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美國國家首席技術官訪談：破除IT創新魔咒
您剛才描述的很多項目需要改變政府和公民的行為。要做到這點，有哪些最成功的技巧和激勵措施？
Todd Park:我認為“數據嘉年華”是關鍵。我們在健康與公眾服務部的方法是，召集高科技和醫療保健領域的40位領軍人物，向他們出示大量的數據，然后問他們：“如果你有這些數據，會怎么用？”
他們進行了8個小時頭腦風暴。會議結束時，我們邀請他們參加90天后舉行的“數據嘉年華”,并要求提供出頭腦風暴的成果。“數據嘉年華”對產品和服務的兩個要求是：必須能夠提供具體價值，并建立可持續發展的商業模式，而不是為了展示學術或理論化的東西。這些創新家90天后帶來了20多個全新或升級的產品和服務。
“數據嘉年華”有兩大重要影響。第一，鼓勵創業家和創新家的參與。第二，它提供了開放更多數據的“能量”.一些政府工作人員對此持觀望態度。他們雖不反對，但以“手頭工作已經夠多，為什么還要做這個？”婉拒。在我們的要求下，他們出席了“數據嘉年華”,當看到創新家在短短90天內，就將公開數據轉變為功能強大的新產品和服務，他們都震驚了。
但是公開某些數據會比較敏感。您會鼓勵那些看似比較高風險的政府部門開放數據嗎？
Todd Park: 就就需要了解并尊重保護數據隱私，這很重要，而且可以做到。我們放在HealthData.gov上公開的醫療保健數據，所有人都可以下載，不會引起隱私問題。這些信息關于如何控制你的哮喘、醫院的質量，以及各個社區的吸煙率等等。
涉及隱私的數據當然不能隨便訪問。開放醫療保健數據包括藍絲帶項目，這是由美國退伍軍人事務部和健康與公眾服務部及國防部合作的項目，允許退伍軍人及軍方訪問加密的網站，必須認證自己身份，然后單擊藍色按鈕下載自己的數據。也就是說，我和你都不能訪問瓊斯太太的數據，只有她本人才可以。
您是如何推廣項目？很多機構可能會說：“我很愿意將數據流動起來。但是還有很多別的項目得做。應該如何開始？該從哪里開始？”
Todd Park:健康與公眾服務部只花了極小一部分精力和費用完成了我剛才談到的推廣工作。數據已經在數據庫中。對于市場推廣，我們沒有大筆支出，只是通過見面會、網絡發布和“數據嘉年華”.
2010年的“數據嘉年華”大約催生了20個全新或升級的應用或服務，2011年50個，今年已經有230家公司報名參加。納稅人沒有花一分錢開發這些產品。美國政府沒有給任何人補貼，也沒有采購任何服務。只是拿出現有數據，放到公共領域，讓機器可讀，以很便宜的方式進行宣傳。美國的企業家和創業家以驚人的速度，完成了余下的的工作。
我們經常談到喬伊定律。他是太陽微系統公司的共同創始人，他的名言是：“無論你是誰，絕大多數最聰明的人為別人工作。”
我們談談未來。您職好幾個月了。您最重要的工作是什么？
Todd Park:美國政府正著手將健康數據克隆到其他行業，能源、交易和公共安全。例如，剛推出了政府安全數據項目，包括700多組數據，涵蓋保障美國人民生活安全的方方面面：運輸安全、產品安全、社區安全、消費者安全、行業安全。我們舉辦了首次安全數據嘉年華，邀請了40位創新家。
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