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銀建期貨王澍晴：期貨IT需站得更高
“這應該是我們在2007年備戰股指期貨之后的IT力量第二次‘擴軍’。”談到8月初期貨行業協會發布的《期貨公司信息技術管理指引》（以下簡稱《指引》）對期貨公司IT部門的直接影響，銀建期貨技術總監王澍晴對記者這樣表示。
2001年，一臺服務器、一條電話線和一臺終端，就構成了期貨公司“電子化交易平臺”的最簡單雛形，那時交易所每天的交易量也就幾千筆。2007年，隨著行業政策的逐漸明朗，期貨交易新品種的相繼推出，整個市場活躍度明顯提升，交易量的跳躍式發展也刺激了期貨IT系統的第一次規模性投入，但這次投入更多只停留于軟件系統和硬件環境的完善提升方面，期貨公司的IT管理仍無一個行業層面的系統全面的技術規范。
《指引》規范細節管理 向“習慣”宣戰
“在《指引》發布之前，期貨公司的信息技術管理工作大都根據我個人自身經驗，或是參考套用其他行業，如證券公司的相關技術規范，但是否完全適用，我們也有顧慮。”像銀建期貨CIO王澍晴這樣的“行業借鑒法”在期貨公司中十分普遍。
在期貨市場起伏過程中，期貨行業監管層曾對期貨公司一些關鍵技術細節相繼有過規范和明確，而《指引》的實施發布，是期貨行業監管層首次“由點及面”的系統性梳理、明確期貨公司信息技術管理規范，其行業引領效應也得到了期貨公司信息主管們的認可。
“我想《指引》最大的價值就在于，它為我們的信息技術管理工作明確了一個目標。以二類要求為例，142條要求覆蓋技術管理、機房建設、核心系統，以及安全保障等技術工作的各個層面，便于我們按部就班地去落實、執行。此外，今年7月，經中國證監會核準，銀建期貨絕對控股股東變更為中天證券有限責任公司。證券公司更為細致的信息化建設管理理念也會有利于我們下一步對銀建期貨目前IT建設不完善之處進行相應升級改造。”對于《指引》，銀建期貨CIO王澍晴這樣評價。
“拿我們IT部門日常運維舉個例子，《指引》要求‘巡檢應保留記錄，并有操作和復核人員的簽名。’，同時，對于涉及核心系統的軟硬件變更，‘每次變更前應進行評估，所有變更操作應有操作記錄，所有變更應進行事后檢查。’這些操作方法的明確要求都能看出《指引》對細節管理的重視。同時，這種落在紙質層面的運維操作方法也對我們期貨IT運維多年來形成的口頭報批、審核的工作習慣是一種顛覆，可能需要一定時間來適應。畢竟，期貨公司十多年原有的工作模式要調整到一個規范化工作的模式下相當不易。”王澍晴表達了他對《指引》實施的一些顧慮。
的確，相比迎合《指引》的IT硬件環境升級改造，讓王澍晴更為棘手的是《指引》中近120項與IT管理制度和操作流程相關的要求。
“IT管理制度的建設并不是我信息技術部門這個層面能夠確定的，制度建設需要逐步去落實，每一步落實也勢必相當艱苦。因為，期貨IT軟環境的完善需要一個強有力的IT管理理念去支撐，而這一理念必須要得到整個公司經營層的認可。”眼下，這是讓王澍晴最揪心的一件事。
《指引》引發理念博弈 IT需擺脫被動
“我們公司對信息化建設工作一直很認可。但即便這樣我有人員招聘的需求，領導也會有所權衡。因為期貨公司的贏利能力有限，高端技術人員的招聘成本很高，經營層是否愿意花高薪聘人，他會猶豫。”王澍晴坦言。“其實，這取決于公司領導層對IT管理理念的認可度。”
在很多企業，技術與業務絕不平等，IT與管理兩個詞也相去甚遠，IT部門很大程度只是一個后端支持的角色，或者說只是企業隆隆運轉巨大機器上的一顆螺絲釘。但重塑IT價值的關鍵一步是需要技術與業務的平等互動，也需要自上而下的IT管理理念的明確與貫徹。
“因為，公司領導在管理理念上對技術的倚重才能真正確保《指引》實施落到實處。”這是銀建期貨CIO王澍晴的肺腑之言。
后記：《指引》實施的難與惑
1、 期貨IT人才儲備不足
期貨行業圈子不大，關注小。兼備業務能力和運維技術的人才鳳毛麟角，這是擺在期貨公司面前的共同問題。
2、《指引》實施時機有點“尷尬”
8月初，《指引》正式對外發布實施。根據我們的理解，9、10月份應該是我們160多家期貨公司共同學習和領會《指引》思想的時間。而監管層針對期貨公司的檢查卻定于10月下旬，對于信息技術部門而言，確實壓力很大。
3、 軟件供應商應如何“與時俱進”
在整個期貨行業發展進程中，我們希望軟件供應商的服務水平也能有與行業發展同步的提升與改進。
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