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徐云彪：老兵新人吐露“鏈主”心聲
在平均利潤只有0.9%的物資流通行業(yè)，浙江物產集團卻憑借著創(chuàng)新的商業(yè)模式和先進的管理思想，將供應鏈“鏈主”的優(yōu)勢集中放大，使集團連續(xù)多年獲得高出行業(yè)平均利潤率近一倍的佳績，其中CIO徐云彪和整個IT團隊的技術手段支撐功不可沒。
徐云彪是一個很謙虛的人，雖然入行已經二十余年，但他自稱是信息化的“老兵新人”。他解釋說：“所謂‘老兵’是因為自1988年畢業(yè)后直到1998年整整十年，我一直在企業(yè)從事信息化的規(guī)劃與實施工作，從事信息系統(tǒng)的開發(fā)。之后我于1998年10月東渡日本攻讀計算機工學博士學位，2002年12月學成回國到浙江工商大學計算機系任教。獲評教授后我于2005年年初來到（2008中國企業(yè)500強排行第54位的大型企業(yè)集團）浙江物產集團從事信息化工作。轉眼我在浙江物產集團的廣闊舞臺上已經工作五個年頭了，這種從企業(yè)到大學再到企業(yè)，從國內的信息化應用到國外的前沿技術研究以及發(fā)達國家信息化氛圍的感受再回到國內從事信息化應用推廣的經歷，讓我對信息化有了更深的感悟——責任與壓力；所謂‘新人’是因為我覺得信息化是一個日新月異的領域，是一個需要激情、永遠不滿足現(xiàn)狀、永遠充滿挑戰(zhàn)意識、不斷學習與提升的職業(yè)，CIO需要懷有一顆‘敬天愛人’之心與同事共歡樂、共成長，所以在從事信息化工作時，我總是要給自己‘老兵新人’這樣一個提醒。”
正是基于這樣的心態(tài)，才使得徐云彪在物產集團的信息化工作中，能更好地把創(chuàng)新與傾聽融合在一起，充分調動團隊的力量，利用技術手段優(yōu)化完善各級成員公司的ERP系統(tǒng)、建設浙江物產集團總部主導全部成員公司共享的銀企直聯(lián)資金管理等信息系統(tǒng)，充分盤活資金等要素資源，有力地支撐起浙江物產集團供應鏈的商業(yè)模式創(chuàng)新與集成服務，取得了很大成就。
成就“鏈主”偉業(yè)
浙江物產集團是一家擁有10家一級控股企業(yè)和290余家各級控股企業(yè)、經營范圍涉及金屬材料、汽車服務、國際貿易、能源、化工、物流、房產、期貨、投資等九大行業(yè)板塊、2008年全年經營規(guī)模1073億元、2008中國企業(yè)500強排行第54位的特大型企業(yè)集團。
徐云彪說：“這樣一個管理鏈條長、經營業(yè)態(tài)復雜、機構分布廣的特大型企業(yè)集團，在連續(xù)七年進入中國企業(yè)500強前百位的發(fā)展背景下，為了經營結構的深化轉型，創(chuàng)新商業(yè)模式，繼續(xù)行業(yè)領先，實現(xiàn)自我跨越，其信息平臺的建設被賦予了空前的使命：利用信息手段，實現(xiàn)全要素資源配置，進行數(shù)字化資產管理。”
為了完成這樣的歷史使命，徐云彪帶領他的團隊扎實開展了信息化的基礎環(huán)境建設，在企業(yè)的不同發(fā)展階段找準信息化的突破口，有利推動了信息平臺對商業(yè)模式創(chuàng)新與供應鏈服務集成的支撐。首先是進行企業(yè)信息標準建設，規(guī)范成員企業(yè)的主數(shù)據(jù)代碼規(guī)則，劃分成員企業(yè)IP地址區(qū)間，建立IP地址使用秩序，建成浙江物產集團的VPN網絡，實現(xiàn)網絡的全集團覆蓋，提升信息的共享范圍和集約化建設程度。其次是進行基于異構系統(tǒng)協(xié)同取數(shù)的網絡報表系統(tǒng)建設，浙江物產集團的母子公司管控是戰(zhàn)略管控，及時、準確掌控290多家各級控股公司的財務運作狀況成為戰(zhàn)略管控的一個重要抓手。從各級控股成員企業(yè)眾多的軟件品牌異構系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫中自動抓取相關數(shù)據(jù)，形成規(guī)范的財務合并報表和各類浙江物產集團個性化和精細化管理報表，既能滿足浙江物產集團各級控股公司自身對下屬企業(yè)的信息掌控要求，也較好地解決了成員企業(yè)的原有信息化投資，使浙江物產集團的財務合并報表效率大幅提升。再次是進行了一套系統(tǒng)、一個數(shù)據(jù)庫由浙江物產集團統(tǒng)一對外實時連接各大商業(yè)銀行、成員公司全面共享的資金管理信息系統(tǒng)建設。
浙江物產集團是一家生產資料貿易為主業(yè)的供應鏈全方位服務集成商，提供諸如從鐵礦砂采購供應給鋼廠、從鋼廠采購各類鋼材進行剪切加工等增值服務配送到造船廠、船舶采購供應給國外用戶等價值鏈的全程服務。顯然如果按照傳統(tǒng)經營方式各個環(huán)節(jié)資金需求是一個簡單累加關系，資金需求大使用效率低下，而浙江物產集團的集成服務商業(yè)模式創(chuàng)新后資金的規(guī)模化集約化調度效應明顯、條件優(yōu)越、價值增值空間巨大。利用信息化的集約建設解決了各成員企業(yè)資金在自己辦公桌面上進行實時匯劃、收支實時查詢與調度功能，更重要的是它更好地支撐了浙江物產集團資金歸集與頭寸調度的金融創(chuàng)新服務，成就了企業(yè)總部運營增值、管理增效、供應鏈集成服務、優(yōu)化要素資源配置的一大創(chuàng)新，2008年全年浙江物產集團利用該系統(tǒng)進行了59.8億元的頭寸調度，獲得千萬元級的直接經濟效益。
正是由于近年來浙江物產集團不斷創(chuàng)新商業(yè)模式、不斷深化轉型經營業(yè)態(tài)與盈利結構，浙江物產集團總部和各級成員公司不斷強化信息化建設，持續(xù)提升信息化對流通產業(yè)發(fā)展的支撐能力，才能持續(xù)以接近30%的年均增幅高速發(fā)展，連續(xù)七年保持中國企業(yè)500強前百位地位。
重視團隊價值
徐云彪認為，一個企業(yè)只有善授權、會管理，各就各位，才能發(fā)揮集體的智慧與力量，調動積極性與創(chuàng)造性，讓專業(yè)人員從事專業(yè)分析、進行專業(yè)判斷、實現(xiàn)價值創(chuàng)新。同時，CIO應抓住項目外包的有利學習時機，抓緊培養(yǎng)、壯大自己的隊伍，在企業(yè)集團新業(yè)務、新業(yè)態(tài)、新商務模式不斷創(chuàng)新的同時，強化IT的服務素質與運維能力，掌握先機，盡快實現(xiàn)從項目外包到外包與自主結合，最后到自主實施與研發(fā)的轉型，確立信息運營與維護的主動權，努力用信息技術手段改善企業(yè)的業(yè)務流程，降低營運成本，提高經營與服務效率，提供策略性價值。
徐云彪很看重團隊的力量。他說：“之前，在企業(yè)基層做信息化工作，帶領團隊做信息規(guī)劃、協(xié)調管理與流程，做具體的技術研發(fā)、調試，每每項目上線或者項目運行過程中進行算法優(yōu)化后大幅度提升系統(tǒng)的處理速度與處理能力時，總會覺得自己和團隊的艱辛努力使得管理流程有了更智慧、更靈動的化身，團隊的價值創(chuàng)造有了通道與載體而感到由衷的興奮。進入浙江物產集團總部后，信息化的建設有了更深的內涵和更高的要求，對每位IT人員提出了更高的素質與能力要求。”
這支團隊還會有更廣闊的舞臺。目前，浙江物產集團正在完善集團戰(zhàn)略規(guī)劃升級后的配套信息化規(guī)劃與實施方案的升級工作，擬從業(yè)務操作、決策支持、協(xié)同辦公、物流信息、電子商務等方面來構建物產集團完整的應用架構體系，要在2009年年底前初步建成面向一級控股成員企業(yè)數(shù)據(jù)中心進行及時數(shù)據(jù)抽取的數(shù)據(jù)倉庫，初步實現(xiàn)可視化、智能化、移動化的決策支持系統(tǒng)。
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