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董杰：企業信息化要和社會全面結合
一進門就打開電燈，一到辦公室就把電腦打開開始工作……電是我們每天都接觸到的尋常事物，然而電力行業是如何進行信息化建設的？信息化在電力行業中起到了什么作用？
大唐國際多元化發展
大唐國際發電有限公司成立于1992年，當時叫北京大唐發電有限公司，于1997年3月21號在香港上市，倫敦同時也掛牌。2003年，中國的電力企業進行大改革之際，國家成立的五大發電集團，北京大唐發電有限公司就此歸到了中國大唐集團。2006年正式更名為大唐國際，而且由當初的區域性發電公司，現在擴展到全國性的發電公司，從當初的主營火力發電，現在發展到水力、風力、核電等各方面，同時大唐國際還在煤礦、鐵路、煤化工，包括運輸、航運這一塊都有項目，進行了多元化發展，從單一的火力發電公司已經擴展到涉及電力發展上下游的綜合性能源公司。
大唐國際的發電廠主要集中在華北地區，分布在全國17個省市，裝機容量從當初的二三百萬千瓦，發展到去年，業務收入已經達到329億，稅前利潤是58.7億元。
企業信息化的五個階段
據董杰介紹，發電企業信息化的范圍更寬泛一些。從所有的企業來說，企業的信息化大體分為五個階段，最初使用臺式機，做單一的功能，做一張報表，搞一個CAD，應該屬于初級的第一個階段。
大唐國際發電股份有限公司技術發展部處長董杰
第二個階段是一些部門級的應用。企業里如果計劃統計做一個系統，在電力企業里對最重要的原來——燃料進行管理，就是燃料管理系統，這些都是屬于部門級應用系統。
第三個階段是跨部門業務系統的建立。比如EAM——企業資產管理系統，就涉及到跨部門的業務流程，它采用信息系統作為一個載體，來連接跨部門的業務系統。
第四個階段，是通過IT實現業務的管控一體化。包括人力資源的管理、財力系統的管理、企業資產等都屬于經營管理層面，企業里面還有一大塊是涉及生產運行的系統，它包括在線的監視與控制，而把這兩大類系統很好的結合起來，實現企業很好的管理，經營管理和生產一體化的控制，就達到了企業信息化的第四個階段。
第五個階段就是企業信息化和社會信息化的結合。比如在任何企業，涉及到的物資采購其實不是企業本身的事，而是面向全社會、其中會涉及到標準化的問題，涉及到企業物資的統一編排。
對于大唐國際來說，董杰告訴記者，他們已經到達企業信息化建設的第三到第四階段之間。
大唐信息化
“我們企業經營管理的主要系統已經在生產上都已經投入使用了。像企業財務的管理系統、企業資產管理系統、燃料統計系統、生產運行的績效考核系統、設備的耗差分析系統等等?！倍苷f。
在統一網絡構架和數據庫平臺下，大唐國際這些年一直在進行各種大型應用系統的試點和推廣工作。
他們采用ORACLE財務管理軟件，首先在下屬盤山電廠、托克托電廠實施了FMIS項目，并取得成功。隨后，公司本部和4個全資電廠采取大集中式的財務管理系統，之后進入集中式的財務系統管理階段。
電廠設備管理核心的EAM（資產設備管理系統），目前也已在幾個運行電廠完成了實施；與EAM相連的大唐國際物資采購電子商務網站，已在大唐陡河電廠正式上線運行，今年將逐步與大唐國際所有運行EAM系統的電廠進行連接，進行部分物資的網上采購，大唐國際的門戶網站也正在實施當中。
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