評論中,確有大量粗暴不堪的臟話:“X你媽X,愛吃不吃。”“消費不起可以不消費。”“有的給你吃不錯了。”大量充斥在該店鋪的評論中。
二、事件輿情監測數據
1、地域輿情圖
在“德克士因獲差評狂懟顧客”輿情的分布中,地域熱度最高的是江西省,顏色呈紅色高亮顯示。因為江西省是輿情的始發地,與輿情受眾連接最為緊密,所以輿論也最為活躍,相關發文也最多。
2、輿情受眾分析
“德克士因獲差評狂懟顧客”的輿情受眾分析中,年齡層主要集中在20—29歲,占比40%,其次是30—39歲,占比36%,50歲及以上的人數占比最小,青壯年成為該輿論的主要推動者。從男女性別來分析,男性占比明顯高于女性,男性占比69%,女性占比僅31%,男性對于“德克士”相關輿情更為關注。
3、輿情熱詞
????對中國江西網發表的《因獲差評 廬山風景區“德克士”餐廳狂懟顧客》進行內容分析,關鍵詞“商家”、“顧客”、“消費者”字體最大,顏色最深,是該輿情的核心與重點。在詞頻圖中“商家”出現了18次,“顧客”出現了12次,“消費者”出現了6次。
4、輿情采集媒體構成圖
????德克士輿情的采集構成媒體類型圖中,數據量最多的是新聞,數據量165條,占比45.83%,排在第二位是是貼吧群組,數據51條,占比14.17%,排在第三位的是微信,數據量37條,占比10.28%。從占比數據量分析,新聞做為主流媒體在輿情的傳播中起著至關重要的作用,也是輿論引導應該納為己用的主要輿論引導工具。
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三、網友熱議
@?奧利奧?:德克士好多地方態度都差。
@光頭強:支持關了那家“德克士”店的人,點個贊!大家頂起來
@。:德克士都這樣的啊,之前在重慶北站的德克士吃了一個套飯,我去50多塊,難吃,量也少,還不如一碗小面呢!支持德克士倒閉!真的很坑!服務態度也不好!
@無罪的羊:我在麥當勞吃飯自己把可樂弄倒了人家還給我免費補一杯,德克士你的節操呢?同樣是洋快餐差距咋這么大呢?
@金鋼不壞殺豬刀:我們這肯德基里面有個自動擦鞋機,每次我過那都跑進去擦完鞋接閃人,也沒被罵過啊。
@秋意濃 :美團方:如屬實將會對商家作出處罰 ???exm??? 這還不屬實嗎 這還要怎么屬實 word天。
@Be as one:美團就應該取締這種商家,你是服務大眾的,不是讓大眾適應你這種讓不舒服的服務的。
@旺旺:美團能對商家有什么處罰?
四、輿情總結
德克士作為中國快餐界三大巨頭之一,1994年首次出現在中國成都,1996年被頂新集團收購重新面世,到現在已經二十一年了。這二十多年穩定且快速的發展,離不開廣大消費者的支持。毫無疑問,對快速消費的食品行業來說,口碑決定一切。然而廬山風景區的德克士官方卻視消費者如仇如敵,不僅惡語相向中傷顧客,而且毫無悔改。
群眾的眼睛是雪亮的,不滿和怒火最終點燃了消費者的維權意識,作為最不可思議的輿論,德克士這樣打臉的行為還相繼出現在其他小城鎮(網友熱議中的一大觀點已經指出)。廬山德克士店主發為什么放任消費者的不滿和建議如此炮火回應?有人總結說是由于該涉事德克士店面于廬山風景區,風景區本來客流量就大,店主不需要擔心客源減少;其二由于來旅游的顧客一般不會再次回購,也就是服務好壞都不會有回頭客,所以才會讓店家變成刀俎,顧客變成魚肉。
?廬山風景區德克士輿情發生后,德克士官方并無任何回應,相反美團官方卻在第一時間給予了消費者慰問:“美團網會根據消費者的投訴,對其商鋪進行情況核實,如果屬實,將會督促商家進行改進,并作出一定金額的處罰。同時美團客服稱,美團網的相關部門也會對其上線商鋪進行定期考核,包括衛生狀況、服務態度、口味等進行一個綜合的評價,如果考核不過關,美團網將會考慮取消合作。”在輿情應對中,官方回應非常最要:公眾最為關注的有兩方面即利益訴求和情感訴求。利益是公眾關注的焦點,因此無論誰是誰非,企業應該承擔責任。消費者的負面輿情處理不好就會加深矛盾,引起社會公眾的反感,不利于德克士官方名譽和發展。另一方面是感情問題,每一個消費者都會很在意企業是否在意自已的感受,因此德克士應該站在受害者的立場上表示同情和安慰,并通過新聞媒介向公眾致歉,解決深層次的心理、情感關系問題,從而贏得公眾的理解和信任。
再者而言,現代社會,隨著信息化的高速發展,網絡以其開放性、互動性、虛擬性等特點,已經成為人們反映訴求、表達己見、尋求共同的重要途徑。互聯網輿論傳播速度之快,輿論帶來的煽動性和影響力效果不可小覷,作為依賴消費者口碑而存在的食品行業,應該改變對于互聯網的“呆板”認識,加強輿情監測,多看看網友真實的呼喚,從而針對性的改善和提高服務的水準。