我們所處的時代是一個信息的時代，數(shù)據(jù)和信息可謂俯首皆是，有時甚至讓人無所適從。只有掌握從信息海洋中發(fā)掘有效信息，并加以分析利用的本領，才能成為一個合格的競爭情報專家。應用于競爭情報分析的方法很多，現(xiàn)簡要介紹以下幾種：

（1）SWOT分析（“S”指Strength，優(yōu)勢；“W”指Weak鄄ness，弱勢；“O”指Opportunity，機會；“T”指Thread，威脅。）顧名思義，SWOT分析就是通過對產(chǎn)業(yè)、競爭者和自身優(yōu)勢、弱勢的分析，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)和自身所面臨的威脅，找出產(chǎn)業(yè)和自身的發(fā)展機會。

（2）競爭者檔案（Competitor Profile）：通過掌握競爭者的動向，制定出相應的戰(zhàn)略。

（3）前景規(guī)劃（Scenario Development）：分析勾勒出市場的前景，制定出相應的戰(zhàn)略。

（4）戰(zhàn)爭游戲（War Gaming）：把競爭策略放諸于非常接近于實際商戰(zhàn)的模擬環(huán)境中，找出策略的不足之處，并加以改進。（模擬分析）

（5）基準分析（Benchmarking）：嚴格地測量一個公司的運作與業(yè)內(nèi)最好公司對比的分析工具和過程。（對比分析）

競爭情報分析應該是基于對戰(zhàn)略的考慮，而不是毫無意義的數(shù)字計算練習，通過競爭情報分析應該得出具體的行動方案、計劃和目標，并且通過長期監(jiān)測來確保準確實施。

在樂思輿情監(jiān)測系統(tǒng)中，通過設置關鍵詞，就能夠監(jiān)測企業(yè)自身、競爭對手、整個行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)信息，把信息有效的采集整合到平臺上，再做下一步的分析，為企業(yè)制定相應的戰(zhàn)略。