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危機下CIO別把“緊日子”過成“苦日子”
在一個金融危機的背景下，去談企業的IT建設規劃是一件有挑戰性的話題。他們既要干預嘗試采用新的IT手段，同時還要面對來自IT預算緊縮、新技術風險評估兩個層面的挑戰。
約翰N·約翰遜（以下簡稱約翰遜）作為英特爾有限公司副總裁兼首席信息官，在最近接受記者采訪中，也流露出金融危機對于自身企業的一些影響。英特爾全球資本性投入減少了15%-16%，其他涉及到的各種差旅費用的支出也下調了50%。與約翰遜的溝通中，可以感受到，英特爾內部的IT人員，正在利用機會去嘗試為企業在成本節省方面做出努力。以下是記者對約翰遜進行的采訪。
記者：在金融危機這個大背景下，英特爾在今年的IT投入有沒有調整？其原因是什么？
約翰遜：我們確實做了一些調整，首先小幅降低資本方面的支出，我們做了一個決定，就是要使資本方面的投資最小化，我們把這個預算降低了15%?16%，這個幅度不是很大。
另外，非常小幅地減少員工的數量，大概2%，這是通過自然的更新而不是通過解雇現有雇員達到的。另外還有一個方面減少比較多，比如出差、旅行方面減少了50%，總的來看是做了調整但是幅度不是很大。
記者：中國人壽、中國銀行等企業,為了能夠更好地實現IT部門對于業務的支持，都會設立相應的組織，這個組織承擔著將業務需求轉化為IT需求的任務。英特爾內部是否也有這樣的組織結構呢？
約翰遜：我們確實有這樣的小組，比如人力資源、金融、制造、產品開發就有這樣的小組。我們經常跟他們的高級經理見面，談他們的業務的目標、財務執行情況，以及IT如何能夠更好地支持他們的業務。
記者：英特爾是一家IT公司，對于自身的IT技術選型是否也需要對新技術的應用進行風險分析和評估呢？這種風險怎么去控制？
約翰遜：關于風險管理，我手底下有一位工作人員，他的職責就是負責信息安全和風險管理。當我們在評估一項新技術時，他就要判斷這項新技術給企業環境帶來什么風險，這種風險我們是否能接受；如果不能接受，為什么不能接受，以及如何處理風險等這些方面的問題。
英特爾有限公司副總裁兼首席信息官 約翰N·約翰遜
如果采用的技術是來自英特爾自身的，我們則經常跟有關的產品開發部門進行討論，在開發過程中，我們就會跟他們談開發的產品會不會帶來一些潛在的風險，當然所謂的風險都是從IT角度談的，所以風險控制確實非常重要。
記者：英特爾是一家全球性企業，你作為總部的CIO與中國地區或其他地區之間的CIO的 責任分工是什么？中國或其他地區的CIO是否僅僅是一個執行的職位，還是有其他的作用？
約翰遜：本地CIO負責本地IT方面的活動，而且他的工作人員最重要的職責是確保我本人還有我手下的工作人員了解IT方面的產品和計劃在中國或是其他地區是否得到有效實施。
要知道，在世界不同地區之間是有差異的，所以我們需要了解如何對有差異的地區提供IT方面的支持和服務，但是我們對各地獨特的差異并不是很了解，所以就需要當地的團隊提供支持，以保證我們提供的IT方面的能力適應世界任何地方。
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