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CIO田超波：信息化建設要充分考慮“靈活性”
近日，九州通醫藥集團信息技術總部部長（CIO）田超波先生接受了賽迪網的專訪，就九州通目前的信息化建設情況，以及未來的發展規劃做了簡要介紹。田超波透露，九州通目前正在做的項目有兩個，一個是邀請IBM為九州通做集團層面的未來三到五年的IT戰略規劃；另一個是將建立一個云計算中心，支持未來公司10到15年的發展需求。談及信息化建設的經驗，田超波表示，必須考慮其靈活性，比如，既可以分布式，也可以集中式，要滿足不同業務的變化對IT的需求，這是需要考慮的。
田超波：九州通醫藥集團信息技術總部部長，湖北九州通達科技開發有限公司副總經理，國際信息系統審計協會會員、國際IT治理協會會員。曾獲微軟系統工程師（MCSE）、微軟數據庫工程師（MCDBA ）、信息技術基礎設施庫（ ITIL）、信息及相關技術控制目標（COBIT）、國家注冊信息安全專家（CISP）、國際認證信息系統審計師（CISA）、國際風險及信息系統監控認證專家（CRISC）等認證。在九州通從事信息技術和信息管理方面的工作超過十年，主持公司ERP升級改造，OA/VOIP/安全/CRM/MDM等相關工作，精通醫藥流通、醫藥零售連鎖、醫藥電子商務等行業各項業務流程和技術，在IT治理 、IT服務管理、服務器及操作系統和數據庫技術及IT審計技術方面也有廣泛涉獵。管理全國各地近70家分公司IT，支撐公司近280億的業務。曾獲公司“優秀培訓講師”和“優秀管理者”、武漢市漢陽區“十佳技術標兵”、“湖北省優秀CIO”、“中國杰出CIO”等多項榮譽稱號。
九州通成立于1985年。經過多年發展，九州通已成為一家核心業務涉及藥品、醫療器械等產品的批發、零售連鎖、藥品生產與研發及有關增值服務的企業，其擁有4200多家上游供貨商、60000多家下游客戶的企業，具備獨立整合物流規劃、物流實施、系統集成能力的企業。現已有10家二級子公司和大型醫藥物流中心，30多家三級分公司和地區配送中心，100多個業務辦事處，覆蓋了國內70%縣級以上的行政區域，形成了國內輻射面最廣的醫藥分銷網絡。
信息化建設分四個階段
賽迪網：能否介紹下九州通醫藥集團目前在信息化建設方面的現狀？
田超波：九州通信息化歷程已經有十多年的歷程，大致分四個階段。
第一個階段，大概是從1997年-2001年，是建立規范的企業運營平臺。在公司建立之初，商品管理、倉庫管理都是需要大量人工去維護，從1997年的時候開始嘗試信息化建設，主要是利用IT整合企業的業務、財務、辦公、人力等資源，規范GSP管理，規范優化核心業務，集中統籌內部資源。主要是為了滿足日常的銷售管理和庫存管理的需求；
第二個階段，2001-2005年，是建立高效協同電子的商務交易平臺。實現4200多家上游供貨商和60000多家下游客戶的信息共享，建立分銷、招投標、物流、電子商務的協同管理，擴充B2B電子商務的交易平臺，大幅度提高效率，降低交易成本。
第三個階段，2005-2011年間，做現代化的物流管理。結合現代物流管理設備對平臺倉庫、立體倉庫進行貨位規劃、擺放、調整、報升報損、月臺等管理。
最后，第四個階段是集團管控。當信息化系統慢慢建設起來后，要把公司的人、財、物進行集團化的管理，公司總部需要通過集團管控將每個部分的系統集中起來，建設起商業智能（BI）系統包括分析存貨量、公司營收等情況，為公司決策做有力支持。信息化的建設也將逐步從業務驅動、集團管控型向決策分析型轉變。
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