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格力別學東：管理＞技術才是稱職的CIO
格力電器（重慶）有限公司成立于2001年7月，公司占地面積約96萬平方米，2011年年產值145.70億元，實現銷售收入140.11億元。目前，格力電器（重慶）有限公司運用先進的技術，在輔以信息系統、遠程通訊系統等現代化管理技術和手段的指引下，公司的企業管理水平和創新能力向科學化、現代化和國際化穩步發展，公司在企業管理方面成功實施了當今國際上最先進的ERP管理系統、MES生產制造管理平臺、“6西格瑪管理法”和“精益生產”等管理工具。經過一、二、三期的開發建設，公司已形成14條分體式空調生產線，并建設有國內領先的實驗室23個；產品涉及普通定頻及直流變頻34個系列，137個品種，全部為高效節能產品，產品銷往西部及華中的大部分地區。
圖1 格力電器（重慶）有限公司 CIO 別學東
與格力共同成長的10年
在格力重慶設廠的第一年，別學東就成為了格力電器（重慶）有限公司的技術主管；2年后，成為格力電器（重慶）有限公司、格力電器（重慶）電子科技有限公司信息網絡科科長；2011年，別學東升任計算機中心主任。從02年至今，整整10年的信息化歷程，可能對于某些人會有無盡的感慨，而在30出頭的別學東臉上，看到的只有意氣風發。
10年來，別學東主要負責格力重慶公司的信息化和智能化建設，組織制定了公司信息化整體規劃和管理體系，使公司信息化建設得到規范管理。除引進ERP企業資源計劃、MES制造執行系統、PDM產品數據管理系統，協同OA辦公自動化、HR人力資源管理一卡通等系統，推廣并實施外，還主導開發了40余個內部管理子系統，如移動辦公等，旨在打造格力成為一個行業領先的信息化典范。
經過10年的建設，格力形成了立體的信息化架構，信息化應用已經深入到格力的每個部門，每個崗位。信息化系統從ERP，MES，SCM為代表的生產制造管理，PDM為代表的設計開發，到行政管理為主的協同OA辦公平臺，涵蓋了生產、制造、物流配送，質量控制，財務，人力資源，行政辦公等，形成了全面的安全準入SEP和信息安全系統體制，目前已進入到深入應用和拓展階段，并根據企業的發展和機構模式進行系統升級調整。
管理＞技術才是稱職的CIO
在別學東看來，一個合格的CIO，應該是一個技術管理型的人才，并且管理大于技術。CIO必須不斷保持學習，單學習管理不行，技術也不能丟，要隨時關注了解行業動向，把握前沿的發展趨勢，以把握和調整信息化規劃的方向。CIO更要不斷站在公司領導的高度和企業發展的角度來思考問題，以企業發展為己任，正直、嚴謹、公平。
經過10年的學習和摸索，技術出身的別學東有了自己的一套管理模式，在IT建設中，以“穩”為主，思考問題站在公司高層角度，每投入一分錢都慎之又慎，以信息化系統在公司的應用效果來說話，而不是追求最熱門的技術和最新的應用。不買貴的，只選對的，一步步提升IT在企業的融合度，才是CIO工作的重點。
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