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大數據環境下CIO企業信息化建設方法
無論是在P2P、IT等新興產業，還是在醫藥、交通的傳統行業，大數據都在不斷表現出巨大的使用價值，而大數據這種價值的突出表現是顛覆。對企業商業模式的顛覆，對企業傳統營銷模式的顛覆，對企業內部組織工作模式的顛覆等，大數據顛覆性的作用在企業信息化過程中作用亦很明顯。作為企業CIO若能掌握對大數據的處理能力，那么就可以幫助企業把握好大數據帶來的機遇，緊跟企業信息化建設潮流。對此，樂思軟件從以下幾個方面對企業信息化建設進行了梳理。
圖1： 大數據環境下CIO企業信息化建設方法
大數據環境下企業信息化建設之作用
一、推動企業步入整合化、智能化。企業大數據技術應用的基礎在于數據量的 “大”，而應用的核心則在于信息數據的“用”，即信息數據的整合、分析、利用等。企業在信息化建設過程中總是會產生大量的數據，這是信息時代企業發展的必然趨勢，而如何將那些海量的數據加以整合和利用是目前企業實施信息化建設戰略遭遇的核心問題。而一些像樂思網絡信息中心系統的大數據信息應用工具對如何利用好數據具有不可估量的價值，幫助企業對基礎網絡數據抽取挖掘和數據分析規范進行統一和整合，將企業信息應用系統推動到智能化的階段。
二、提升企業決策能力、服務水平。在大數據時代，企業一方面需要充分利用各種形式、各種媒介平臺來加大企業的信息宣傳力度，增強企業的最新信息技術的更新普及，使得企業形成良好的信息化氛圍。另一方面還要不斷的從外表收集和挖掘各種信息數據，如產品供應數據、投訴響應數據、現場服務數據、價格數據、產品質量信息、市場需求信息、行業規模數據等，通過這些信息數據的整合、匯總、分析，即實現將關鍵的準確的數據及時的傳輸的相應的決策人的手中，為企業的運作決策提供數據。同時，企業還可以利用大數據時代的信息化來建立起網絡化的服務平臺，增強企業信息在線流通性和企業與客戶的互動性，以進一步提升企業的形象以及服務能力。
大數據時代，建立起企業現代化建設機制，需要切實提高企業的信息化水平。加大企業的信息化水平、推動企業管理模式的顛覆性創新，加強技術合作領域的創新型發展，引進先進的大數據建設理念來促進企業信息化，不斷推動企業整體水平的提高，使得信息技術能夠真正為企業的發展提供力量，為企業信息化創造條件。
大數據時代企業信息化建設的機遇及挑戰
挑戰：信息化建設中的不足。首先，我們的大多數企業在信息化建設中，都僅僅是對信息技術的簡單應用，而沒有意識到數據將帶給我們的巨大價值。其次，很多大型的國有企業因為受到政策的保護而導致自身危機意識薄弱，在信息化建設中會慢半拍，落后于其他外資或合資企業。還有，許多企業在信息化建設中對大數據技術的重要性認識不夠，在企業管理上缺乏對大數據的應用，導致企業管理高成本、低效率的局面。
機遇：顛覆現行企業經營模式。大數據時代的到來，會給企業帶來革命性的影響。企業通過對大數據的分析和挖掘，可以優化自己的信息管理流程，逐漸變成精細化、數據驅動型的管理。企業傳統的管理和運營模式會被改變，大數據將成為企業的決策中心，并提高企業對市場的反應能力和降低企業管理成本。不同行業、不同規模的企業在大數據發展中受到的影響程度也不同，總的來說，就是大數據技術應用越深，企業吸收的價值也越大。目前來看，企業主要需要做的就是利用大數據技術不斷提升自己的信息化水平，并積極挖掘大數據的應用。
大數據時代CIO如何實施企業信息化建設
一、注重企業信息化過程中的數據安全建設
大數據環境下，信息系統之間是互連的，他們之間會形成一個息息相關的生態圈。大數據的環境會帶來一定的風險，比如：企業自身的商業機密在數據共享時會被泄露；很多敏感數據的所有權和使用權沒有被明確界定；數據量的存儲和安防措施不夠有力等。數據具有共享性，我們在保證數據在大環境下共享的同時，還要注意數據的安全性。我們的信息安全管理工作內容之一就是保證數據在傳遞過程中不會被篡改和泄露。企業在進行信息化建設時，要加強對數據安全問題的控制和管理，以解決大數據時代帶來的新的數據安全性問題，所以大數據時代信息安全管理任重而道遠。
二、強化企業信息化建設的數據收集工作
大數據時代的發展需要完善的信息基礎平臺，而現有的企業信息基礎架構還不足以滿足大數據時代的發展需求。企業進行信息基礎平臺的建設和完善時，不僅要增加信息計算分析能力和數據消化能力，還要重視對數據資源收集面和量的拓展及延生。如今，互聯網云計算技術的發展，使得網絡開源信息數據成幾何性增長，如此海量的數據量基本可以滿足各類企業對數據服務的需要。所以，企業要搭建和完善信息基礎平臺，應該利用好龐大的互聯網信息數據，強化對信息數據的收集能力，把自身對大數據的存儲和處理能力進一步提高。
三、加強企業信息化團隊組建及人才培養
企業信息化建設是一個系統的工程，不是一人所能完成。在企業信息化過程中，需要組建企業信息建設和管理團隊，在建設過程中，要求團隊成員充分理解企業管理現狀及企業的各項管理需求，能代替企業各部門領導對方案細節進行把握，由企業信息化團隊成員與實施顧問一起討論適合企業信息化實施和管理方案，并對信息化整體進行維護、監管和調整。
同時，在企業信息化過程中，與資金問題同樣嚴重的，是人才的缺乏。實現信息化，既需要專業IT技術人員，又更加需要一批既懂信息技術，又懂經濟管理的復合型人才，而目前我國企業信息化建設人才還比較薄弱。這就需要企業加強企業自身信息化建設人才的培養，這樣一方面可以避免人才的過快流動，保持人才的相對穩定性；另一方面，企業自己培養的人才本企業的情況熟悉，可以盡快進入實戰，有針對性地發揮作用。
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