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一德期貨徐亮：不愛“擴張”的CIO
“一個普通證券公司甚至都擁有40~50套軟件系統，而國內規模最大的期貨公司目前軟件系統總數也最多十多套?！眮碜阅澄粯I內人士的一句話披露了這一現實：與證券公司相比，期貨公司遠遠落于其后的除了資金實力、營收水平、客戶規模，還有初級業務背后的IT系統建設。
基于這一現狀，2009年7月9日，在證監會的督導下，中國期貨業行業協會發布了《期貨公司信息技術管理指引》（以下簡稱《指引》），《指引》將對期貨公司從機房建設、核心系統、安全和日常運維等多個角度分從低到高一至四級提出規范要求，進行按級分類監管。
這一強化技術監管的做法對目前國內163家期貨公司而言，意味著什么？
期貨IT未來非被動“指引”
長期以來，由于受歷史性政策約束，期貨行業呈現的是初級的發展現狀。比如，一家證券公司某個營業部的客戶規模可能會有幾萬甚至十幾萬，而一個期貨公司的活躍用戶卻僅有一兩千。
有限的市場規模和用戶規模一定程度造成了期貨公司信息系統建設、應用和管理水平的非樂觀局面。根據中國期貨業協會在《指引》發布前曾進行的試檢查結果顯示：對三類公司有187個檢查項，平均有120個項目合格，不合格項目有67項，合格項目只占64%；二類公司有142個檢查項目，46個合格，合格項目只有32%；一類公司有 97個檢查項目，80項達標，合格82%。
以上數據說明，期貨公司信息系統的建設、應用確實處于初級階段。此外，大多數期貨公司還存在技術人員短缺、技術管理薄弱、信息技術系統無法滿足安全保障要求和未來業務發展需要等問題。
由此看來，《指引》的發布是適逢其時。那么，對于這份切關其身的《指引》，期貨公司如何看待？
一德期貨經紀有限公司工程部經理 徐亮
一德期貨工程部經理徐亮在接受中國信息主管網記者采訪時表示：“《指引》起到行業引領的作用，能規范期貨公司行為，提高行業整體水平。對投資者而言，由于《指引》的約束和規范，在市場上尋求任何一家期貨公司辦理業務的風險就會有效降低?！?/P>
“但如果沒有指引，期貨公司信息技術也會根據市場、行業發展的要求向前推進。不同期貨公司的發展規模和營收水平不同，對應用和管理系統的發展規劃會有自己的考慮。”
一德的“另類”擴張方式
據統計，全國163家期貨公司之中，有6、70家是證券公司控股的。因而，這些“券商系”的期貨公司自然而然會沿襲控股證券公司的IT建設經驗。
用徐亮的話來說，具有券商背景的期貨公司對信息系統的定位和劃分都比較精細，他們的人員儲備也相對完備，其IT系統的架構設計、搭建和應用會較其他期貨公司稍高一些。
那么，一德期貨由政府控股，其IT投入及規劃又有著哪些自身的考慮？
“在硬件環境方面，目前，一德期貨在北京和天津有兩大核心機房，總部遷至天津后，天津機房將作為災備機房。在軟件應用方面，一德采用的是金仕達核心交易系統。目前，已經上線的配套周邊應用系統有OA系統、財務系統和客服系統?！毙炝梁喢鞫笠貫橹袊畔⒅鞴芫W記者概括了一德的信息化現狀。
基于這一現狀，徐亮介紹，“一德IT建設的初期投入資金來自股東，在此基礎上的一些新增系統，以及系統升級或二次開發投入均來自一德期貨公司盈收?！?/P>
因而，這也就決定了一德期貨“量入為出”的IT規劃方式。在信息系統建設和應用方面，一德期貨首先要做的肯定是達到《指引》的相關標準，在此基礎上，才是根據業務規模選擇恰當適合的信息系統建設方式。
對待擴張，徐亮也有另一種思路?！皵U點布局、新建營業部，是券商系期貨公司熱衷的一種擴張方式。而對一德期貨而言，我們更愿意以系統平臺為媒介，達到業務輻射全國的最終目的?！?/P>
而徐亮的這一觀點也正與一德期貨總經理呂擁華的觀點完全一致?！耙坏缕谪洸粫弋斍捌谪浶袠I擴點布局的老路子，我們將以建立高效快捷的交易和結算平臺為切入點，構建以經紀業務為龍頭，以增值理財和風險管理業務為兩翼的多層次、立體化的期貨業務體系，成為期貨領域最具競爭力、國際化、綜合性的金融服務企業?！?/P>
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