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一、H&M 轉型走上高端化路線？開設高端化門店

瑞典快時尚巨頭H&M日前在品牌發源地開了一家全新的概念門店，一掃品牌普通門店擁擠、貨雜量大的傳統印象。H&M意在通過這次試水吸引收入更高的當地人群，對目前在全球市場普遍采用的相對標準化的商品投放模式進行變革，使之更貼合所在市場的需求和偏好。H&M創始人之孫、集團CEO Karl-Johan Persson表示：“我們必須提高商品的整體品質，減少門店商品數量，采用更美的陳列方式。我們希望能以一種更符合經濟效益的方式，用更少的商品創造更多的銷售額。”（億邦動力網）

二、貴人鳥凈利暴跌七成 控股股東市值7.5億股票又遭司法凍結

2018年9月20日晚間，A股上市公司、運動品牌貴人鳥發布公告稱，公司控股股東貴人鳥集團（香港）有限公司持有的部分股份被司法凍結。 ?公告顯示：“因廈門國際信托有限公司與貴人鳥集團具有強制執行效力公證債權文書一案，貴人鳥集團所持有的公司10169.50萬股無限售流通股及孳息，已被廈門市中級人民法院司法凍結。” ?據悉，凍結時間為2018年9月19日，凍結期限從即日起至2021年9月18日。以9月21日的收盤價計算，貴人鳥控股股東遭司法凍結的股票市值大約7.5億元。（界面新聞）

三、日本迅銷集團聯手谷歌用人工智能顛覆服裝生產銷售模式

日本快時尚巨頭優衣庫(Uniqlo)母公司迅銷集團(Fast Retailing)日前宣布，與科技巨頭谷歌(Google)旗下 Google Cloud 在東京新設立的 Advanced Solutions Lab 達成合作關系，進一步提高集團將顧客需求轉化為產品和服務的速度，實現其成為信息型生產零售公司的目標。迅銷與谷歌的合作可追溯至2017年，雙方就迅銷的“有明計劃”(Ariake Project)展開合作。本次合作則將涵蓋更廣的領域，迅銷今后會通過 Advanced Solutions Lab 和 G Suite，更好地了解和洞察消費者的想法，并作出相對應的需求預測。迅銷此舉意在顛覆“生產商先生產，消費者再購買”的傳統模式，轉而把更多的消費者反饋融入到產品中。（世界服裝鞋帽網）

四、美邦與手機天貓試水新零售　品牌實現成功轉型

此次Metersbonwe與手機天貓共創新零售，實現全城門店協同發貨、即時送達。消費者可向門店導購直接下單，接到大批訂單后，門店系統將整合區域內的商品庫存，尋找到最近的調貨門店，向蜂鳥跑腿派單，從門店直接取貨發出，不出一個小時便可以把商品送到消費者手中，真正實現了單店商品全城流通。 ?　　據了解，這次合作不僅僅在零售模式上進行創新，Metersbonwe還利用天貓大數據洞察流行趨勢，針對95后、00后年輕一代消費者全新發布了無上國潮新系列，“新零售+新設計”的形式吸引了大批消費者前來體驗。（全球紡織網）

五、海沃德同意與安踏簽4年合同，中國品牌在國際上的影響力或將進一步提高

據NBA記者Nick DePaula報道，凱爾特人隊的海沃德已經同意與中國運動品牌安踏簽署長達4年的球鞋和服裝的合同。耐克有10天時間決定是否匹配安踏的報價。此前，據凱爾特人記者A. Sherrod Blakely報道，海沃德接近與耐克達成一份多年的合約。若耐克放棄匹配安踏，海沃德將與安踏牽手。勇士球星克萊-湯普森、湖人后衛朗多、“狼王”加內特、灰熊隊帕森斯也都是安踏旗下球星。如今越來越多的NBA超級巨星簽約中國運動品牌，安踏已經瞄準了NBA這一個市場，接連拿下多位超級球星。若此次能夠順利簽約海沃德，安踏在國際上的影響力有望進一步提高。（全球紡織網）

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