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付翀：識大勢者成大事
古書有云：“善弈者謀勢”。世上大凡成功者莫不是深諳謀勢之道者。成功者總是少數，因為謀勢并不容易。謀勢先要能識勢，能看得清楚，判斷準確，還要往正確的方向走。
前內蒙古伊利實業集團股份有限公司CIO付翀就非常強調“勢”的重要性。他本人非常推崇現代管理大師彼得·德魯克（Peter F. Drucker）的一個觀點，“做正確的事而不是把事情做正確（Do right things or do things right）”。付翀也認為，只有把握大勢，才能有所成就。
前內蒙古伊利實業集團股份有限公司CIO 付翀
跳出IT是關鍵
生物化學專業出身的付翀，被業界熟知的職位是內蒙古伊利實業集團股份有限公司CIO。離開伊利的付翀，現在與人合伙成立北京銀科融信投資有限公司。由于CIO發展中心關于“CIO轉型”的話題，我們找到了他。而他卻稱，自己現在的職業并不是轉型，而是回歸。因為，他最喜歡的，并不是自己的專業--生物化學，也不是讓自己成名的職業“CIO”，而是金融投資。
從2000年10月起，付翀被正式任命為伊利集團CIO。這個自稱“連電腦都不會”的人，卻在集團CIO的職位上做了將近五年。2003年底，還被國內某媒體評為當年度的“中國十大優秀CIO”。很多人會對一個IT技術不過關的人做CIO持有異議，但是付翀卻說，“絕大多數中國的CIO跳不出IT的感覺，這些人都不是真正意義上的CIO，只是IT主管。哪怕這個主管是總裁級的，也是IT主管。”
付翀認為，“CIO這個職位，是管明天的事情”。從這個理解來說，CIO這個角色其實和他剛進伊利起就接觸的集團戰略規劃有很多相似之處。正是因為付翀前期的工作經歷，使得他能夠從集團戰略的角度出發進行信息化建設規劃，又能夠站在業務的角度看IT。所以，付翀相當自信的說：“在伊利主持信息化工作期間，我的決策沒有出過問題。”
中國的很多CIO是在給企業做項目的時候被這個企業留下來的，由于他們的專業背景，很容易用IT的角度去看企業的信息化。所以，他們要想在CIO的位子上做得久，就一定要跳出來。付翀說：“CIO要跳出IT去看IT。有句話說，站得高才能看得遠。其實應該倒過來，站得遠才能看得高。你必須站到局外，才能看到更高的地方在哪兒。”
對于一個面臨轉型的CIO來說，付翀認為，技術型的CIO轉型非常難，即使艱難轉型，也突破不了IT這個圈子。“因為職業的路徑依賴非常嚴重。而我之所以能夠輕松忘掉CIO這個角色，是因為CIO本來就不是我的職業定位。”
對于轉型這個話題，付翀認為，每個人的路是不一樣，要根據個人的愿望和特點決定。他說：“比如做CIO這個職業，很難做很久。因為中國企業的CIO，往往把這個職位定位為一個技術活兒。而技術發展進步的速度是極快的。單純從技術能力上進行比較的話，一個四十歲的人怎么跟年輕人抗衡，你的價值體現在哪里？到了四十的年齡，做技術做不過年輕人，做業務又不明白。最后決定自己創業，殊不知創業更難。”
找到企業的大勢
對于那些想在CIO這個職位上做得長久的人來說，向管理、向業務靠攏，是他們唯一的出路。付翀說：“你必須要知道企業的發展趨勢是什么，根據企業的發展趨勢制定的信息化發展規劃，才能適應企業業務需要。否則，信息化一定做不好。”
他舉例說，每個人都是不同的小規律，兩個人結婚以后經常鬧矛盾就是他們違背了一個最基本的規律，想讓兩個規律融合。兩個人分別在兩個家庭長大，這樣簡單的融合是不可能的。只有一個辦法，就是覆蓋，找個更大的規律去覆蓋他們倆的小規律。小規律就像是瓶子里的水，不同的水分子向不同的方向運動。而這個瓶子就是大規律，只要你拿著瓶子走，里面的水就都能跟著走。
找到行業的大勢
有些轉型者希望自己的轉型計劃能夠另辟蹊徑，就是所謂的藍海。實際上，這和追求創新帶來超額利潤率的道理是一樣的。隨著創新在行業內的普及，由此帶來的超額利潤也會消失。所有的藍海最后也都會成為紅海，只是時間長短的問題。而在這點，付翀指出了取勝的關鍵，就是后發先制，要提前預見到藍海會在這里出現，先進入。
付翀這兩年一直苦讀《皇帝內經》。他從《皇帝內經》里看到的不是醫學，而是大自然的內在聯系。付翀說：“我覺得做生意也是一樣，需要具備看清楚大勢的能力。對大勢要有預判能力，而這個預判能力不是天生的，是需要積累大量的知識和經驗之后才能做判斷。”他說，古代的“五經”里寫的，無外乎就是兩個字“規律”。只要能把大規律找到了，就會永遠后發先制，永遠在前面等著機會的到來。付翀說：“對大規律的把握，即使不能百分之百能做到。但是只要能做到百分之九十，就會成功。”
付翀坦言，《黃帝內經》這本書對他四十歲時人生的改變是非常大的。 “我沒刻意改變過什么，改變的只有我的邏輯。” 他說，“我現在每做一件事，都會想這一件事下一步是什么。想到后面好幾步，甚至好幾年。”
轉型成功在于興趣
創業并不是一件容易的事情。首先面臨的就是角色的轉變。以前是給別人打工，不管公司業績如何，每個月都領工資。公司不發工資，大不了換別的公司，照樣打工賺錢。可是創業以后不一樣，自己當了老板，每個月員工的工資和場地租用費都是成本。付翀的公司現在有八十多名員工，僅在北京就租用了幾處辦公地點，而這些費用還只是每年固定支出的一部分。想創業的CIO，一定要想清楚，自己是否能夠承受這樣的壓力。
對于所有要轉型的人，第一重要的，就是要轉向安全地帶。付翀說：“任何人轉型都要先看清楚自己往哪兒轉，很多人都轉型給轉到火坑里了。”要想轉型成功，秘訣很簡單，就是興趣。那些轉型成功的人，都是做了自己感興趣的事情。付翀說：“我現在做的，實際上是回歸了我更熱衷的事情。在伊利的時候，我就喜歡做投資。”他認為，興趣是成功的關鍵，如果沒有興趣，可能能做成一、兩筆生意。但是時間一長，肯定是不行的。
“找北”不是玩笑話
“自己做主”應該是創業者的一個普遍動機。付翀說：“以前領導說往東，我就得往東走；領導說往西，我就得往西走。現在能不能我想往東走就往東走。也許失敗了，沒關系，我可以按我自己的想法做點事。人家說四十不學藝，我四十歲創業了，難的時候特別難，這種苦辣酸甜只有自己知道。但是只要有些許小小的成功，就會覺得特別開心。那種開心遠遠不是原來那種，做個什么項目，老板高興了，表揚你，給你發點獎金。有時候去做生意，難度和壓力都特別大，但是我特別開心。因為我知道我不需要再向誰去請示，再向誰去匯報了。”
離開伊利已經五年了，付翀在這段時間里正好經歷了四十不惑的迷茫。現在的付翀，活得特別輕松，就兩個字，“簡單”，做生意也簡單。付翀做事奉行隨緣，“這事是你的就是你的，不是你的就不是你的。”
付翀做了這么多職業，這么多行業，其實沒有一個是他上學的時候學到的。對于以后的職業理想，付翀的選擇居然是“回大學當老師”。雖然同樣是當老師，但是這卻和他大學畢業后的第一份教師職業有些不同。他說：“我現在特別想把這么多年的積累跟同行們溝通，這會幫助他們很多。當我站在局外看的時候，覺得他們的方向不對。做正確的事情比把事情做正確永遠都重要，方向不正確，手段再高超也不行。所以如果有這樣的機會的話，我最想做的，就是把我這些年的經驗跟大家分享。”
這些年，付翀一直在忙，“在忙著找北”。看似很簡單的一句話，其實有很多人一輩子都不知道自己的“北”在哪兒。付翀說：“現在知道他的‘北’大概在哪兒了，可能有不清晰的地方，可能有些路還不知道怎么去設計，但是我會往這個方向去努力。”
人在理想與現實之間永遠要尋求一個平衡點，不同的時間又有不同的平衡點。付翀說：“我覺得，無論做什么，讓自己開心最重要，就像現在這樣。因為我在做的事情基本上能按我的想法往前走，這讓我很有滿足感。我這個人對權力的欲望不大，但是對成就的欲望特別大，所以成就能給我帶來的快樂遠遠大于金錢和權力。”
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