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中材集團李建華：樂意開荒的信息主管
李建華是學水泥工藝的，與信息化一點不沾邊。他是如何走上一個集團企業信息化主管的位置呢?近日，記者采訪了中國中材集團公司(以下簡稱中材集團)的信息化主管李建華。
從水泥工藝到信息主管
李建華與計算機結緣，還得從他曾經做過的一個有關水泥的課題說起。1984年大學畢業后，他被分配到了中國建筑材料工業規劃研究院。20世紀80年代末期，他接了一個課題——《水泥投資基準收益率的測算》。課題本身與計算機沒有關系，主要內容就是測算一個參數(基準收益率)，這個參數就如同銀行的利率。“比如計劃投資4億元建一個水泥廠，要計算投資回報率，如果回報率超過基準收益率，就值得投資;如果回報率低于基準收益率，就不值得投資。因此，這個課題的關鍵就是計算這個投資基準收益率?！崩罱ㄈA解釋道，“當時，國家有大型的水泥生產線63條，我們課題組跑了40多家收集數據，數據之大可想而知，用手工來處理是不可能的，只能用計算機處理。當時，建材規劃院的機房里已經有了一臺四終端的小型機和兩臺長城0520。那時候機房管理非常嚴格，一般人是不能進去的，就因為這個項目，使我能夠進入機房，與計算機有了最早的接觸。在沒有老師、沒上過培訓班的情況下，在不知道命令、命令行、提示符的情況下，我通過自學將這個課題數據的采集、錄入和計算全部完成。”
李建華與計算機有了這次親密接觸后，就一發而不可收。他對計算機的喜愛可謂到了癡迷的程度。自己花了一個月的工資買來英文打字機，每天至少花兩個小時來練英文打字。后來，規劃院買來兩臺四通打字機，他就鉆到打字室里練五筆字型，后來干脆把打字員的活全包了，使他有了幾百萬字的打字基礎。
他說：“我對計算機特別感興趣，一直沒有放棄，學數據庫編程，也嘗試著編一些很小的系統，比如人力資源管理系統、文獻管理系統，再后來就是自己搭網絡，還給中國水泥協會編過網站，雖然沒有什么商業價值，但使自己對計算機有了更全面、深入的了解，為我以后的信息化工作打下了基礎。”
在建材規劃院，李建華做計算機方面的工作不是名正言順的，他的人事關系還是在業務所里面。但他經?；煸谛畔⒅行模o人家出出主意。
一次偶然的機會，李建華了解到中材集團在招網管，就因為對計算機的癡迷，他毅然決然地離開了自己工作了19年的建材規劃院，到中材集團做了一名網管。
讓員工嘗到甜頭
2003年7月，李建華到了中材集團，正好趕上集團大樓裝修，他被集團領導指定為技術負責人，與集團總部原有的技術人員和從集團所屬企業抽調的技術骨干一起，承擔了局域網的架設任務。
“網架起來之后，我認為馬上要做的就是即時通信。當時我在網上找到一個FICQ，功能就相當于ICQ，然后我就布置下去了，告訴大家不要用網上鄰居做文件夾共享，一方面是考慮到安全性，網上鄰居易被攻擊;另一方面，考慮到網上鄰居用起來復雜，一會兒進得去，一會兒又進不去，不如采用簡單的方式替代復雜的方式，即采用FICQ，這也切合了網絡的第一個功能就是溝通。”李建華介紹道，“我所做的其實就是開荒，不管在這塊地上是種玉米還是大豆，先種一茬看看，如果我種得不好，可以再請專家來種，但是在我沒種之前，你可能不知道這塊地能種什么。我做的系統很簡單，但很實用，讓員工嘗到了甜頭。在以后建新系統的時候，大家自然而然會接受，會感興趣?！?/P>
李建華介紹，中材集團早就不用FICQ了，現在換成了“集團信使”，它在功能上與FICQ沒有本質的區別，但更適合于集團公司內部辦公用?！坝辛诵攀怪?，大家電話少了，郵件也少了，但我的神經繃得特別緊，‘集團信使’登錄上不去，會讓我很緊張。這個系統最多在線有近800人，一般在600人，一旦信使服務器出問題，就相當于企業整個神經系統癱瘓了。”
再談一把手工程
李建華最為得意的一件事就是建中材集團的辦公系統。他介紹，在建這個辦公系統之前，他在集團各個部門進行了調研，看看大家的需求，大部分人提出的需求是建數據庫系統。但要做數據庫系統首先要進行數據采集，數據要從分公司來，而當時各個分公司沒有專門的數據采集人員，而且在當時管理關系還沒有完全理順的情況下，從下面的企業要數據也不那么容易。經過這樣的考慮，從可行性和時間要求來看，應該先做辦公系統。
當時，李建華本著盡可能少花錢，或是不花錢的原則，先到網上去搜索免費的系統，一個一個拿下來去試，后來他找到一款叫阿山的辦公系統。李建華說：“我看上了這個系統的界面，它的結構也非常好，于是我就決定采用阿山的界面。然后我就去讀源程序，再去修改。讀別人的程序非常困難，讀懂了再改更加困難，要在原系統的框架下去修改，而且還要加進新的需求。結果改來改去，只有一個界面沒動，其余都已面目全非了。”這只是李建華遇到的編程上的小難題，最大的難題還在系統的推廣上。
使用辦公系統，就意味著辦公流程要規范，這必然要打破大家的一些習慣?！叭绻麤]有我們集團一把手的支持，這個系統根本推行不下去?！崩罱ㄈA介紹，經過3個月的編程和培訓，2004年1月，辦公系統試運行，2月，系統正式運行。在如此短的時間內，沒花集團一分錢的情況下，辦公系統上線非常成功。甚至到現在為止，這個系統也沒出過任何問題，沒有耽誤過任何一個公文流轉。
李建華坦言：“這個項目取得成功，是與領導的大力支持分不開的，當我對一把手說，‘從今天開始，集團總部的文件流轉就不再走紙，您也不要接收紙質公文’時，一把手的回答是：好。說到做到，從那一天開始，整個集團總部的公文流轉確實做到了不再走紙。因此，我認為信息化上與不上，成功與不成功，絕對是一把手決定的。如果一把手當時既接受網上批文也接受紙上批文，那么這個系統也不會運行到今天?！?/P>
信息化與管理水乳交融
中材集團相比中石油、中石化這樣的央企來說，進行信息化建設難度更大。中材集團是一個“先有兒子，后有老子”的企業，也是一個多主業、多業態、而且業務差別很大的企業，既有科研設計單位，又有工程建設單位，還有地質勘探單位，以及產品生產型單位，復雜的行政關系與業務關系注定了信息化建設不會是一件容易的事。
李建華自稱是開荒的、鋪路的，先讓大家嘗到信息化的甜頭，然后再逐步深入。
當記者問到他的未來規劃時，他說，基礎的東西完成之后，肯定是要上一個臺階的，要實現信息化本來的定義和內涵，盡快地把信息化應用到管理的領域中去，盡快地滲透到每一個環節中去，不管是生產環節，還是銷售環節，讓信息化與管理融為一體，水乳交融，而不是水和油是分層的。這是一個理想狀態，實現起來很困難，但也不是不能實現。
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