信息中心
高鴻波：雙料CIO的別樣生存
游移于企業CIO和公司總經理兩種身份之間，高鴻波的獨特生存方式成為中國式CIO成長歷程的一個側影。
如果一個人研究生讀的是經濟學專業，工作部門是投資發展部，這樣的工作履歷怎么看都和信息化建設有那么點距離。
如果非要扯上關系就是他大學讀的是計算機專業，1999年本科畢業進廠后伺候工廠里僅有的幾臺臺式機，當時計算機上跑得還是Foxbase語言編寫的管理軟件。真當上了信息中心主任，卻也是坐過山車一般—這個信息中心的生命周期只有8個月。
于是，當這位30多歲意氣風發的年輕人站在我面前，我不禁有一絲疑問：他是一家傳統紡織企業的CIO嗎？遞過來的名片上寫著：銅牛信息科技公司總經理高鴻波。
老廠新兵
北京銅牛集團有限公司的前身為北京市人民針織廠(北京針織總廠)，始建于1952年。“銅牛”源于北京頤和園昆明湖東堤的“鎮水銅牛”，取其神韻。建廠初期，其產品就以“厚、細、勻、平”而聞名全國。經過半個多世紀的洗禮，迎接著信息化社會的沖擊，“老牛”又煥發出新的風采。盡管受到今年國際金融風暴的沖擊，銅牛集團的進出口總額仍將會達到1億美元左右，與1993年自營外貿之初的年創匯80萬美元相比，已不可同日而語。與當初相比，信息化建設的水平也有了天壤之別。1999年，當高鴻波畢業走進工廠，作為計算機專業的本科生，他主要的工作竟是修電腦。而他被分配到的部門從名稱上也看不到和計算機應用有什么聯系—綜合管理部。
“我們信息化真正起步是2000年。”高鴻波回憶，2002年，銅牛集團獲得了北京市科委重大科技計劃項目—“網絡化制造示范工程”項目支持,則是一個標志性的事件。2005年9月成立銅牛信息科技公司則標志著銅牛信息化建設邁上了一個新臺階。當了8個月信息中心主任的高鴻波也順利成為銅牛信息科技公司的總經理。2008年，銅牛信息科技公司有望實現銷售收入1200萬，利潤300萬，數據中心和軟件業務已經成為企業發展的兩翼。
由北京銅牛集團信息中心發展而來的北京銅牛信息科技有限公司，是在銅牛集團的支持下成功轉型的。作為一個面向市場的專業軟件公司，北京銅牛信息科技有限公司成立伊始就確定以紡織服裝MES為主攻方向。“多批次，少批量”的行業生產特點，決定了紡織行業信息化管理軟件的特性。
說起來，這套MES軟件首先的應用實踐是在銅牛集團進行的，經過更深入的研發，最終形成一套商業化產品。自2007年初推向市場后，在短短半年多的時間里，成功簽約7家服裝制造企業，這就是“易紡MES服裝管理軟件”。它源于北京市科委“十一五”重大科技項目—離散型制造企業制造執行系統（MES）項目，該項目在北京市確定了四家制造企業作為試點，離散型企業包括北京銅牛集團和北汽福田，流程型則包括燕京啤酒和同仁堂制藥。該項目得到了北京市科委的撥款支持，中科院軟件研究所和清華大學國家CIMS工程研究中心等技術支持單位也在此項目中傾注了一年多的心血。在2007年中國制造業信息化推進大會上，銅牛的產品更是賣給了山東、河北等地的20多家企業，如龍城、奧森的很多紡織廠。他們還在青島成立了辦事處．
眼光、努力、平臺
相較于北汽福田、同仁堂等很多國內知名的大企業，北京銅牛的規模算較小的。在以高鴻波為核心的高素質技術層和管理層人員的協作下，銅牛信息化團隊出色完成了北京市科委“網絡化制造示范工程”和“離散型企業制造執行系統”的科技項目。
“領導眼光、自己的努力、企業提供的平臺”，高鴻波喜歡把自己的成績歸結為這幾個方面。據介紹，在銅牛下屬十幾家子公司中，像他這樣不到四十歲走向一線領導崗位的不只他一個人。企業提供了良好的舞臺，就為人才脫穎而出創造了充分的條件。
如今，高鴻波的時間精力主要聚焦在北京銅牛信息科技公司的發展上。聯想到沒有讀研究生前，連一個基本的財務報表都看不懂，高鴻波非常感激銅牛集團領導當初的栽培。正是集團領導超前的眼光和市場意識，銅牛信息科技公司才有可能脫穎而出。
既是銅牛集團信息化的最高主管，又是銅牛信息科技公司的總經理，高鴻波每天忙碌在各項工作中,從技術到經營,他樣樣都要抓。為了配合銅牛集團信息化的整體規劃，銅牛信息科技公司還專門安排一名副總經理管理集團信息化建設,負責原來信息中心的全部工作。高鴻波把百分之八九十的精力放到經營上。 作為一個企業的領頭羊, 他不僅要對自己技術領域的知識熟練掌握,還要企業利潤,掌管公司經營,必須有統觀全局的戰略眼光。
談到未來銅牛信息化發展的規劃,他說,銅牛公司信息化下一步的最大任務是集成。以前的信息化建設是從底層往上做，但最終還是要為決策層服務。這個宗旨不管在哪個企業都一樣。
企業搞信息化就是因為領導想了解生產、營銷和研發。銅牛的信息化建設已經有了一個很好的基礎，自身也做了很多項目，有通訊鏈、ＥＲＰ、MES，還有相關的ＯＡ系統等等，但最終要實現系統整合,做出決策支持系統。這也是信息化的更高階段,而要成立這個系統就必須做集成。這已經出現在他們的規劃當中，明年要全面展開。
但不管到了哪個階段，因為管理的流程、人員和理念一直變化,信息化的要求和層次也會不同,為保持其生命力就要對它進行運行、維護，并不斷的完善、補充、調整，這些需要大量人力。而它的根本還在于自身應用性強不強，功能是否符合當前各個業務環境的要求。
在高鴻波的理念中,任何企業的文化和思路都不能照搬. 因為每個企業的歷史發展進程不同,管理模式不能照搬。但有一點, 企業間的技術是相通的。比如說Java和．net這些編程技術，各個企業都可以用。但如何用, 這就要結合自己企業的發展思路,也就是他所倡導的技術和思維相結合來走出一條自己的道路。 他始終相信,由于國家間的文化背景、人文環境不同,即使學習美日韓很多成功企業的經營模式,也不一定能給自己帶來成功。 堅持創新,完善自我最重要，這也是企業管理的最高層面。
銅牛發展的五大特色
首先，真正實現了研發成果市場化，將技術轉化為生產力。有很多企業難以將技術成果應用到實際生產中去， 以前銅牛的IT技術部門是企業的成本中心,現在這個信息中心轉變為企業的利潤中心。由以前的6人團隊要企業付出40萬，到現在的30人創年利潤300萬,這個轉變是驚人的。
其次，堅持科學發展觀. 走可持續發展之路。人才留住了，團隊不僅人數增長，而且”質量”也上去了。吸納了各界的精英，體現了銅牛的企業效益和科技創新能力。因為ERP系統需要不斷改進，要變化，才能適應需求。
第三，堅持創新。作為具有多年歷史的制造業企業，銅牛從未停下前進的腳步，以3年三個發展規劃的速度迅速進步。這些規劃包括: 研發、貿易、信息化。如研發航天員在太空環境下適宜穿著的衣服，如今，他們的年銷售額達12億多元,直接經濟利潤達三、四千萬元。
第四，企業領導班子的年輕化、很多高層崗位上的領導都是三四十歲，這在許多傳統單位中是不可能見到的，而在銅牛從來沒有論資排輩的現象。
第五, 技術改造。在銅牛,所有的設備都要有通訊接口，由電腦控制。他舉例說, 以前產品出現質量問題是因為未接流程，人員管理不夠精確，比如染料過程應該是勻速升溫，染10分鐘，而人工操作不可能那么精確，可能染8分鐘就完了，這就造成產品質量不合格。現在全部由電腦自動操作，人只需要把布放進去就行了。這套自主研發的CAPP服裝面料染色系統是管理系統, 用它來控制染罐大大改進了制造工藝和流程。
以上這五方面缺一不可,相互依賴。
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