從業(yè)二十載，現(xiàn)任紫光博彥商業(yè)軟件技術(shù)服務(wù)有限公司首席架構(gòu)師兼成都博彥軟件技術(shù)服務(wù)公司副總經(jīng)理的馬維泉始終自己掌舵人生航向，用他豐富的經(jīng)驗(yàn)與勇于挑戰(zhàn)的精神，克服了一波又一波的風(fēng)浪。

　　黝黑的皮膚、利落的短發(fā)、寬廣的肩膀，出生在東北石油基地大慶的馬維泉身上透露著典型的東北人特質(zhì)。在記者到達(dá)時(shí)，馬維泉正忙著接待因?yàn)閮蓵?huì)從各地趕來參觀紫光數(shù)碼的合作伙伴。“馬總待人很溫和，感覺像大哥一樣。”一位他屬下的員工這樣評價(jià)他。

　　今年是馬維泉從業(yè)整整20年，從20年前那個(gè)剛踏出校門的毛頭小子，到大慶石油管理局的10年，再到如今為紫光數(shù)碼建立了一整套成熟的信息化系統(tǒng)和信息化團(tuán)隊(duì)，馬維泉經(jīng)歷了企業(yè)重組、重返校園、成功完成幾經(jīng)的失敗項(xiàng)目等讓他記憶深刻的種種故事，也讓我從他溫和的面容下看到了另一個(gè)執(zhí)著、勇于挑戰(zhàn)的馬維泉。

　　大慶十年

　　1989年，從西安電子科技大學(xué)計(jì)算機(jī)及應(yīng)用專業(yè)畢業(yè)的馬維泉被國家分配到大慶石油管理局工作，一干就是十年。在那個(gè)由國家安排工作的年代，馬維泉只能將想去大城市接受挑戰(zhàn)的愿望埋在心里，回到家鄉(xiāng)，開始了在大慶石油勘探測井公司計(jì)算機(jī)中心的工作，負(fù)責(zé)地震、測井?dāng)?shù)據(jù)的處理。“每天的工作很簡單，就是負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)中心的系統(tǒng)維護(hù)、科學(xué)運(yùn)算軟件開發(fā)，對我來說節(jié)奏比較緩慢。”馬維泉評價(jià)那時(shí)候的工作說。不喜歡安逸現(xiàn)狀的馬維泉于是開始了自己的探索，在系統(tǒng)管理的同時(shí)利用所學(xué)知識(shí)主導(dǎo)開發(fā)適合于企業(yè)的新系統(tǒng)，勤奮和努力并沒有白費(fèi)，1995年馬維泉被任命為計(jì)算中心副主任，開始負(fù)責(zé)企業(yè)系統(tǒng)的管理和開發(fā)。

　　1997年在馬維泉看來是影響很大的一年，同時(shí)也是改變他觀念的一年。因?yàn)檫@一年大慶石油管理局進(jìn)行改制，參與到了企業(yè)的改制當(dāng)中，在此后的兩年中，從企業(yè)改革工作組的成員做到組長，他主持了流程再造的BPR、質(zhì)量管理的ISO9000等多項(xiàng)重要的管理系統(tǒng)改造。也正是這次改制，讓馬維泉對于企業(yè)信息化有了新的認(rèn)識(shí)。“在我原來的觀念里，總覺得我們學(xué)技術(shù)的人就是要怎么提高自己的開發(fā)創(chuàng)新能力，但是在改制過程中，我深刻意識(shí)到了一個(gè)企業(yè)信息化負(fù)責(zé)人對于企業(yè)管理的重要性。也就是從那時(shí)起，我開始在專注技術(shù)的同時(shí)，對企業(yè)管理知識(shí)也開始關(guān)注起來。”馬維泉在談到那次改制時(shí)這樣說。

　　事實(shí)證明，在信息化與業(yè)務(wù)結(jié)合越來越緊密的現(xiàn)今，既懂技術(shù)又懂管理的CIO真的成為行業(yè)主流。

　　重返校園

　　在接觸到企業(yè)管理以后，馬維泉漸漸感到自身知識(shí)的缺乏。懷著對于提高自身能力和對更高層次挑戰(zhàn)的決心，馬維泉決定放下工作，重返校園進(jìn)行深造，他的這個(gè)決定也得到了家庭的理解。“其實(shí)在1992年我去過一次深圳，看著在深圳的同學(xué)吃了很多苦，覺得深圳的技術(shù)研發(fā)環(huán)境也不好。在1995年我就想回學(xué)校繼續(xù)深造，補(bǔ)充我的知識(shí)，但是那時(shí)候小孩太小，我怕妻子一個(gè)人負(fù)擔(dān)不了。1998年孩子大些了，于是我做了這個(gè)決定，這也要感謝我妻子的默默付出。”這位東北漢子在談到當(dāng)初做這個(gè)決定的時(shí)候，對妻子的做法表示感謝。

　　1998年10月份，馬維泉放下手頭工作，開始專心在家復(fù)習(xí)，準(zhǔn)備次年的研究生考試。“那時(shí)候是冬天，在家哪也不去，因?yàn)?0月份才開始復(fù)習(xí)，專業(yè)課對我來說沒什么問題，但是英語是個(gè)大問題，我每天差不多就睡5個(gè)小時(shí)，其他時(shí)間都在學(xué)習(xí)。家里的事基本上不管，都是妻子一個(gè)人來。”馬維泉說。

　　功夫不負(fù)有心人，1999年他以優(yōu)異的成績被清華大學(xué)計(jì)算機(jī)系錄取，開始了他10年以后的另一次校園生活。除了專心學(xué)習(xí)，馬維泉最大的愛好就是看書和爬山。“我看企業(yè)家自傳比較多，這個(gè)習(xí)慣一直沿襲到現(xiàn)在。特別喜歡杰克·韋爾奇和斯隆的自傳，經(jīng)常去爬香山和八大處。”

　　再戰(zhàn)職場

　　從清華大學(xué)畢業(yè)后的馬維泉選擇了在京就業(yè)，此時(shí)，經(jīng)過3年系統(tǒng)學(xué)習(xí)的馬維泉卻在找工作上遇到了難題，冰冷的現(xiàn)實(shí)讓他意識(shí)到了社會(huì)的殘酷。“那時(shí)候北京的軟件公司在管理和和業(yè)務(wù)上都比較浮躁，可能是市場競爭和資本實(shí)力等原因吧。”那時(shí)候，他多次萌生過回到大慶油田的想法，因?yàn)樗幌矚g北京IT公司為生存拼搏導(dǎo)致不顧及長遠(yuǎn)發(fā)展的行為。

　　不過經(jīng)過幾番斟酌以后，馬維泉還是選擇到一家傳統(tǒng)企業(yè)做信息化建設(shè)工作，出任中信物流公司信息管理部經(jīng)理，主持開發(fā)物流信息系統(tǒng)。”之所以來到那家公司，是看中了當(dāng)時(shí)中信物流領(lǐng)導(dǎo)對于信息化的認(rèn)識(shí)程度比較高，對于信息化建設(shè)的愿望很大。比如一開始就要我做了四個(gè)物流管理的大型系統(tǒng)。“馬維泉解釋了當(dāng)時(shí)為什么選擇傳統(tǒng)企業(yè)開始工作時(shí)說。而在中信物流的兩年間，原來信息化基礎(chǔ)薄弱的中信物流，建立了一套以供應(yīng)鏈為主體的穩(wěn)定的信息化系統(tǒng)，推動(dòng)了公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。而隨著企業(yè)的變動(dòng)，中信物流改制成為了投資公司，馬維泉也在2004年迎來了事業(yè)上的另一次選擇。

　　迎來事業(yè)高峰

　　“兩個(gè)人從鐵窗往外看，一個(gè)人看到的是滿地的泥濘，而另一人，看到是滿天的星辰。”這是出自卡耐基《人性的弱點(diǎn)全集》的一句話。平時(shí)喜歡看書的馬維泉很喜歡這句話。而正是憑著這樣一種樂觀精神和對自我的勇于挑戰(zhàn)，馬維泉在2004年加入了清華紫光。也是在紫光的四年間，馬維泉從剛加入的行業(yè)事業(yè)部技術(shù)總監(jiān)走到了后來的信息總監(jiān)，迎來了事業(yè)的第一個(gè)高峰。

　　在紫光數(shù)碼，馬維泉被員工最為津津樂道的事跡是始于2005年的紫光UnisCA項(xiàng)目的開發(fā)。由于各種原因，馬維泉在2005年末才開始接手項(xiàng)目，而面臨項(xiàng)目上線的時(shí)間只剩3個(gè)月。UnisCA項(xiàng)目在2006年成功上線后，許多人認(rèn)為這是一個(gè)奇跡。而當(dāng)時(shí)就是馬維泉帶領(lǐng)一個(gè)5人開發(fā)團(tuán)隊(duì)在分銷群組關(guān)鍵用戶和紫光咨詢SAP顧問支持下創(chuàng)造的。在開發(fā)之前，許多人對于這個(gè)項(xiàng)目望而卻步，因?yàn)閁nisCA多維度精細(xì)化權(quán)限控制的設(shè)計(jì)思想在國際范圍內(nèi)的同類軟件中是首創(chuàng)；UnisCA的工作效率遠(yuǎn)高于純ERP軟件，能夠有效打破橫向部門間的壁壘，支持動(dòng)態(tài)的業(yè)務(wù)流程重組；UnisCA的開發(fā)成本和使用成本，與那些巨頭公司諸如微軟、IBM、惠普、聯(lián)想等使用的軟件相比，九牛一毛；UnisCA的技術(shù)開發(fā)難度大大高于同類軟件。

　　“起初我的確和領(lǐng)導(dǎo)說干不了！因?yàn)橐?個(gè)月的期限內(nèi)消化和協(xié)調(diào)好高標(biāo)準(zhǔn)的需求以及幾種高難度的技術(shù)對接，時(shí)間實(shí)在是太緊了！”馬維泉說。但是領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)任命他為項(xiàng)目經(jīng)理，馬維泉只能頂住壓力，力爭完成項(xiàng)目開發(fā)。“從11月底開始的一個(gè)多月是最艱難的階段，我每天都是兩點(diǎn)以后才休息；每天回宿舍時(shí)大門都關(guān)了，都得翻過去；每天都是連續(xù)不斷地抽煙、喝濃茶。項(xiàng)目組成員都感冒病倒過，我沒有倒下，愣是挺到了最后。因?yàn)樵跐撘庾R(shí)里，這個(gè)項(xiàng)目對我來說只能成功，不許失敗。”馬維泉依舊記得那段艱苦的歲月。

　　對于紫光數(shù)碼，馬維泉在歸納自己的貢獻(xiàn)時(shí)總結(jié)了三點(diǎn)：一是融入了高層管理團(tuán)隊(duì)；二是為紫光數(shù)碼建立了一只專業(yè)的信息化團(tuán)隊(duì)，從建立到現(xiàn)在，人員的基本框架沒有改變，離職的人很少；三是為紫光數(shù)碼建立了一整套穩(wěn)定信息化管理平臺(tái)。

　　再迎挑戰(zhàn)

　　在經(jīng)歷了紫光數(shù)碼的輝煌之后，馬維泉決定接受另一個(gè)挑戰(zhàn)，出任紫光博彥首席架構(gòu)師，成都博彥軟件技術(shù)服務(wù)公司副總經(jīng)理。盛大原總裁唐駿在談到從盛大時(shí)離職曾表示：如今的盛大已經(jīng)是一家比較成熟而完善的公司，我的離開已經(jīng)不會(huì)影響盛大業(yè)務(wù)的發(fā)展以及資本市場對盛大的評價(jià)。馬維泉在談到此次離職也是同樣的觀點(diǎn)：“現(xiàn)在的紫光數(shù)碼已經(jīng)有了一套穩(wěn)定的信息化系統(tǒng)和一支成熟的信息化團(tuán)隊(duì)，我的離開不會(huì)影響紫光數(shù)碼的信息化建設(shè)。我是一個(gè)喜歡挑戰(zhàn)的人，所以我選擇了新公司來繼續(xù)我的事業(yè)。”馬維泉說。

　　新工作將面臨許多困難，至少在馬維泉看來新公司在管理上還存在許多問題，他寄希望于自己能夠去解決這些難題。馬維泉也介紹了新工作的內(nèi)容劃分：“我的時(shí)間60%將用在項(xiàng)目售前方案管理和與客戶的溝通上，40%用在產(chǎn)品研發(fā)管理、技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的日常培養(yǎng)和管理上。”

　　目前馬維泉已經(jīng)在新公司開始了他的事業(yè)，相信憑借豐富的經(jīng)驗(yàn)和勇于挑戰(zhàn)的精神，對于新工作，馬維泉一定能夠游刃有余。

　　心目中的優(yōu)秀CIO人選：

　　康師傅控股有限公司資訊部資深協(xié)理徐政民

　　對自己的評價(jià)：

　　管理流程和管理意識(shí)較強(qiáng)，大型軟件設(shè)計(jì)能力比較好。

　　主要工作成績：

　　一套大型新型信息化管理平臺(tái)，一支核心骨干隊(duì)伍。

　　職業(yè)生涯感悟：

　　不近人情，舉世皆畏途；不察物情，一生俱夢境。

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