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老板，或是企業管理的短板
在金融風暴，在四面楚歌的旋渦中；有諸多中小企業紛紛倒閉。有不少老板就地蒸發，甚至還有自殺身亡的。一時間風聲鶴唳，人人自危。有專家和學者在分析，有的說是“雷曼兄弟”殃及池魚；有的說是自家學藝不精，花拳繡腿，內力不濟所致。
一、倒閉癥狀
1、貧血癥。管理素質差。人員能力單一。決策人不能眼觀六路，耳聽八方。如缺乏政治眼光。缺乏對國際市場和形勢的研究。
2、妄想癥。在賺錢后，盲目擴張，貪多求大；成蝜蝂之累。高息貸款，盲目炒股。缺乏行圓思方的謀略。
3、癡呆癥。對人員缺乏必要的培訓。人員的技術、意識跟不上時代的發展；滿足于現狀。有的沉湎于酒色之中，飽食終日，無所用心。似此，對經濟領域和政治領域發生的現象，缺乏洞察力和敏銳的嗅覺。
4、恐慌癥。一有風吹草動，驚慌失措。沒有應變風險和危機的經驗、閱歷和能力。在危機來臨之際，首先想到的是后路。或就地蒸發，或卷款出逃。給員工和政府帶來傷害和壓力。
5、內耗癥。家族之間爭權奪利，禍起蕭墻。君臣失和，互相猜疑。有的暗度陳倉，截留信息和渠道，為自己謀“另起爐灶”。（企業家劉永好雖然是三兄弟起家，但他反對家族式管理。家族式管理對內對外兩不利，三千年的世襲制就是反面教材。）
6、敗血癥。經營手段低下，粗制濫造，弄虛作假。不是被查處，就是被停產整改。或被人三告兩告，告垮了臺。
許多企業的老板，躬耕南陽。像程小東一樣，起步低微。靠勤奮吃苦，靠機遇打下江山。但這些在成功后很容易停滯。因為你已不需要起五更睡半夜，你不需要臥薪嘗膽；不需要風吹雨淋。你的精神、生理、意志會在紙醉金迷中退化。髀肉復生，內力虛耗；無形中有了局限，這就是“短板”。
人貴有自知之明。小農經濟，作坊經濟；在社會的環境中是在消耗的。它不像我們的SOGOU會自動更新或升級，這需要我們手動。需要我們動腦筋擇善而從之。有人說，思想有多遠，人就走多遠。
二、獨立創新，是企業的生存真諦
綜上所述，我們可以看到，老板是企業成敗的重要因素。有專家在一兩年前就預感到中國制造業的危機。如用環境資源換取發展。用低價勞動力獲取利潤。以及權錢交易換取利益。在虛擬經濟的田園牧歌中，一些企業只想到“跟班作業”；而哈一代卻靠自主研發。
“你也好啊！”調皮熊傳出一個嗲聲嗲氣的女童聲。“我愛你！”“你是個壞孩子！……這個可愛的調皮熊是哈一代與智能芯片開發的伙伴合作生產的。
作為民營玩具企業的總經理肖森林堅持認為，只有自主品牌才能沖出一條生路。哈一代此前也是單一的代工廠，從2006年才開始轉型。不到三年的時間里，他們自行設計的樣品達到1000多種。陸利明說，“幾十個系列，每個系列都有幾十種。”
有意思的是，哈一代堅持走自主品牌才能沖出一條生路，但它的自主品牌這塊依然虧損，需要靠代工或者幫很多企業生產吉祥物等禮品來彌補虧損的缺口。其中，設計推廣要占到自主品牌成本的80%，而銷售渠道的建立更是困難重重。 “那么，你們為什么還要堅持這樣做呢？”
肖森林堅信，市場是非常巨大的。“中國每年有300億元的玩具市場，現在還在以每年40%的速度在增加，我們預計有600億-700億元的市場容量。”
所以，哈一代虧本也要堅持自主突圍之路。“不能等到市場好了才去搶，不然，螃蟹都被人吃掉了。”
中央兩年前提出降能降耗，后接著提出“兩型社會”。溫家寶總理已在年初意識到，山雨欲來。在全球經濟的發展過程中，這是企業殊途同歸的趨勢；或說是經濟發展的必然結果。我們的許多中小企業沒有意識到，或者沒有領悟到其中的三昧。不遑是中國的制造業。包括其他行業，乃至股市，都需重新整合。如果說幾年前的“淘優劣汰”，是人為的口號；那么，如今的“優勝劣汰”則是事物辯證發展的必然現象。
武漢的鴨脖子一旦走俏，馬上風起云涌，冒出一片“鴨脖子”。當你煞費苦心端出“周黑鴨”，馬上全市到處出現了“鴨群”。溫州鞋業，珠江玩具業；如爹爹婆婆炒股。一哄而起，看似應運而生；實則是千軍萬馬走獨木橋。從文學的角度說：學我者生，似我者死。當一件商品沒有秘密可言，也就到了危機時候了。至此，你要改變打法，或直拍反打；或另辟蹊徑。
三、4萬億不是“一人一口酥”
廣東省委書記汪洋說，落后的生產能力被市場周期性波動所淘汰，是市場經濟的規律在起作用。今天，我們也要勇敢地面對市場周期性波動帶來的痛苦。現在放緩了一些速度，調整一下姿勢，提高一下長跑動作的技術含量，應當是很正常的事情。汪洋說，政府不能去救落后的生產能力。“要促進傳統產業轉型升級，建設現代產業體系！上先進的‘生產力’！”
英特爾董事會主席貝瑞特說：“中國產業必須向上升級，我們的這種制造業必須要有更高的附加值，這就意味著我們要有更多的自己的研發能力和知識產權，應該進行更多的高端制造業，不僅僅是低端制造業，那么，我想低端制造業被轉移到越南，這絕對不是壞事。”
世界經濟板塊的變化也是這樣，低端制造業總會流向成本更低的地方，而那些制造業發達的國家，最后無一例外，全都走向了技術資金密集型產業，但中國畢竟是全球制造業大國，它這一轉身，不僅改變了中國經濟的版圖，全球經濟的面孔也會隨之一變。
在等政府救市，等政府政策的同時。我們的當家人應該平心靜氣，從“四萬億”看到國家拯救危機的決心；看到“四萬億”之外連帶的商機。看到農村市場發展的商機。企業家，尤其是中國的，在社會主義體制下的企業家，你得有政治頭腦和政治嗅覺。許多政治文章，都隱含著社會經濟及企業的走向。
四、做冬天里的一把火
溫元凱教授9年來，走訪了500多家企業；交往了20多萬個企業家。由此寫了一本《品質成就財富》。“品質”怎么就能成為財富？為什么不是權錢交易，打打殺殺，雞鳴狗盜，坑蒙拐騙成就財富？也許你說你不是企業家，你是一個小老板；一個販夫走卒而已。但做生意，開廠子；不能只靠“宰熟”；靠殺“家麻雀”，你得心懷大志。為自己，為家族做出輝煌事業；寫出一段精彩經歷。因此，“品質”很可能決定你對事物的選擇，決定你事業發展的方向。
溫元凱說，江浙許多企業的老板都到學校深造。靠變賣家產1000元起家的，如今是全國著名企業家的劉永好也認為；老板需要到學校充電。沒有文化不能說你不能成功，不能賺錢；但你一定存在著局限。不是對戰術不理解，就是臨門一腳偏出。溫元凱說要具備“五只眼”。肉眼（識別男女，基本觀察）、天眼（洞察力）、慧眼（慧眼識英雄）、法眼（悟國運、識潮流、趨勢）、佛眼（普度眾生，擔當社會責任）。
你不想干了，打回原形；回高老莊。但竊以為，中國的改革開放才剛剛起步。所謂“沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春”。占著中國半壁河山的中小企業不會倒，也不能倒。而名列世界前茅的中國制造業，也會經過風暴的洗禮，經過優勝劣汰，會更加健康、穩健地向前發展。消失的是“短板”，而成功則屬于百折不撓的強者。只要你的熱情尚在，你就是冬天里的一把火！
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