信息中心
職業經理人的矛與盾
我一直很猶豫該不該寫這一主題，也很猶豫該怎么寫這一主題，對于這一主題該起什么名字更讓我反復修改了多次無法確定現在的這個標題是否合適。
對，這個主題就是關于“利”的，關于大家的工資該多錢合適，老板黑不黑，開發主管應不應該擁有人事權、獎金分配權。
但這個主題講起來太難。我不希望把老板講成黃世仁，把員工痛訴成楊白勞。這樣沒啥意思，把雇員關系挑成這樣，一點好處也沒有，只能徒增憤青，或者造成一些人沖動離職，最后才發現兜兜轉轉也就那么回事，跳來跳去也沒得到什么，只是跳慣了就停不下來，看著不順心就跳，反正跳一次也是跳，跳十次也是跳。況且老板也不是天生就是老板，老板也大多是由員工做起的。我周圍不少朋友過去是程序員，而且不少技術高手，有的人是對老板的管理不忿，有的人是對老板的胸懷不忿，有的人是對老板的利益分配不忿，有的人是對公司的明爭暗斗馬屁精不忿，有的人是對老板的發展思路不贊同，有的人是看到了自己認為更好的產品前景，有的人是積累了自己的客戶關系，有的人是為Web2.0所熱，所以種種原因都導致了一個結果：創業做老板。
剛做老板，都雄心大志，管理采用創業激情式，喜歡晚上工作白天睡覺不用遵守朝九晚五，喜歡頭腦風暴，喜歡聚眾吃飯，喜歡給員工配沙發配午睡床辦健身卡。但時間長了，才發現錢花了不少，心血也投入了許多，盡量營造自由的氛圍，得來的結果仍然照舊：產品質量缺乏、產品進度缺乏、產品美觀缺乏、產品文檔缺乏、產品亮點缺乏。
大家都很累，創業老板也很累。但還在強撐。實在有一天憋不住了，老板對員工發火，員工也對老板發火，大家都是創業兄弟平時稱兄道弟現在也是有什么說什么。員工說：你不懂產品你老插手，今天想一個明天想一個，變來變去我們哪能跟的上你？還有的員工說了：你總是嫌我們這里做的不好那里做的不好，我們寫好的代碼你又扔了自己寫，你把我們的工作辛苦當什么了。
針鋒相對，讓年輕的創業老板很是傷心：這幫家伙，平時對他們那么好，現在反都是我的不對。看來人就不能對待太好。
這回懷念起自己過去的老板。自己曾經也罵過老板的種種不公平對待，也罵過老板不辨是非就愛聽拍馬屁的。但如今發現，自己曾經的老板還是比自己技高一籌。看來，當老板，都有存在的理由，誰都不是白給的。
一個公司每年1000萬銷售收入，看似很多錢，1000萬啊，一個開發經理，就算一年10萬的工資，也需要100年才能賺到。但是賬不能這么算，這1000萬里面還有成本和費用呢。里面33%的稅，就剩下三分之二了，還有寫字樓租金、營銷費用、日常出差費用、固定資產投入這些重頭費用，剩下的還要給員工發工資、交三險一金，最后老板剩下的利潤還有多少。而且公司淡季沒有單子的時候就必須老板往出拿錢來保證員工照常辦公發工資，另外來年滾動發展的資金在哪里，還不得從這個純利潤里面來。
我在此也不想為老板一方申冤，我也不想擺出來什么：《西點法則》、《沒有任何借口》、《如何做個好員工》、《與企業同命運》之類的觀點，我也不想反過來擺《誰動了我的奶酪》其中的道理。我只是一名職業經理人，有始有終做好職業份內的事，讓老板的歸老板，讓職業經理人的歸職業經理人，讓員工的歸員工。員工討論企業文化和發展戰略，老板強調細節和執行力，職業經理人強調股權和控制權，這都不是份內之事。
什么是職業經理人，雖然做了多年職業經理人，但我也說不好，我沒有在知名企業和跨國企業當過職業經理人，也沒有操盤過大型的團隊，在這里給大家大講職業經理人不夠資格。我過去收集過一篇文章，是唐駿寫的。唐駿該是中國的職業經理人代表，也算是打工皇帝了，身價十億，走過微軟、盛大這些頂級公司，卻仍然是一名純粹的職業經理人，而非老板。他的一些觀點或許更能說明職業經理人和老板之間的關系與距離。
唐駿在微軟的經歷，相信不少職業經理人也有過此經歷，我也經歷過類似，但我仍然把職業經理人進行到底，最終在沉沉浮浮之中幾上幾下。我最近在讀二月河的《雍正皇帝》、《乾隆皇帝》，里面有張廷玉，作為皇帝天下的職業經理人，歷經三代皇帝，四十年宦場風云而不倒，其職業經理人的經歷值得我們大家去分享與思考。
以下是唐駿的一段：
陳永正來的那一天我有點心涼。那是8月17號，我一到辦公室就接到黃存義的電話。他說：唐駿你知道嗎，網上說陳永正要來加盟我們。我趕緊上網，一看果然是。我們倆馬上同時打電話給總部，那時候總部是凌晨，說你們等著，公司會發郵件就這件事跟大家做解釋。這下我們知道，這已經是一個結果了。
悲哀。這是職業經理人的悲哀，也是美國公司的悲哀。這是對自尊心的極大挑戰：在沒有協商的前提之下，一下子挖來一個人。黃存義連有人要取代他的位置都不知道，還是從網上看到的。
這就是職業經理人。我接到不少年輕的網友的來信，他們大多在十來條槍的公司走上管理崗位不到兩年，他們都在咨詢我如何和老板要權要錢，甚至有人還策劃過如何奪權，如何把控產品源代碼和開發團隊以和老板談條件，此幼稚想法我也不愿意回復，人有時候經歷過了才會相信，否則你說破嘴也無效。
自己公司的事情，是外人先知道，然后再傳到自己耳朵里，這是很平常的事情。不管是職業經理人，還是老板，同樣都是。很多事，員工知道而老板不知道。很多事，外面媒體已經上了網，作為職業經理人看新浪才知道。
唐駿最后去了盛大，有了下面一段：
陳天橋一開始說要跟我分工，我說不用，我是輔佐你的，不是來跟你分江山的，你不做的事情，我做。這是我的簡單哲學。我相信他一定有不想做、不能做、做不了的事情，這些事情就是我的權力。
很多職業經理人在民營企業失敗就是因為權力——他們一定要“這個事兒歸我決定”。曾經好幾個職業經理人來跟我訴苦：我們簽好的合約，我擁有人事權、財務權，我的審批權是1000萬元，結果臨了連100萬元都沒有。我說你對民營企業太不了解了。這可是中國的民營企業，它會跟你簽1000萬元，但是審批的時候還有最終審批權。你不要去跟他玩文字游戲，中國的民營企業沒有文字游戲這一說。你要做的第一件事情就是讓他放心：我不是來跟你爭權的，我不要權力。
我讀了唐駿的文章后頗有認同。
這就是中國，這不是美國，如果你看不慣，你盡管上美國去（我老看見一些老抱怨卻過了一年又一年的員工，不走還老是抱怨。試想一下，每天有8個小時在公司，10個小時睡覺，2個小時在路上交通，剩下的4個小時是吃飯看電視上廁所等等。每天幾乎一半的有效時間是在公司渡過的，卻過的老不愉快，那生活是多么糟糕。要么你上升，要么你離開，你不走不動到底在耗什么？混日子？）。
我也常把這個故事講給那些尋求我幫助的網友，希望他們能夠調整心態先做好職業經理人份內的職責，然后再去討論“利”這個字。
大多數老板都不懂開發，許多做到管理崗位的網友都跟我抱怨這一點。但我說你如果遇見一個懂開發的老板或許更糟。他們想了想，會心笑了，非常認同我的觀點。
我在想，不懂開發的老板，你作為開發經理，你如何表現你的價值？你說你技術很牛？那么客戶為你的牛技術買單嗎？你說你的管理很牛，那軟件質量和軟件進度和人員調度怎么沒什么起色？你到底強在哪里？你看著華為之類年薪上百萬，憤憤自己的薪水才10多萬，那么OK，你研發的產品能賣到幾十個億，也可以給你年薪上百萬，你可以嗎？你拿自己的薪水和硅谷的薪水比，你拿自己的待遇和Google比，這能比嗎？你為什么不拿Google人創造的價值和自己比呢？Google可是每年創造的收入達幾百億美金，你拿這個比。
如果不要這樣牛角尖的比，那我們就心平氣和的、客觀的展現我們的價值。
集成系統網絡情報信息數據庫
CIO頻道人物視窗
CIO頻道方案案例庫
大數據建設方案案例庫
電子政務建設方案案例庫
互聯集成系統構建方案案例庫
商務智能建設方案案例庫
系統集成類軟件信息研發企業名錄