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“工業革命不得不等候金融革命”。

英國學者、諾貝爾經濟學獎得主約翰·希克斯的這句原話，道盡了金融與社會經濟變遷的規律：歷次消費升級伴隨的產業結構的演進變化中，銀行都發揮了極其重要的作用：

17世紀末，英國依靠中央銀行和商業銀行體系提供資本燃料和動力。以蒸汽機為標志的工業革命，其實是金融革命的產物。

20世紀初，摩根、卡內基等一眾金融大鱷掀起了第二次金融革命，主導了五次并購浪潮，完成了第二次工業革命；

如果說，此前的數百年，是銀行為科技革命體注入新的活力。那么，在五年前，銀行差點被“科技革命”所拋棄。

作為數據密集型行業，銀行業一直是與科技走的最近的一個行業：上個世紀80年代的ATM機、90年代的網上銀行、十年前的手機銀行。

在以大數據和人工智能為標志的第四次工業革命，銀行業的轉型并不簡單。

在2018年年報里，針對金融科技對傳統金融機構的重塑，“零售之王”招行做了深刻反思：

“過去十年，傳統金融機構已惘然目睹了金融科技重新定義零售業務的全過程，從支付延伸到存貸款、財富管理，傳統銀行的資金中介、信息中介職能已受到深刻沖擊，信用中介作用亦面臨威脅。

隨著社會發展從消費互聯網向產業互聯網深入，金融科技重新定義公司金融和資產管理也迫在眉睫。”

金融科技的轉型，不是一次簡單的小修小補，而是一次全面的“大掃除”。

首先是底層系統架構的轉型，從傳統集中式架構轉為分布式、開放式架構；其次是業務流程的重塑；再次是用戶運營和場景生態搭建。

如果從云計算、人工智能等科技屬性的角度來說，網商銀行反倒是新銀行的“前輩”。

網商銀行被認為是“國內首家跑在云技術之上的商業銀行”，開了時代的先河。

從2015年起，這家沒有線下營業網點的創新金融機構將通過互聯網來開展服務。比如，網商銀行利用數據智能進行貸款發放，300人就可以支撐了全國的業務量。

2009年9月成立的第一天起，阿里云就是一家金融級的技術和服務廠商，支撐網商銀行最初的雛形——牧羊犬項目。

2018年，南京銀行宣布聯手阿里云，國內首個商業銀行分布式核心業務系統順利上線運營。其基于阿里云飛天系統構建的“鑫云+”平臺已服務多家銀行的上百萬用戶，平均每個客戶的放款時間只需1秒，日處理訂單量可達到100萬筆，是原來的10倍。

同年的8月，民生銀行通過與阿里云合作，將核心系統上云，并且成立民生科技有限公司。

在一些中小行的身上，也能看到非常多金融云的求變身影。

2020年，民營銀行華瑞銀行與阿里云正式簽署全面戰略合作協議，推動華瑞銀行核心業務系統加速向云架構轉型。

上海華瑞銀行科技部總經理葉寧曾表示，“移動銀行上云之前，華瑞銀行三年軟硬件的投入逾千萬元，上云之后，每年投入可以控制在數百萬元以內。”

2019年底，華瑞銀行在阿里云“飛天”云計算操作系統、螞蟻金融分布式架構SOFAStack、mPaaS移動開發平臺和大數據風控平臺的幫助下，已成功構建并上線了“祥云”私有云平臺，支撐手機銀行、營銷系統、反欺詐系統、貸款核算等業務系統運行，同時實現了App的迭代升級。

數年的時間，國內大大小小的銀行，都實現了“云上作業”。

然而，上云從不是一件簡單的事，一味的跟風和不加選擇更是不可取，核心在于認真梳理好業務需求和投入產出比。

要知道，上云是過程，而不是目的。在上云之前，銀行的IT人員，一定要多問自己幾個問題：

不同類型/規模的銀行核心上云的價值差異在什么地方？

如何確保核心安全可靠的下移上云？

要啟動核心上云下移的工作該如何準備，如何著手，需要考慮哪些方面的內容？

核心上云的實施路徑有那些, 采用什么樣的步驟會比較好？

核心下移上云目前的生態是什么樣子，有足夠的服務和支持能力嗎？

工欲善其事，必先利其器。思考銀行為什么上云，從來不是一件太晚的事情。

基于此，雷鋒網《AI金融評論》與阿里云聯合主辦“銀行系統云化升級”實戰體驗營，邀請到五位頂尖行業專家線上分享。

從本周起，阿里云新金融事業部金融核心部負責人陳威，網商銀行基礎技術架構部負責人蔣易民，將分別帶來《金融核心云原生轉型探索與實踐》和《構建云原生架構-網商銀行SOFAMesh應用實踐》的主題演講。

廣度而論，從銀行、云廠商、ISV（獨立軟件開發商）三大角色出發，不同視角討論銀行核心系統與應用的云化改造；

深度而論，專場內容覆蓋銀行上云的標準與選型、成功上云實戰復盤、金融核心建設、云與AI的關系與內涵等多個方向。

本次實戰體驗營，為雷鋒網2021金融云峰會的首場線上活動。后續將有更多嘉賓加盟。

同時，《AI金融評論》也將圍繞銀行上云、核心系統建設、云金融等主題，陸續推出多篇深度稿件。

為銀行業乃至金融界，和科技圈，輸出最立體化、最具前瞻性和參考價值的銀行云、金融云內容，同時搭建高質量的微信社群，促進上下游企業交流探討。