近日，國際數(shù)據(jù)公司IDC發(fā)布報(bào)告顯示，三星、華為、蘋果、小米、OPPO前五大手機(jī)品牌總出貨量高達(dá)66.8%，其他手機(jī)品牌出貨量之和從40.1%降至33.2%。
與此同時(shí)，IDC、Strategy Analytics、Canalys三大國際數(shù)據(jù)公司的報(bào)告均顯示，2018年Q2，華為手機(jī)超越蘋果位居全球第二，三星出貨量大幅下滑。
自從2007年蘋果發(fā)布第一款iPhone，谷歌推出Android開放手機(jī)聯(lián)盟開始，手機(jī)市場的競爭主要是iOS與Android陣營之爭，也是兩大陣營的領(lǐng)導(dǎo)者蘋果與三星之爭。
當(dāng)三星份額持續(xù)下滑，華為份額持續(xù)攀升并超越蘋果之后，余承東認(rèn)為：“華為最快、最快、最快在2019年第四季度有望超越三星。”但這并不是重點(diǎn)，余承東反復(fù)強(qiáng)調(diào)份額從來不是華為的目標(biāo)，而是消費(fèi)者的認(rèn)可度。
他說：“但從長遠(yuǎn)看，用三到五年的時(shí)間，爭取獲得30%以上的市場份額才是華為真正的目標(biāo)，這個(gè)市場份額的背后是消費(fèi)者真正的認(rèn)可，而非靠低價(jià)、低端產(chǎn)品堆起來的份額。而下一階段的競爭，生態(tài)布局比手機(jī)銷量更重要。”
的確，隨著5G網(wǎng)絡(luò)商用，萬物互聯(lián)時(shí)代到來，智能終端將不再局限于手機(jī)一端，這也意味著競爭方式的改變：從手機(jī)之爭變?yōu)樯鷳B(tài)之爭。而華為與蘋果的競爭才剛剛開始。
借風(fēng)起飛是運(yùn)氣，更是能力
《三國演義》中諸葛亮利用草船成功借來曹操的十萬只箭，粉碎了周瑜的刁難。諸葛亮之所以能夠“草船借箭”，是因?yàn)椤吧贤ㄌ煳模轮乩怼钡乃褂^天象精準(zhǔn)預(yù)測到幾天后的那場東風(fēng)。
現(xiàn)在我們回顧手機(jī)的發(fā)展史，清晰的看到3G網(wǎng)絡(luò)全面商用的2011年讓智能手機(jī)普及迎來大風(fēng)口，可在當(dāng)時(shí)能預(yù)測到這一風(fēng)口的企業(yè)并不多。
其實(shí)，早在2008年6月份，蘋果公司“全球開發(fā)者大會(huì)”上，喬布斯就主導(dǎo)發(fā)布了3G版iPhone手機(jī)。但中國移動(dòng)在2008年4月才拿到第一張3G牌照，由于3G網(wǎng)絡(luò)遲遲未大規(guī)模商用，因此智能手機(jī)的使用體驗(yàn)與非智能手機(jī)區(qū)別不大。
如果說蘋果創(chuàng)始人喬布斯變革并創(chuàng)造了智能手機(jī)，那么華為應(yīng)該是最早看到智能手機(jī)市場即將爆發(fā)的企業(yè)之一。2011年初，時(shí)任華為歐洲區(qū)無線業(yè)務(wù)總裁的余承東被安排接管華為終端業(yè)務(wù)。而當(dāng)時(shí)華為智能手機(jī)全球發(fā)貨量僅區(qū)區(qū)百萬臺(tái)，局面十分尷尬。
2011年2月3日，余承東發(fā)了他接管華為終端業(yè)務(wù)后的第一條微博，提出“視頻網(wǎng)絡(luò)時(shí)代、智能手機(jī)全面普及的時(shí)代，是我們（華為）崛起的重要機(jī)遇！”
為什么余承東能預(yù)測到？近水樓臺(tái)先得月！作為全球數(shù)一數(shù)二的通信設(shè)備提供商，親自參與了全球運(yùn)營商3G網(wǎng)絡(luò)的商用，自然能預(yù)測智能手機(jī)的普及。因?yàn)?G網(wǎng)絡(luò)之于智能手機(jī)，就像是高速鐵路之于高鐵。
而另一個(gè)看到這一風(fēng)口的人是雷軍，這也得益于雷軍在米聊、MIUI等軟件上的創(chuàng)業(yè)。手機(jī)APP需求的爆發(fā)同樣意味著智能手機(jī)市場的爆發(fā)。同年8月，小米發(fā)布了第一款智能手機(jī)。
在當(dāng)時(shí)，除了蘋果、三星、HTC等少數(shù)幾家外資品牌做智能手機(jī)外，依靠功能機(jī)獲得不錯(cuò)收入的多數(shù)中國手機(jī)企業(yè)只是將智能機(jī)作為“副業(yè)”，這其實(shí)就是溫柔的陷阱，它們只會(huì)越陷越深。還有些企業(yè)將寶錯(cuò)誤的押在Windows Phone上，而非Android。
成功預(yù)測到風(fēng)口的企業(yè)借風(fēng)起飛，而對市場錯(cuò)誤判斷的企業(yè)，錯(cuò)失了發(fā)展良機(jī)。很多成功的企業(yè)家在解釋自己的成功時(shí)，都?xì)w結(jié)為運(yùn)氣。其實(shí)，賭對了方向，踏準(zhǔn)了風(fēng)口，看似是運(yùn)氣，本質(zhì)上還是踏準(zhǔn)風(fēng)口的能力。
不當(dāng)“飛豬”，爭當(dāng)“大鵬鳥”
找準(zhǔn)了風(fēng)口，就能迅速起飛。這條規(guī)律，在這幾年的創(chuàng)業(yè)大潮中，表現(xiàn)的淋漓盡致，比如，共享單車行業(yè)、網(wǎng)約車行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)洗衣等，但是真正能在起飛后持續(xù)越飛越高的企業(yè)并不多。
這里不得不提“風(fēng)口豬”理論：站在風(fēng)口上，豬都能飛。其實(shí)，這只是上半句，而下半句則是：飛得越高，摔的越慘。道理十分簡單，豬即使借風(fēng)飛上了天，但總有風(fēng)停的時(shí)候。一旦風(fēng)停，沒有羽翼的豬只能自由落地。
曾經(jīng)想要借助智能手機(jī)風(fēng)口起飛的企業(yè)有很多。2012年后在小米手機(jī)銷量快速增長的帶動(dòng)下，360、大神、大可樂、小辣椒、樂視等數(shù)十個(gè)新手機(jī)品牌突然冒了出來。它們?nèi)寄７滦∶椎幕ヂ?lián)網(wǎng)營銷模式，利用價(jià)格戰(zhàn)爭奪市場，利用營銷噱頭吸引顧客，沒有企業(yè)真正產(chǎn)品和技術(shù)上做努力。
簡單講，太多企業(yè)希望走捷徑，希望一夜暴富，希望獲得融資，這讓投機(jī)成為一種潮流。在互聯(lián)網(wǎng)思維盛行的2013、2014年，很少有人質(zhì)疑這一模式的持久性和可靠性。
這里我們不得不贊揚(yáng)華為任正非關(guān)于回歸商業(yè)本質(zhì)的判斷：互聯(lián)網(wǎng)還沒有改變事物的本質(zhì)，現(xiàn)在的汽車還必須首先是車子，豆腐必須是豆腐，當(dāng)然不等于將來不會(huì)改變。自2013年開始，任正非一直提醒，華為應(yīng)該堅(jiān)持走自己的路，“別讓互聯(lián)網(wǎng)引起你們‘發(fā)燒’。”
2014年，小米依靠低價(jià)和互聯(lián)網(wǎng)營銷手段迅速成為中國手機(jī)市場的第一名。然而，隨著智能手機(jī)風(fēng)口的“風(fēng)力”越來越小，小米手機(jī)份額自2015年開始下滑，2016年更是跌出中國市場前五名。其他小米模仿秀們更是慘烈，倒閉的倒閉，裁員的裁員，到今天幾乎都銷聲匿跡了。
華為是當(dāng)時(shí)為數(shù)不多沒有選擇走小米的互聯(lián)網(wǎng)營銷和低價(jià)之路的企業(yè)。華為堅(jiān)守自己對商業(yè)的理解，采取聚焦戰(zhàn)略，將華為的“力出一孔，利出一孔”戰(zhàn)略應(yīng)用到手機(jī)的競爭中。
華為發(fā)現(xiàn)中高端手機(jī)市場的競爭反而并不激烈，作為善于長跑的企業(yè)，華為將戰(zhàn)略定位在了“精品手機(jī)”，目標(biāo)對準(zhǔn)三星和蘋果，希望依靠更好的產(chǎn)品和體驗(yàn)贏得消費(fèi)者，而不是浮躁的互聯(lián)網(wǎng)思維和互聯(lián)網(wǎng)營銷。
2012年1月，華為在美國國際消費(fèi)電子展上發(fā)布P系列智能手機(jī)Ascend P1 ，這是華為的第一款P系列手機(jī)，也是第一款搭載華為自主研發(fā)海思芯片的手機(jī)。
2013年1月發(fā)布第一款A(yù)scend Mate手機(jī)，2016年10月推出nova品牌手機(jī)，至此確立了Mate、P、nova的精品手機(jī)戰(zhàn)略。在研發(fā)上抓住芯片、拍照等核心技術(shù)，打造了徠卡鏡頭、麒麟AI芯片、GPU Turbo等技術(shù)；在營銷上，利用好定位戰(zhàn)略，并緊跟互聯(lián)網(wǎng)粉絲營銷，花粉隊(duì)伍遍布全球；在渠道上率先推進(jìn)全球化戰(zhàn)略，實(shí)施線上線下融合，在中國更早鋪設(shè)線下渠道。
此同時(shí)，2013年底，華為將旗下的榮耀品牌獨(dú)立，推出華為和榮耀雙品牌，這一舉措具有里程碑的意義。華為聚焦于全球高端品牌，榮耀聚焦于年輕人喜愛的互聯(lián)網(wǎng)品牌，這一品牌戰(zhàn)略讓華為終端可以覆蓋更廣泛的用戶群，在經(jīng)營中兼顧品牌、利潤和份額。
由于不跟風(fēng)浮夸的互聯(lián)網(wǎng)營銷和互聯(lián)網(wǎng)思維，走高投入高產(chǎn)出的穩(wěn)健經(jīng)營之路，華為手機(jī)的羽翼也越來越豐滿，市場份額也節(jié)節(jié)攀升：2013年的4.9%，2014年的6.2%，2015年的8.4%，2016年的9.5%，2017年的10.4%，再到2018年第二季度的15.8%。
所以，踏準(zhǔn)風(fēng)口的企業(yè)，不應(yīng)該做“飛豬”而應(yīng)該爭當(dāng)“大鵬鳥”，遵守市場和產(chǎn)品研發(fā)的規(guī)律，不斷豐滿自己的羽翼。即使是風(fēng)停了，還能繼續(xù)自由翱翔，并越飛越高。
重要的事說三遍：產(chǎn)品、產(chǎn)品、產(chǎn)品
在浮躁的商業(yè)社會(huì)中，營銷學(xué)專家認(rèn)為，企業(yè)成功的秘訣是差異化的營銷戰(zhàn)略，而不是更好的產(chǎn)品，這包括很多理論，比如定位理論、低價(jià)策略、粉絲營銷、饑渴營銷等等。然而，真正偉大的公司，卻只關(guān)心產(chǎn)品，營銷策略只是為產(chǎn)品服務(wù)的。
喬布斯曾對IBM、蘋果、微軟的興衰提出自己的觀點(diǎn)：“IBM的埃克斯是聰明、善辯、非常棒的銷售人員，但對產(chǎn)品一無所知。同樣的事情也發(fā)生在施樂。做銷售的人經(jīng)營公司，做產(chǎn)品的人就不再那么重要，其中很多人就失去了創(chuàng)造的激情。斯卡利加入后，蘋果就發(fā)生了這樣的事情，那是我的失誤；鮑爾默接管微軟后也是這樣，我認(rèn)為只要鮑爾默還在掌舵，微軟就不會(huì)有什么起色。”
的確，在擅長做銷售的鮑爾默卸任后，擅長產(chǎn)品和技術(shù)的納德拉接任微軟CEO，將微軟的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向“移動(dòng)為先，云為先”，推動(dòng)了微軟業(yè)績的大幅提升。
而面對手機(jī)市場愈演愈烈的價(jià)格戰(zhàn)和營銷戰(zhàn)，2013年任正非和廣州代表處座談時(shí)提到：“我們還是要以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)打動(dòng)客戶，惡戰(zhàn)、低價(jià)是沒有出路的。”
正是在這一年，華為推出了具有劃時(shí)代意義的P6系列手機(jī)，這款兼顧設(shè)計(jì)、美學(xué)、性能的精品手機(jī)，最終銷量突破千萬臺(tái)。此后發(fā)布的Mate7更是再創(chuàng)佳績，奠定了華為手機(jī)高端市場地位，自此開啟了P系列和Mate系列高端精品手機(jī)的輝煌之旅。
顯然，華為利用聚焦產(chǎn)品的策略成功跳出了低價(jià)手機(jī)慘烈競爭的紅海。由于將產(chǎn)品放在企業(yè)經(jīng)營的第一位，華為更能聚焦于產(chǎn)品創(chuàng)和技術(shù)新。
2016年4月6日，華為宣布與知名相機(jī)品牌徠卡合作，在英國倫敦發(fā)布搭載徠卡鏡頭的P9 / P9 Plus。這次跨界合作，讓華為成功搶占了拍照手機(jī)的風(fēng)口，成為高端拍照手機(jī)的代名詞。
2016年12月，華為發(fā)布了榮耀Magic手機(jī)，這是一款面向未來的產(chǎn)品。這款手機(jī)搭載了華為2012實(shí)驗(yàn)室研發(fā)的Magic Live智慧系統(tǒng)，它能夠自動(dòng)感知判斷，在用戶需要時(shí)，會(huì)主動(dòng)為用戶提供服務(wù)。Magic Power快充技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)30分鐘充滿90%的電量。
2017年9月，華為發(fā)布人工智能芯片麒麟970，這是全球首款內(nèi)置獨(dú)立NPU（神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)單元）的智能手機(jī)AI計(jì)算平臺(tái)。2017年10月，搭載麒麟970的Mate10手機(jī)發(fā)布，華為再次搶占AI手機(jī)風(fēng)口，成為AI手機(jī)代名詞。
2018年6月，華為再次發(fā)布一項(xiàng)“很嚇人”的技術(shù)——GPU Turbo，它通過系統(tǒng)底層對傳統(tǒng)圖形處理架構(gòu)進(jìn)行重構(gòu)，從而將圖形處理效率提升60%以上，超越了高通的驍龍845處理器。而且這項(xiàng)技術(shù)，陸續(xù)升級(jí)到搭載麒麟芯片的多款手機(jī)和平板電腦之上。
其實(shí)，自2007年蘋果發(fā)布第一款iPhone以來，整個(gè)手機(jī)行業(yè)幾乎都沿著蘋果制定的路線在前進(jìn)，無論是產(chǎn)品外觀、工藝設(shè)計(jì)和軟件應(yīng)用。喬布斯回歸蘋果公司的12年，徹底改變了六大產(chǎn)業(yè)：個(gè)人電腦、動(dòng)畫電影、音樂、移動(dòng)電話、平板電腦和數(shù)字出版，甚至蘋果零售店模式也是眾多同行模仿的新零售樣本。
在《喬布斯傳》中曾透露喬布斯的夢想：建立一家充滿革命性創(chuàng)造力的公司，而且這家公司比惠普更能經(jīng)受歲月長河的滌蕩。
而自從2011年喬布斯去世，iPhone4是他主導(dǎo)的最后一款產(chǎn)品。iPhone5、6、7、8一直延續(xù)著iPhone4的路線，并未再有革命性的突破。iPhone X的異形屏設(shè)計(jì)也飽受爭議。蘋果創(chuàng)新乏力，一直成為媒體熱議的焦點(diǎn)。
許多評(píng)論認(rèn)為，蘋果的產(chǎn)品之所以越來越平庸，是因?yàn)閱滩妓拐伊俗鲣N售出身的蒂姆·庫克作為接班人，重走微軟、IBM的舊路。
的確，自2016年開始，無論是快充技術(shù)、拍照技術(shù)、AI手機(jī)，還是系統(tǒng)底層的圖形處理技術(shù)，蘋果都未再實(shí)現(xiàn)引領(lǐng)。而且iOS對Android的領(lǐng)先優(yōu)勢也在減弱，甚至許多方面的體驗(yàn)逐漸被Android超越。
蘋果創(chuàng)新乏力，三星下滑，整個(gè)手機(jī)市場給人一種群龍無首的感覺。2016年5月，任正非表示：“隨著逐步逼近香農(nóng)定理、摩爾定律的極限，而對大流量、低時(shí)延的理論還未創(chuàng)造出來，華為已感到前途茫茫、找不到方向。華為已前進(jìn)在迷航中。”
“重大創(chuàng)新是無人區(qū)的生存法則，沒有理論突破，沒有技術(shù)突破，沒有大量的技術(shù)積累，是不可能產(chǎn)生爆發(fā)性創(chuàng)新的。華為正在本行業(yè)逐步攻入無人區(qū),處在無人領(lǐng)航,無既定的規(guī)則, 無人跟隨的困境。華為跟著人跑的“機(jī)會(huì)主義”高速度, 會(huì)逐步慢下來, 創(chuàng)立引導(dǎo)理論的責(zé)任已經(jīng)到來。”
如果說2016年前的華為終端成功搶占了行業(yè)的大風(fēng)口，采取的是跟隨戰(zhàn)略；那么2016年后的華為終端則試圖在“制造風(fēng)口”，打破以蘋果為引領(lǐng)者的固有模式。
想要成為領(lǐng)導(dǎo)者，必須拋棄“機(jī)會(huì)主義”，在技術(shù)創(chuàng)新上進(jìn)行高投入。數(shù)據(jù)顯示，2017年，華為從事研究與開發(fā)的人員約8萬名，占總?cè)藬?shù)的45%；研發(fā)費(fèi)用支出為人民幣896億元，約占總收入的14.9%。根據(jù)歐盟委員會(huì)統(tǒng)計(jì)，2017年華為的研發(fā)投入排名全球第六，領(lǐng)先蘋果等一眾公司。
在華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)2018年上半年業(yè)績溝通會(huì)上，余承東表示，經(jīng)過十年的巨大研發(fā)投入，華為播種的技術(shù)創(chuàng)新之樹到了開花結(jié)果的時(shí)刻，這包括5G技術(shù)、相機(jī)技術(shù)、續(xù)航快充技術(shù)、智慧軟件技術(shù)、芯片技術(shù)、人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等。華為即將進(jìn)入了創(chuàng)新爆發(fā)期，將有更多類似GPU Turbo這樣“很嚇人”的技術(shù)在華為終端上涌現(xiàn)。
華為終端經(jīng)過七年的努力拼搏，高研發(fā)投入，終于有機(jī)會(huì)持續(xù)縮小與蘋果、三星的差距。任正非一直講“在大的機(jī)會(huì)面前，要有大的戰(zhàn)略耐性。”，這種“冷板凳坐十年”的精神并非一般企業(yè)所能做到的。
從產(chǎn)品之爭到生態(tài)之爭
世界唯一不變的就是變化，企業(yè)必須做好在變化中經(jīng)營的充分準(zhǔn)備。那些無法適應(yīng)變化的公司，都被淘汰了。在《創(chuàng)新者窘境》一書中有這樣的描述：“發(fā)明了某個(gè)事物的人往往是最后一個(gè)看到它過時(shí)的”。正如2G時(shí)代如日中天的諾基亞、摩托羅拉、HTC早已偃旗息鼓，曾經(jīng)手機(jī)市場的四大天王的“中華酷聯(lián)”，只剩下了華為。
華為之所以成為手機(jī)市場的“剩者”，這是因?yàn)槿握且恢闭J(rèn)為：“抓住了戰(zhàn)略機(jī)會(huì)，花多少錢都是勝利；抓不住戰(zhàn)略機(jī)會(huì)，不花錢也是死亡。”
過去十年，是智能手機(jī)替代功能機(jī)的十年，造就了智能手機(jī)市場的繁榮，華為通過研發(fā)的高投入抓住了這個(gè)重大機(jī)遇，但并未真正成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。
下一個(gè)十年，隨著5G網(wǎng)絡(luò)的商用，將開啟萬物互聯(lián)的嶄新時(shí)代。5G網(wǎng)絡(luò)支持的設(shè)備遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止是智能手機(jī)——它還會(huì)支持智能穿戴設(shè)備、機(jī)器人、智能家居等，從而實(shí)現(xiàn)萬物聯(lián)網(wǎng)。
因此，在接下來的競爭中，不再單是手機(jī)之爭，而是考驗(yàn)企業(yè)打造智能生態(tài)的能力，這意味著手機(jī)之爭時(shí)代的結(jié)束，生態(tài)之爭時(shí)代的到來。這是否能成為華為彎道超車的機(jī)會(huì)呢？
任正非早在2001年就曾提出：“在方向模糊的情況下必須多條戰(zhàn)線作戰(zhàn)，當(dāng)市場明晰時(shí)立即將投資重心轉(zhuǎn)到主線上去。”華為的智能手機(jī)業(yè)務(wù)、華為云業(yè)務(wù)等許多業(yè)務(wù)都屬于華為通信主航道中的“多條戰(zhàn)線”，而一旦市場釋放明確信號(hào)，華為便會(huì)集中火力攻上去，以快速取得成果。
縱觀當(dāng)前手機(jī)市場的前五名，三星和OPPO并未涉足智能生態(tài)的建設(shè)，蘋果是最早進(jìn)行生態(tài)建設(shè)的企業(yè)，也依靠在PC、手機(jī)、穿戴、TV、健康等方面的布局，即將實(shí)現(xiàn)萬億美元市值。
華為也早就投身到生態(tài)的建設(shè)中，做了大量的布局。余承東在7月23日華為2018年質(zhì)量大會(huì)上說：“華為終端的目標(biāo)是圍繞全場景智能體驗(yàn)戰(zhàn)略，以消費(fèi)者為中心，打造全連接的無縫的智能生活體驗(yàn)，其中包括智能家居和智能硬件、云服務(wù)。”在華為2018上半年業(yè)績發(fā)布會(huì)上，他再次提出：“相比銷量，華為構(gòu)建自己的生態(tài)更為重要。”
顯然，華為終端在取得智能手機(jī)業(yè)務(wù)階段勝利后，再次吹響了“全場景智能體驗(yàn)戰(zhàn)略”的號(hào)角。這意味著華為終端將再次重新起航，從產(chǎn)品之爭向生態(tài)之爭跨越。
眾所周知，華為一直有“自我批評(píng)”的習(xí)慣。只有自己發(fā)現(xiàn)自己的不足，并勇敢的直面不足，才會(huì)下決心解決問題。在2011年初臨危受命接管華為終端業(yè)務(wù)的余承東，做的第一件事是找華為手機(jī)業(yè)務(wù)的不足，接受網(wǎng)友的意見和批評(píng)。同樣，在宣布進(jìn)軍未來生態(tài)之戰(zhàn)的時(shí)候，余承東還是去找自己的短板。
他在消費(fèi)者業(yè)務(wù)2018年質(zhì)量大會(huì)上說：“我們目前在硬件上的創(chuàng)新力量，包括攝像頭、續(xù)航、通信和芯片，已經(jīng)開始走到行業(yè)的領(lǐng)先地位，與業(yè)界標(biāo)桿最大的差距在于軟件和云應(yīng)用生態(tài)。軟件和云服務(wù)需要大力提升，這是我們在高端市場騰飛的關(guān)鍵。”
接下來，我們看一看華為在全場景智能生態(tài)上的布局。華為雖然是PC市場的后來者，但其MateBook X Pro輕而易舉就站穩(wěn)了高端PC市場，在中國線上消費(fèi)市場7000元以上的Windows筆記本中出貨量排名第一。
在智能穿戴市場，華為的可穿戴設(shè)備出貨量同比大增147%，躍居全球前四。華為手環(huán)的全球發(fā)貨量已達(dá)到400萬臺(tái)，在千元檔位的市場中占據(jù)了78%的份額。
華為云服務(wù)云服務(wù)已覆蓋全球170多個(gè)國家，全球注冊用戶超過4億，開發(fā)者數(shù)量超過45萬，預(yù)計(jì)開發(fā)者全年收益將同比2017年增長100%。
華為HilLink智能家居生態(tài)快速擴(kuò)張，已接入150多個(gè)品牌的500多種產(chǎn)品，連接超過4億用戶。
華為的全場景智能體驗(yàn)戰(zhàn)略將圍繞家居、辦公、車、運(yùn)動(dòng)健康四大場景，以手機(jī)作為主入口；以平板、PC、穿戴、電視、音箱、車機(jī)等作為輔入口，從而連接照明、安防、影音等構(gòu)建全場景智能世界。
顯然，華為建立智能生態(tài)的模式與蘋果并不相同，蘋果是封閉生態(tài)的代表，而華為則是開放生態(tài)的代表。2012年，任正非在華為2012實(shí)驗(yàn)室座談會(huì)上提出“不開放就是死亡”的觀點(diǎn)：“封閉意味著熵死，我們一定要避免建立封閉系統(tǒng)，一定要建立一個(gè)開放的體系，特別是硬件體系要開放。不開放就是死亡。”
在萬物聯(lián)網(wǎng)的數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，華為將自己定位為數(shù)字經(jīng)濟(jì)的使能者，其中最重要的就是開放。在Huawei Connect 2016大會(huì)上，華為就已經(jīng)向所有的生態(tài)伙伴、客戶等利益相關(guān)方宣布：華為要建設(shè)”哥斯達(dá)黎加”數(shù)字生態(tài)，這一自然生態(tài)的特點(diǎn)是：開放、多樣，生物之間共生共榮，新物種引入的速度，是其它生態(tài)，比如是孤立的夏威夷生態(tài)的10倍以上。
作為5G網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)的參與者，在Huawei Connect 2017大會(huì)上，華為展示了涉及“云、管、端”的各項(xiàng)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和解決方案，比如，NB-IoT、eLTE（LTE寬帶集群技術(shù)）、EC-IoT（邊緣計(jì)算物聯(lián)網(wǎng)）、OceanConnect平臺(tái)、Huawei LiteOS以及Boudica芯片等。
這些技術(shù)和解決方案可以滿足物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備碎片化的特點(diǎn)，應(yīng)用在智能抄表、共享單車、智慧家電、智慧照明、牛聯(lián)網(wǎng)、智慧郵筒、車聯(lián)網(wǎng)、梯聯(lián)網(wǎng)、智能制造、智慧倉儲(chǔ)、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控等幾乎所有物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。
小米似乎也在打造萬物互聯(lián)的生態(tài)，但小米更像是“廉價(jià)版”的蘋果生態(tài)，它同樣是封閉的。而華為的“哥斯達(dá)黎加”數(shù)字生態(tài)也將孵化出更多類似小米的智能終端企業(yè)，在萬物互聯(lián)時(shí)代與小米、蘋果們競爭。
華為終端已經(jīng)吹響進(jìn)軍“全場景智能體驗(yàn)戰(zhàn)略”的號(hào)角，生態(tài)和服務(wù)的布局早已出初具規(guī)模。而且余承東也明確知道華為在生態(tài)之戰(zhàn)上的短板是軟件與服務(wù)，并將加大力量彌補(bǔ)短板。
未來，華為將把更多火力集中在生態(tài)的建設(shè)中，利用越來越多的“很嚇人技術(shù)”，開放的生態(tài)平臺(tái)，必將成為萬物互聯(lián)時(shí)代最重要的生態(tài)玩家。
在手機(jī)之戰(zhàn)中，華為七年磨一劍，雖然在手機(jī)銷量上首次超越蘋果，但是在銷售額上還有很大差距。
華為因在5G網(wǎng)絡(luò)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能、芯片等方面的提前布局，有機(jī)會(huì)在萬物互聯(lián)時(shí)代彎道超車。因此，華為與蘋果的真正競爭或許才剛剛開始。
（磐石之心）
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