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競爭情報的分析方法先講一個柯南?道爾小說《神探福爾摩斯》中的一個故事。一次，福爾摩斯去偵察一起賽馬失竊案。他在探案時發現，賽馬失竊的當晚，主人家的狗并沒有發出任何聲音。大家對此都不以為異，但他卻發現了其中的問題：如果不是一個和失主關系非常親密的人來此偷竊，一定會驚動主人家的狗。由此可以判斷，這匹賽馬一定是和失主關系密切的人偷的。通過這個線索，福爾摩斯很快偵破了這起盜竊案。我們從這個案例中學習到的是：要有對數據和信息敏銳的分析能力。

我們所處的時代是一個信息的時代，數據和信息可謂俯首皆是，有時甚至讓人無所適從。只有掌握從信息海洋中發掘有效信息，并加以分析利用的本領，才能成為一個合格的競爭情報專家。應用于競爭情報分析的方法很多，現簡要介紹以下幾種：

（1）SWOT分析（“S”指Strength，優勢；“W”指Weak鄄ness，弱勢；“O”指Opportunity，機會；“T”指Thread，威脅。）顧名思義，SWOT分析就是通過對產業、競爭者和自身優勢、弱勢的分析，發現產業和自身所面臨的威脅，找出產業和自身的發展機會。

（2）競爭者檔案（Competitor Profile）：通過掌握競爭者的動向，制定出相應的戰略。

（3）前景規劃（Scenario Development）：分析勾勒出市場的前景，制定出相應的戰略。

（4）戰爭游戲（War Gaming）：把競爭策略放諸于非常接近于實際商戰的模擬環境中，找出策略的不足之處，并加以改進。（模擬分析）

（5）基準分析（Benchmarking）：嚴格地測量一個公司的運作與業內最好公司對比的分析工具和過程。（對比分析）

競爭情報分析應該是基于對戰略的考慮，而不是毫無意義的數字計算練習，通過競爭情報分析應該得出具體的行動方案、計劃和目標，并且通過長期監測來確保準確實施。

在樂思輿情監測系統中，通過設置關鍵詞，就能夠監測企業自身、競爭對手、整個行業的互聯網信息，把信息有效的采集整合到平臺上，再做下一步的分析，為企業制定相應的戰略。