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頭部PE/VC機(jī)構(gòu)的投資情報(bào)中樞
從投前盡調(diào)到IPO聲譽(yù)，全週期覆蓋

投資機(jī)構(gòu)面臨的信息挑戰(zhàn)遠(yuǎn)不止於閱讀財(cái)報(bào)——一篇被忽視的負(fù)面新聞可能預(yù)示著被投企業(yè)的重大風(fēng)險(xiǎn)，一個(gè)政策信號(hào)的提前感知可以改變整個(gè)賽道佈局決策。樂(lè)思爲(wèi)深創(chuàng)投等頭部機(jī)構(gòu)提供被投企業(yè)全週期輿情監(jiān)測(cè)、投前風(fēng)險(xiǎn)情報(bào)採(cǎi)集與IPO聲譽(yù)全程管理，讓投資團(tuán)隊(duì)在信息戰(zhàn)場(chǎng)上永遠(yuǎn)領(lǐng)先一步。

300+ 被投企業(yè)併發(fā)監(jiān)測(cè)能力

<30分鐘重大風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)預(yù)警到達(dá)

80% 投後信息管理效率提升

IPO全程聲譽(yù)管理專項(xiàng)覆蓋

案例01

深圳市創(chuàng)新投資集團(tuán)（深創(chuàng)投）

面向300餘家被投企業(yè)的大規(guī)模投後監(jiān)測(cè)需求，構(gòu)建科技產(chǎn)業(yè)政策實(shí)時(shí)追蹤與IPO全程聲譽(yù)管理一體化情報(bào)平臺(tái)

深圳 · 國(guó)有背景頭部創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)

深圳市創(chuàng)新投資集團(tuán)（深創(chuàng)投）

中國(guó)規(guī)模最大的國(guó)有創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)之一，成立於1999年，管理基金規(guī)模逾千億，被投企業(yè)超過(guò)1200家，累計(jì)輔導(dǎo)上市企業(yè)數(shù)量位居全國(guó)前列，重點(diǎn)佈局科技創(chuàng)新、先進(jìn)製造、生物醫(yī)藥、新能源等硬科技賽道

300+ 被投企業(yè)
同時(shí)覆蓋

IPO全程聲譽(yù)管理
專項(xiàng)護(hù)航

70% 投研團(tuán)隊(duì)
效率提升

核心挑戰(zhàn)

? 被投企業(yè)規(guī)模龐大，投後信息管理幾乎不可能靠人工完成：深創(chuàng)投同時(shí)持有300餘家被投企業(yè)的股權(quán)，投後管理團(tuán)隊(duì)的人力規(guī)模遠(yuǎn)不足以支撐逐企人工監(jiān)測(cè)，大量早期和中期被投企業(yè)幾乎無(wú)法獲得及時(shí)的輿情跟蹤，關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)嚴(yán)重依賴偶然發(fā)現(xiàn)。
? 科技產(chǎn)業(yè)政策變化對(duì)被投賽道影響巨大，感知滯後：深創(chuàng)投重倉(cāng)的半導(dǎo)體、人工智能、新能源、生物醫(yī)藥等賽道均處?kù)墩吒叨让舾袇^(qū)，國(guó)家部委的產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整、監(jiān)管新規(guī)、地方政府補(bǔ)貼變化對(duì)被投企業(yè)估值和發(fā)展路徑影響顯著，但政策信號(hào)分散於各官方渠道，感知能力嚴(yán)重滯後。
? IPO輔導(dǎo)期輿情風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏專業(yè)工具：每年有多家深創(chuàng)投被投企業(yè)處?kù)禝PO輔導(dǎo)備案至上市階段，這一階段對(duì)媒體管控與輿論引導(dǎo)要求極高。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的輿論打壓、媒體對(duì)財(cái)務(wù)問(wèn)題的質(zhì)疑、社交媒體的負(fù)面討論均可能對(duì)上市進(jìn)程產(chǎn)生影響，但缺乏系統(tǒng)化的全程監(jiān)測(cè)工具。
? 賽道競(jìng)爭(zhēng)格局變化難以系統(tǒng)跟蹤：對(duì)於重倉(cāng)的核心賽道，深創(chuàng)投需要持續(xù)追蹤主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、新興創(chuàng)業(yè)公司、技術(shù)路線演進(jìn)和行業(yè)內(nèi)併購(gòu)整合動(dòng)態(tài)，爲(wèi)現(xiàn)有被投企業(yè)提供競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)支撐，但靠投研團(tuán)隊(duì)人工檢索，覆蓋面和時(shí)效性均嚴(yán)重不足。

樂(lè)思解決方案

? 300+被投企業(yè)大規(guī)模併發(fā)監(jiān)測(cè)：樂(lè)思分佈式採(cǎi)集引擎支持同時(shí)管理300餘家被投企業(yè)的監(jiān)測(cè)任務(wù)，按上市進(jìn)度、融資階段、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)敞口實(shí)現(xiàn)自動(dòng)分級(jí)，系統(tǒng)每日處理數(shù)十萬(wàn)條信息，AI自動(dòng)過(guò)濾噪音，僅將真正有價(jià)值的風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)和重要?jiǎng)討B(tài)推送給對(duì)應(yīng)的投資經(jīng)理，無(wú)需逐一人工查閱。
? 科技產(chǎn)業(yè)政策實(shí)時(shí)追蹤專題：針對(duì)半導(dǎo)體、新能源、生物醫(yī)藥、人工智能、先進(jìn)製造等核心投資賽道分別建立政策專項(xiàng)監(jiān)測(cè)，覆蓋國(guó)家發(fā)改委、工信部、科技部、證監(jiān)會(huì)、NMPA等主要監(jiān)管機(jī)構(gòu)的官方發(fā)佈，以及主流財(cái)經(jīng)媒體的政策解讀與業(yè)界反應(yīng)，AI摘要關(guān)鍵內(nèi)容並按賽道定向推送至對(duì)應(yīng)投研團(tuán)隊(duì)。
? IPO全程聲譽(yù)監(jiān)測(cè)與預(yù)警：爲(wèi)處?kù)禝PO輔導(dǎo)期至上市首日的被投企業(yè)提供專項(xiàng)聲譽(yù)監(jiān)測(cè)方案，系統(tǒng)持續(xù)追蹤媒體對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、商業(yè)模式、創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的報(bào)道傾向，實(shí)時(shí)識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主導(dǎo)的輿論攻勢(shì)，分析股吧、投資者社區(qū)的輿情走向，在負(fù)面輿情擴(kuò)散前觸發(fā)預(yù)警，爲(wèi)承銷商和企業(yè)公關(guān)團(tuán)隊(duì)提供快速響應(yīng)依據(jù)。
? 賽道競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)自動(dòng)歸集：爲(wèi)半導(dǎo)體、AI、新能源汽車等重點(diǎn)賽道建立競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)監(jiān)測(cè)專題，自動(dòng)追蹤賽道內(nèi)主要玩家的融資動(dòng)態(tài)、技術(shù)發(fā)佈、戰(zhàn)略合作、人才流動(dòng)與監(jiān)管進(jìn)展，每週自動(dòng)生成賽道情報(bào)週報(bào)，爲(wèi)深創(chuàng)投的投資決策和被投企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整提供及時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)信息支撐。

大規(guī)模被投企業(yè)監(jiān)測(cè) 科技政策實(shí)時(shí)追蹤 IPO全程聲譽(yù)管理賽道競(jìng)爭(zhēng)情報(bào) 投研團(tuán)隊(duì)定向推送微信預(yù)警

被投企業(yè) IPO 全程聲譽(yù)管理時(shí)間軸

輔導(dǎo)備案期

建立基線輿情畫像，梳理歷史負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定輿情應(yīng)對(duì)預(yù)案

風(fēng)險(xiǎn)排查

招股書披露期

監(jiān)測(cè)媒體與投資者社區(qū)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、商業(yè)模式的解讀與質(zhì)疑

重點(diǎn)關(guān)注

路演靜默期

識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主導(dǎo)的輿論攻勢(shì)，監(jiān)測(cè)做空機(jī)構(gòu)報(bào)告的早期信號(hào)

高度警戒

詢價(jià)定價(jià)期

實(shí)時(shí)追蹤機(jī)構(gòu)投資者社區(qū)與財(cái)經(jīng)媒體的估值討論與情緒走向

實(shí)時(shí)預(yù)警

上市首日

全渠道實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)破發(fā)風(fēng)險(xiǎn)輿論，首日輿情即時(shí)響應(yīng)支持

全天守護(hù)

樂(lè)思 · 投資風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)自動(dòng)識(shí)別框架

經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)

核心業(yè)務(wù)客戶流失報(bào)道主力產(chǎn)品負(fù)面評(píng)價(jià)擴(kuò)散關(guān)鍵合同終止或延遲供應(yīng)鏈中斷相關(guān)報(bào)道

實(shí)時(shí)預(yù)警

監(jiān)管合規(guī)信號(hào)

被監(jiān)管機(jī)構(gòu)調(diào)查立案行政處罰通報(bào)公示行業(yè)新規(guī)影響評(píng)估海外合規(guī)審查報(bào)道

重點(diǎn)追蹤

團(tuán)隊(duì)人才信號(hào)

CEO/CFO/CTO離職報(bào)道創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)內(nèi)部糾紛核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)流失人才大規(guī)模招募或裁員

定向推送

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)信號(hào)

賽道新進(jìn)入者融資公告競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手技術(shù)突破行業(yè)重大併購(gòu)整合客戶賽道遷移動(dòng)態(tài)

每週彙總

被投企業(yè)監(jiān)測(cè)規(guī)模

人工能覆蓋的企業(yè)數(shù)極爲(wèi)有限，300餘家中大量處?kù)缎畔⒄婵諣顟B(tài)

↓

系統(tǒng)覆蓋300+企業(yè)，AI分級(jí)處理，每家企業(yè)都有清晰的風(fēng)險(xiǎn)視圖

科技政策感知效率

各賽道政策分散多處，團(tuán)隊(duì)定期人工檢索，常在政策落地後纔看到

↓

按賽道建立政策專項(xiàng)監(jiān)測(cè)，AI摘要定向推送，政策發(fā)佈當(dāng)天即感知

IPO輿情應(yīng)對(duì)

負(fù)面報(bào)道出現(xiàn)後被動(dòng)應(yīng)對(duì)，承銷商與企業(yè)協(xié)調(diào)滯後，錯(cuò)過(guò)最佳響應(yīng)窗口

↓

全程專項(xiàng)監(jiān)測(cè)，攻擊性輿情在擴(kuò)散前即預(yù)警，公關(guān)團(tuán)隊(duì)提前主動(dòng)佈局

核心成效

300+ 被投企業(yè)實(shí)現(xiàn)
系統(tǒng)化覆蓋

當(dāng)天科技產(chǎn)業(yè)政策發(fā)佈
當(dāng)天即推送感知

5階段 IPO輔導(dǎo)期至上市
全程聲譽(yù)專項(xiàng)監(jiān)測(cè)

70% 投研團(tuán)隊(duì)信息處理
效率顯著提升

對(duì)於管理超過(guò)300家被投企業(yè)的機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，投後輿情管理的規(guī)模挑戰(zhàn)是常規(guī)工具無(wú)法解決的。樂(lè)思讓我們的投後團(tuán)隊(duì)真正實(shí)現(xiàn)了規(guī)模化的信息覆蓋，每家被投企業(yè)的重大風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)都不會(huì)遺漏。特別是在被投企業(yè)衝刺上市的階段，樂(lè)思的IPO專項(xiàng)監(jiān)測(cè)幫助我們的投後團(tuán)隊(duì)和企業(yè)公關(guān)團(tuán)隊(duì)始終保持在信息前沿，而不是被動(dòng)等待媒體爆料。

—— 深圳市創(chuàng)新投資集團(tuán)，投後管理中心

案例 02

某世投資

構(gòu)建覆蓋百餘家被投企業(yè)的分級(jí)輿情監(jiān)測(cè)體系，結(jié)合ESG風(fēng)險(xiǎn)自動(dòng)識(shí)別與境外媒體追蹤，讓投資決策建立在更完整的信息視野之上

北京 · 頭部人民幣 / 美元雙幣基金

某世投資（HUI Investments）

中國(guó)領(lǐng)先的私募股權(quán)與風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)，成立於2000年，管理資金規(guī)模超千億元人民幣，覆蓋消費(fèi)、醫(yī)療健康、科技、先進(jìn)製造等多個(gè)核心賽道，被投企業(yè)遍佈境內(nèi)外資本市場(chǎng)

100+ 被投企業(yè)
同時(shí)監(jiān)測(cè)

<30分重大風(fēng)險(xiǎn)
信號(hào)預(yù)警

80% 投後管理
效率提升

核心挑戰(zhàn)

? 被投企業(yè)數(shù)量多，人工跟蹤覆蓋嚴(yán)重不足：某世同時(shí)持有百餘家被投企業(yè)的股權(quán)，橫跨消費(fèi)、醫(yī)療、科技等多個(gè)賽道，投資經(jīng)理依靠人工逐一搜索、閱讀新聞的方式根本無(wú)法全面覆蓋，大量企業(yè)長(zhǎng)期處?kù)缎畔⒚^(qū)，重大風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)常常滯後數(shù)天才被發(fā)現(xiàn)。
? ESG風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別缺乏系統(tǒng)化機(jī)制：LP機(jī)構(gòu)對(duì)ESG合規(guī)要求日益嚴(yán)格，被投企業(yè)一旦出現(xiàn)環(huán)境違規(guī)、勞資糾紛或公司治理醜聞，將直接影響基金聲譽(yù)與下一期募資。但過(guò)去ESG風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)的識(shí)別完全依賴投資經(jīng)理的個(gè)人關(guān)注，既不繫統(tǒng)也不及時(shí)，存在明顯缺口。
? 境外媒體對(duì)被投企業(yè)的報(bào)道存在監(jiān)測(cè)盲區(qū)：部分被投消費(fèi)品牌、科技企業(yè)在境外有業(yè)務(wù)或市場(chǎng)關(guān)注，境外媒體的負(fù)面報(bào)道（尤其來(lái)自彭博、路透、WSJ等）對(duì)企業(yè)估值與後續(xù)融資影響顯著，但中文監(jiān)測(cè)體系對(duì)境外媒體的覆蓋十分有限。
? 投前盡調(diào)中的輿情維度缺乏工具支撐：在對(duì)新投資標(biāo)的進(jìn)行盡調(diào)時(shí)，團(tuán)隊(duì)需要快速梳理目標(biāo)企業(yè)的歷史輿情、行業(yè)口碑、創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)公衆(zhòng)形象和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手格局，但缺乏專業(yè)工具，歷史信息檢索耗時(shí)長(zhǎng)且覆蓋不全，影響投資決策的質(zhì)量與速度。

樂(lè)思解決方案

? 被投企業(yè)分級(jí)輿情監(jiān)測(cè)平臺(tái)：根據(jù)投資階段（早期/成長(zhǎng)期/Pre-IPO）、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)敞口、持股比例等維度將百餘家被投企業(yè)分爲(wèi)三級(jí)監(jiān)測(cè)優(yōu)先級(jí)，系統(tǒng)7×24小時(shí)全量採(cǎi)集，按風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)觸發(fā)差異化預(yù)警，各投資經(jīng)理僅收到負(fù)責(zé)組合企業(yè)的定向推送，集團(tuán)合夥人獲取全局彙總視圖。
? ESG三維度自動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：基於樂(lè)思內(nèi)置的ESG專業(yè)關(guān)鍵詞庫(kù)，系統(tǒng)自動(dòng)識(shí)別被投企業(yè)在環(huán)境（環(huán)保處罰、排放超標(biāo)、危廢處置）、社會(huì)責(zé)任（勞資糾紛、產(chǎn)品安全、數(shù)據(jù)隱私）和公司治理（實(shí)控人風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)異常信號(hào)、核心管理層異動(dòng)）三大維度的媒體風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)，觸發(fā)ESG專項(xiàng)預(yù)警。
? 境外主流媒體專項(xiàng)追蹤：針對(duì)彭博Bloomberg、路透Reuters、華爾街日?qǐng)?bào)WSJ、金融時(shí)報(bào)FT等境外主流財(cái)經(jīng)媒體建立專項(xiàng)監(jiān)測(cè)，AI自動(dòng)翻譯涉及被投企業(yè)的英文報(bào)道摘要，幫助投資團(tuán)隊(duì)在30分鐘內(nèi)獲知境外媒體的重要報(bào)道，不因語(yǔ)言壁壘錯(cuò)失關(guān)鍵信號(hào)。
? 投前輿情盡調(diào)快速生成：樂(lè)思支持對(duì)任意目標(biāo)企業(yè)快速生成歷史輿情畫像報(bào)告，覆蓋近3年的全媒體報(bào)道分佈、情感傾向趨勢(shì)、重大事件時(shí)間線與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)媒體格局，將盡調(diào)階段的輿情信息收集工作從數(shù)天壓縮至數(shù)小時(shí)，顯著提升投資決策質(zhì)量與響應(yīng)速度。

分級(jí)被投企業(yè)監(jiān)測(cè) ESG風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別境外媒體追蹤投前輿情盡調(diào) AI中文摘要翻譯微信預(yù)警推送

被投企業(yè)輿情監(jiān)測(cè)分級(jí)矩陣

S級(jí)監(jiān)測(cè) · 高優(yōu)先級(jí)

適用範(fàn)圍Pre-IPO企業(yè) / 持股≥10% / 近期有重大融資 / 行業(yè)監(jiān)管敏感賽道

監(jiān)測(cè)頻率每15分鐘全網(wǎng)刷新，7×24小時(shí)不間斷

預(yù)警觸達(dá)重大負(fù)面3秒微信直推責(zé)任合夥人 + 投資經(jīng)理

報(bào)告頻率每日輿情簡(jiǎn)報(bào)，自動(dòng)生成推送

A級(jí)監(jiān)測(cè) · 常規(guī)跟進(jìn)

適用範(fàn)圍成長(zhǎng)期核心被投企業(yè) / 近12個(gè)月內(nèi)完成C輪及以上融資

監(jiān)測(cè)頻率每小時(shí)全網(wǎng)刷新，主要渠道實(shí)時(shí)採(cǎi)集

預(yù)警觸達(dá)顯著負(fù)面信息30分鐘內(nèi)推送投資經(jīng)理微信

報(bào)告頻率每週輿情摘要，週五自動(dòng)彙總

B級(jí)監(jiān)測(cè) · 基礎(chǔ)覆蓋

適用範(fàn)圍早期投資企業(yè) / 戰(zhàn)略佈局性參股 / 已退出但有持續(xù)關(guān)注需求

監(jiān)測(cè)頻率每天一次全網(wǎng)刷新，核心媒體每6小時(shí)採(cǎi)集

預(yù)警觸達(dá)每日早報(bào)彙總推送，無(wú)單獨(dú)即時(shí)預(yù)警

報(bào)告頻率每月輿情概覽，季度歸檔報(bào)告

ESG 三維度自動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

??Environmental · 環(huán)境維度

環(huán)保行政處罰與違規(guī)通報(bào)

污染物排放超標(biāo)媒體曝光

危險(xiǎn)廢物處置問(wèn)題報(bào)道

碳排放承諾兌現(xiàn)情況追蹤

供應(yīng)鏈環(huán)境合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)

??Social · 社會(huì)維度

大規(guī)模勞動(dòng)糾紛與罷工報(bào)道

產(chǎn)品質(zhì)量安全事故媒體追蹤

用戶數(shù)據(jù)泄露與隱私違規(guī)事件

食品/醫(yī)療被投企業(yè)安全輿情

消費(fèi)者投訴規(guī)模化擴(kuò)散信號(hào)

???Governance · 治理維度

實(shí)控人或核心創(chuàng)始人負(fù)面報(bào)道

財(cái)務(wù)異常信號(hào)（審計(jì)質(zhì)疑等）

核心高管團(tuán)隊(duì)離職異動(dòng)追蹤

監(jiān)管調(diào)查與行政處罰公告

關(guān)聯(lián)交易與利益輸送媒體質(zhì)疑

被投企業(yè)信息覆蓋

人工逐一檢索，百餘家企業(yè)中大量長(zhǎng)期處?kù)缎畔⒚^(qū)，風(fēng)險(xiǎn)滯後發(fā)現(xiàn)

↓

系統(tǒng)全量覆蓋，分級(jí)預(yù)警精準(zhǔn)觸達(dá)，每家被投企業(yè)都在監(jiān)控視野內(nèi)

ESG風(fēng)險(xiǎn)感知

無(wú)專項(xiàng)機(jī)制，依賴投資經(jīng)理個(gè)人關(guān)注，出現(xiàn)ESG醜聞才被動(dòng)響應(yīng)

↓

三維度自動(dòng)識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)出現(xiàn)即觸發(fā)預(yù)警，LP問(wèn)詢前已掌握全情

投前輿情盡調(diào)

人工檢索耗時(shí)2~3天，覆蓋不全，決策依賴不完整的信息

↓

系統(tǒng)快速生成輿情畫像報(bào)告，數(shù)小時(shí)內(nèi)交付，投前決策質(zhì)量大幅提升

核心成效

100+ 被投企業(yè)實(shí)現(xiàn)
7×24小時(shí)全量覆蓋

<30分鐘重大風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)
預(yù)警到達(dá)投資團(tuán)隊(duì)

3維度 ESG風(fēng)險(xiǎn)自動(dòng)識(shí)別
系統(tǒng)化覆蓋

80% 投後信息管理
人力成本降低

管理一百多家被投企業(yè)的投後信息，過(guò)去對(duì)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。樂(lè)思幫我們把這件事變成了一個(gè)系統(tǒng)工程——每家企業(yè)的輿情動(dòng)態(tài)都在監(jiān)控之內(nèi)，ESG風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)會(huì)自動(dòng)識(shí)別推送，投資經(jīng)理只需要處理真正需要關(guān)注的信息。尤其是在被投企業(yè)衝刺IPO的關(guān)鍵階段，樂(lè)思的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)幫助我們幾乎沒(méi)有錯(cuò)過(guò)過(guò)任何一個(gè)需要響應(yīng)的重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

—— 某世投資，投後管理部門

常見問(wèn)題

私募股權(quán)機(jī)構(gòu)如何利用輿情監(jiān)測(cè)支撐投資決策？+

樂(lè)思爲(wèi)PE/VC機(jī)構(gòu)提供投資標(biāo)的的全媒體輿情畫像，覆蓋新聞媒體、社交平臺(tái)、行業(yè)社區(qū)與監(jiān)管信息渠道。投資團(tuán)隊(duì)可在盡調(diào)階段快速瞭解目標(biāo)企業(yè)的歷史輿情風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)口碑、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局與政策風(fēng)險(xiǎn)，減少信息不對(duì)稱，提升投資決策質(zhì)量。同時(shí)，系統(tǒng)對(duì)已有被投企業(yè)進(jìn)行持續(xù)監(jiān)測(cè)，將風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)前置到投資經(jīng)理可以採(cǎi)取行動(dòng)的階段。

如何同時(shí)監(jiān)測(cè)數(shù)百家被投企業(yè)的輿情風(fēng)險(xiǎn)？+

樂(lè)思系統(tǒng)支持大規(guī)模多主體併發(fā)監(jiān)測(cè)，可按投資階段、行業(yè)賽道、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)對(duì)被投企業(yè)進(jìn)行自動(dòng)分級(jí)管理。系統(tǒng)每日自動(dòng)處理數(shù)十萬(wàn)條信息，AI過(guò)濾噪音後將真正需要關(guān)注的預(yù)警推送給對(duì)應(yīng)的投資經(jīng)理，無(wú)需逐一人工查看。集團(tuán)合夥人層級(jí)可查看全局風(fēng)險(xiǎn)彙總視圖，實(shí)現(xiàn)一人管理數(shù)百家企業(yè)的投後信息覆蓋。

樂(lè)思如何支持被投企業(yè)的IPO前聲譽(yù)管理？+

樂(lè)思針對(duì)IPO輔導(dǎo)備案至上市首日分五個(gè)階段提供專項(xiàng)輿情監(jiān)測(cè)，包括：建立歷史輿情基線與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案（輔導(dǎo)期）、監(jiān)測(cè)媒體對(duì)招股書財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的解讀（披露期）、識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主導(dǎo)的輿論攻勢(shì)與做空機(jī)構(gòu)早期信號(hào)（路演靜默期）、追蹤機(jī)構(gòu)投資者社區(qū)情緒（詢價(jià)定價(jià)期）、首日全渠道實(shí)時(shí)守護(hù)（上市首日）。每個(gè)階段均配置針對(duì)性的預(yù)警規(guī)則，幫助企業(yè)公關(guān)和承銷商團(tuán)隊(duì)提前主動(dòng)應(yīng)對(duì)。

樂(lè)思能否追蹤科技產(chǎn)業(yè)政策對(duì)被投賽道的影響？+

可以。樂(lè)思系統(tǒng)針對(duì)半導(dǎo)體、生物醫(yī)藥、新能源、人工智能等重點(diǎn)投資賽道建立政策專項(xiàng)監(jiān)測(cè)，覆蓋國(guó)家發(fā)改委、工信部、科技部、證監(jiān)會(huì)、NMPA等主要監(jiān)管機(jī)構(gòu)的官方政策發(fā)佈，以及主流財(cái)經(jīng)媒體的政策解讀文章。AI自動(dòng)摘要關(guān)鍵內(nèi)容並按賽道定向推送至對(duì)應(yīng)投研團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)政策發(fā)佈當(dāng)天即感知，爲(wèi)投資決策提供充足的應(yīng)對(duì)時(shí)間窗口。

樂(lè)思如何幫助投資機(jī)構(gòu)識(shí)別被投企業(yè)的ESG風(fēng)險(xiǎn)？+

樂(lè)思系統(tǒng)內(nèi)置ESG風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵詞庫(kù)，持續(xù)監(jiān)測(cè)被投企業(yè)在三個(gè)維度的風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)：環(huán)境維度（環(huán)保處罰、污染超標(biāo)、危廢問(wèn)題）、社會(huì)責(zé)任維度（勞動(dòng)糾紛、產(chǎn)品安全、數(shù)據(jù)隱私泄露）和公司治理維度（實(shí)控人風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)異常、核心管理層異動(dòng)、監(jiān)管調(diào)查）。任一維度出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)即觸發(fā)ESG專項(xiàng)預(yù)警，幫助投資機(jī)構(gòu)在LP追問(wèn)之前就掌握完整情況。

頭部PE/VC機(jī)構(gòu)的投資情報(bào)中樞
從投前盡調(diào)到IPO聲譽(yù)，全週期覆蓋

深圳市創(chuàng)新投資集團(tuán)（深創(chuàng)投）

核心挑戰(zhàn)

樂(lè)思解決方案

某世投資

核心挑戰(zhàn)

樂(lè)思解決方案

樂(lè)思爲(wèi)投資機(jī)構(gòu)提供的六大核心能力

常見問(wèn)題

爲(wèi)您的投資機(jī)構(gòu)構(gòu)建
全週期被投企業(yè)情報(bào)感知能力

頭部PE/VC機(jī)構(gòu)的投資情報(bào)中樞從投前盡調(diào)到IPO聲譽(yù)，全週期覆蓋

深圳市創(chuàng)新投資集團(tuán)（深創(chuàng)投）

核心挑戰(zhàn)

樂(lè)思解決方案

某世投資

核心挑戰(zhàn)

樂(lè)思解決方案

樂(lè)思爲(wèi)投資機(jī)構(gòu)提供的六大核心能力

常見問(wèn)題

爲(wèi)您的投資機(jī)構(gòu)構(gòu)建全週期被投企業(yè)情報(bào)感知能力

頭部PE/VC機(jī)構(gòu)的投資情報(bào)中樞
從投前盡調(diào)到IPO聲譽(yù)，全週期覆蓋

爲(wèi)您的投資機(jī)構(gòu)構(gòu)建
全週期被投企業(yè)情報(bào)感知能力