
制造業(yè)信息化建設(shè)已經(jīng)做了很多年,也取得了一定的成績(jī)。而當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴使得中國制造企業(yè)已經(jīng)遭受了一定的影響。那么在如今全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的環(huán)境下,應(yīng)該怎么看待危機(jī)時(shí)期的企業(yè)信息化建設(shè)呢?如何處理信息化建設(shè)費(fèi)用和危機(jī)時(shí)期節(jié)省開支的矛盾?信息化建設(shè)又對(duì)企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)是否有所幫助?帶著這些問題,記者采訪了著名制造業(yè)專家朱鵬舉先生。
“經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期更要重視并抓好信息化建設(shè)”朱鵬舉表示,“因?yàn)樾畔⒒ㄔO(shè)可以幫助企業(yè)走出危機(jī)困境”,他指出,經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)制造業(yè)有了一定的影響,這確實(shí)可能會(huì)使部分制造業(yè)企業(yè)的縮減各項(xiàng)開支,其中也包括信息化建設(shè)方面的投入。然而對(duì)于特殊時(shí)期的信息化建設(shè),企業(yè)絕對(duì)不能盲目消減,靠這個(gè)來節(jié)省資金。而是要根據(jù)自身實(shí)際情況,更重視并努力做好信息化建設(shè)工作。“在危機(jī)時(shí)期合適的信息化投資投資反而會(huì)幫助企業(yè)度過難關(guān)。”
反周期投資的理念
“企業(yè)要建立起反周期投資理念,”朱鵬舉說。有實(shí)力的企業(yè)在行業(yè)“過冬”的同時(shí),應(yīng)該把眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn),要考慮到這段危機(jī)之后的一段蓬勃發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)期。行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)將會(huì)是怎么樣的?對(duì)于具有一定實(shí)力的企業(yè),可以借鑒反周期投資理念。在危機(jī)時(shí)期為企業(yè)鑄就堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),為企業(yè)將來的發(fā)展做好準(zhǔn)備。一旦“冬天”過去,就可以進(jìn)入新一輪高速發(fā)展階段。所以,或許經(jīng)濟(jì)危機(jī)是有實(shí)力的優(yōu)勢(shì)企業(yè)更好發(fā)展的一個(gè)機(jī)會(huì)。
長(zhǎng)短期回報(bào)并抓并重
經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)中國制造業(yè)的影響不小,朱鵬舉告訴記者,“在這樣一個(gè)困難時(shí)期,信息化投資一定要制定好計(jì)劃,長(zhǎng)短期回報(bào)都要考慮。”長(zhǎng)期回報(bào)講的是增強(qiáng)企業(yè)今后的競(jìng)爭(zhēng)力,短期回報(bào)則著重講一個(gè)‘快’字。使IT投資能盡快回收。兩者并抓,既能保證企業(yè)順利度過危機(jī)難關(guān),又能支持危機(jī)過后的新的一輪挑戰(zhàn)。”
考驗(yàn)時(shí)期亦是提升時(shí)期
在談到金融危機(jī)對(duì)企業(yè)帶來的影響時(shí),朱鵬舉告訴記者,無疑,經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)于企業(yè)必然是個(gè)考驗(yàn),但是同時(shí)也是種提升。正是所謂的“危”“機(jī)”并存。中國制造業(yè)欣欣向榮的背后也隱藏了一些問題。這個(gè)特殊時(shí)期暴露出的問題,使得制造業(yè)企業(yè)更清楚的認(rèn)識(shí)了自身的一些問題。“如果能就此更加注重技術(shù)的進(jìn)步,管理的改進(jìn),那么當(dāng)前就更是一次促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型提升的時(shí)期。”朱鵬舉說。
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