信息中心
劉小兵：信息化實(shí)現(xiàn)成功復(fù)制
劉小兵
雙匯集團(tuán)CIO
入行時間：1983年
重大項(xiàng)目：商業(yè)公司物流配送、供應(yīng)商采購平臺、門店銷售管理、庫存管理、應(yīng)收、應(yīng)付、存貨和總賬等系統(tǒng)。
雙匯集團(tuán)信息化始終以企業(yè)發(fā)展為中心。企業(yè)需要什么，信息化就做什么。食品行業(yè)有著“三就地”的原則，雙匯集團(tuán)在全國各地設(shè)廠，信息化幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)了可復(fù)制化的高速發(fā)展。通過信息化，將管理思想和流程固化下來，使得雙匯集團(tuán)在全國幾十個工廠都可以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理。
2000年我來到雙匯集團(tuán)擔(dān)任CIO，并任雙匯計(jì)算機(jī)軟件有限責(zé)任公司總裁。我在集團(tuán)信息化建設(shè)中一直致力于傳遞管理制度的規(guī)范化工作，使得信息化能夠有效降低企業(yè)成本、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、提升業(yè)務(wù)速度，將工業(yè)生產(chǎn)自動化與信息化進(jìn)行結(jié)合，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供有力支持。我希望用信息化為雙匯集團(tuán)插上騰飛的翅膀。
另一方面，我也為雙匯軟件尋找自身的生存空間。雙匯軟件在市場競爭中尋找到為超大型、跨區(qū)域快速擴(kuò)張企業(yè)提供軟件服務(wù)的道路。IT部門從成本部門轉(zhuǎn)型為盈利部門，而對個人職業(yè)生涯而言，我也經(jīng)歷了從CIO到CEO的成長。
集成系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)情報信息數(shù)據(jù)庫
CIO頻道人物視窗
CIO頻道方案案例庫
大數(shù)據(jù)建設(shè)方案案例庫
電子政務(wù)建設(shè)方案案例庫
互聯(lián)集成系統(tǒng)構(gòu)建方案案例庫
商務(wù)智能建設(shè)方案案例庫
系統(tǒng)集成類軟件信息研發(fā)企業(yè)名錄