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近日,茶飲頭部品牌開啟上市沖刺引發各方關注,而近三年虧損1.37億元則是媒體爭相報道的焦點。
根據企查查顯示,2016年11月,奈雪的茶獲得由天圖資本注入的1億元A輪融資;2018年獲得數億元人民幣的A+輪融資, 主要投資方仍為天圖投資;2020年6月在B輪完成近億美元融資,由深創投領投;2020年12月,在PAG領投、云鋒基金參與的C輪融資中,奈雪的茶估值近20億美元,約合人民幣130億元。
針對虧損,奈雪對《今日財富》雜志表示:公司將繼續提高運營效率,通過不斷升級員工隊伍管理、庫存管理及其他店內運營系統,進一步優化人工成本及其他運營支出。
而網絡輿論對于相關信息的討論如何遏制?樂思輿情有以下思考:
一、強化應急預案建設
讓輿情引導處置更有序。結合突發輿情的特點,輿情應急預案是指能夠在突發輿情發生時,綜合調用各方資源,激活各種機制,實現對輿情的高效引導和處置,達到控制、減輕和消除突發輿情造成的負面影響而預先制定的方案。
二、調整各方責任
讓輿情引導處置更順暢。宣傳部門主要負責線上信息公開和協調工作。在實踐中,網絡輿情方案的制定以及引導處置,宣傳部門往往因為其職能特點及專業優勢,更能掌握網絡輿情發展的規律和特點,進行有效引導和處置,但由于現有職責權限,宣傳部門多負責協調溝通,提供參考意見,因不能第一時間了解實體處置部門工作的進度,很難在輿情處置中發揮統籌協調作用;而實體處置部門將主要的精力用在線下解決問題上,在線上引導和回應等方面的能力相對薄弱,如由他們進行回應,易引發次生輿情。基于該特點,為了更好地引導處置輿情,需要宣傳部門擔負起統籌協調的職責,全面掌握各方信息,更好地協調各方,進而實現高效引導處置。
三、構建提升效果小組
讓輿情引導處置更高效。進入全媒體時代,相應的信息發布工作不能僅僅止于發布,還需要聚焦信息發布的效果。為了提升信息發布的效果,需要對負責信息發布的小組進行分工,重點在大數據、可視化、關系維護等方面發力,相應地,要在發布小組下面成立策劃、數據分析、可視化以及關系運維等分小組,保證發布的信息能夠快速全面、準確、系統,同時通過可視化,使受眾能夠第一時間獲得和理解相關信息,提升信息的達到率和滲透率。與此同時,通過運維小組的反饋,及時答疑解惑,并保持良好互動,實現良性循環。
信息來源:網絡
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