
如果要給李東生26年的企業(yè)家生涯做一個梳理總結(jié),有兩件事是無論如何繞不過去的:一個是TCL的成功改制,一個是它失敗的跨國并購。這兩件事在中國企業(yè)界均具有標(biāo)志性意義。
“中國企業(yè)的跨國并購是前無古人的事。TCL沖在了前面,走一些彎路也是正常的?!?008年7月8日,在深圳TCL大廈,李東生向《中國企業(yè)家》記者說道。在兩年多來的灰暗日子里,這個中國家電大佬已經(jīng)學(xué)會了“自我安慰”。
當(dāng)然,最現(xiàn)實的“安慰”還是TCL集團(tuán)2007年的如愿扭虧,避免了退市的尷尬。3月14日,TCL集團(tuán)公布2007年年報,宣布實現(xiàn)凈利潤3.96億元。3月28日,TCL集團(tuán)摘掉了“ST”的帽子。
2005年,美國《商業(yè)周刊》和CNN曾把“全球最具影響力的25位商界領(lǐng)袖”的桂冠戴在了李東生的頭上。
2007年,美國《福布斯》雜志中文版又把李東生打入“中國上市公司最差老板”的榜單。
人生之跌宕起伏不過如此。
除了跨國并購帶來的聲譽(yù)與落寞之外,51歲的李東生從大學(xué)畢業(yè)踏入國企的大門,到改制成功、身家過億,這一段漫長而又波瀾不驚的經(jīng)歷,或許更值得把玩。
“我沒有原罪”
《中國企業(yè)家》:我接觸過很多經(jīng)濟(jì)學(xué)家,談到國企改革,最推崇的一個案例就是TCL的“增量獎股”。你覺得這是不是TCL在體制改革上對企業(yè)界的最大貢獻(xiàn)?它是如何提出來的?
李東生:TCL的改制在中國國企改革的歷史當(dāng)中可以說是很成功的一個案例。嚴(yán)格意義上講“增量獎股”的提法不是很準(zhǔn)確,其實這個方案的設(shè)計是很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?。方案訂立的基本點,就是首先不能動存量資產(chǎn)。動存量資產(chǎn)遲早是要出問題的,要嘗試在增量資產(chǎn)里做文章。增量資產(chǎn)以什么樣的方式來做?要體現(xiàn)公平性和讓社會各方面都能夠接受。改制方案堅持的目標(biāo)是:對大股東---國家是有利的,對企業(yè)發(fā)展也有利,另外,企業(yè)發(fā)展之后對整個社會的貢獻(xiàn)更加明顯。在這種目標(biāo)前提之下,做到管理層和員工的持股。
基于這樣的考慮,我們在增量資產(chǎn)的分配上制定了一個標(biāo)準(zhǔn),就是10%的凈資產(chǎn)回報率。超過10%的部分,政府得大頭,我們管理層得小頭。
10%這個門檻的界定也很關(guān)鍵。高了,企業(yè)夠不著,改制就成了空話;低了,肯定會有人不服氣。我記得當(dāng)時的惠州市市長李鴻忠要我們做調(diào)研,調(diào)研的結(jié)果,當(dāng)時國有企業(yè)平均凈資產(chǎn)回報率是百分之五點幾。我們就把“獎勵”的門檻設(shè)在10%,參加方案討論的所有人都覺得非常好、非常公平,說你們對自己要求很高啊。當(dāng)然,我想改制以后可能還是會有很多人質(zhì)疑,但門檻定高一點,質(zhì)疑的人就會少一些。
《中國企業(yè)家》:為什么說“增量獎股”的提法不準(zhǔn)確?
李東生:實際上我們首先得到的是錢,不是股。這錢也是理論上是錢,趴在賬面上的,讓我們看一下,并沒有讓我們揣進(jìn)腰包。這個錢在理論上歸我們之后,還要按照標(biāo)準(zhǔn)扣稅,扣完稅之后,再轉(zhuǎn)成公司的股份,最后我們拿到的是公司增資認(rèn)購的憑據(jù)。
改制以前,企業(yè)是100%的國有,政府不分紅,改制之后它每年都有分紅了,我們的這部分就變成股份。這一部分獎勵是針對管理團(tuán)隊,范圍比較小,可能不到100人。另外一部分,改制過程中有兩次政府鼓勵大家投資買股,大概有2000多員工先后參與,自己拿錢出來買公司的股票。這兩部分構(gòu)成我們持股的來源。
《中國企業(yè)家》:你也掏錢認(rèn)購嗎?
李東生:是的。不過,我獎勵的比例要大一些。因為政府把企業(yè)授權(quán)經(jīng)營給我,我個人是要承擔(dān)風(fēng)險的。當(dāng)時我把自己的房子還有我爸爸的房子做了質(zhì)押,另外還有二三十萬元的現(xiàn)金,放到財政局。
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