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西子CIO高瓴：ERP系統是企業靈魂
在經歷了十多年豐富多彩的IT職業生涯，創造出一系列優異成績之后，高瓴完成了他在業界的第一次從乙方向甲方的跳躍。作為西子聯合控股有限公司（以下簡稱'西子'）CIO，面對未來的挑戰和風險，他欣然接受。
我喜歡我挑戰
在IT咨詢圈里，高瓴曾經是高維信誠咨詢公司的創辦人之一，十幾年來多次參與很多大型SAP項目，有著豐富的項目實施經驗。如今，他的身份發生了變化，不變的是謙和、實干的品質。作為曾經的資深顧問，對原有職業已是輕車熟路，為什么高瓴還要選擇轉型？不怕從頭再來的艱辛嗎？他這樣回答："轉型到企業來做CIO是個很自然的動作，可能以前做顧問與甲方打交道多的緣故，具備一定的項目實施經驗，心里還有底的。行為方式和管理思想是相同的，只是換了一個平臺。"
一張依然年輕的面孔，帶著被競爭磨礪后的成熟和穩重，但話到高興處卻仍然會抑不住地開懷大笑，這就是記者眼中的高瓴。采訪高瓴，記者感受到他不像其他的CIO那樣表現出對技術的過分偏愛，也沒有滔滔不絕的講述他的成就，而是風趣幽默的向記者訴說他身為一個IT人的心路歷程。
當記者問及他是如何看待CIO的生存處境以及職業定位時，他感言："可以用'喜憂參半'四個字來形容。喜的是，對一個IT人來說，CIO是一份好職業，有兩點足以說明：第一，CIO畢竟代表的是甲方，比較有主動權；其二，這個職業科技含量高，真正懂行的人少；憂的是，話雖說如此，做一個CIO容易，做一個好的CIO卻很難。這也表現為兩個方面：一方面，多半CIO在預算上承受著'少花錢，多干事'的壓力。另一方面，還要面對現在普遍信息技術工具使用水平低、信息管理思想方法沒有普及和理解的環境下，推廣使用信息管理思想，改變現在習慣性方法的壓力和挑戰。因此，這個特殊的職位就要求CIO應該不只是懂技術，還要懂管理。將創新性的信息技術應用到企業管理中，實現信息技術戰略與業務戰略的整合是CIO的主要任務。"
對于高瓴而言，加盟西子的挑戰來源于兩個方面，第一是個環境的轉換，如何盡快適應調整、迅速落地。二是如何應對原有的企業信息化空缺現狀。基于過去的經驗和基礎，他堅信西子這個充滿機遇與挑戰的舞臺正是大展拳腳的地方，對于那些同樣希望轉型CIO的顧問，他也給出了一些中肯的建議："在轉型之前，一定要結合自身條件充分考慮是否適合轉型，因為在企業里做CIO與在咨詢公司做顧問的感受是截然不同的，所面對的壓力和挑戰也不能相提并論。不過當我真正的完成轉型之后，發現十幾年顧問生涯的歷煉至關重要，能夠使我勝任現在的工作。"
換位思考促進雙贏
對于如何看待目前咨詢業現狀對企業的影響，高瓴直言不諱："經歷過十幾年的發展，企業信息化逐漸普及。在這樣的市場需求下，顧問如雨后春筍大量出現，水平難免參差不齊。隨著企業對IT建設的要求升高，對顧問的要求也愈發嚴格規范，高水平的顧問的確可以指導企業在信息化建設之路上繞開荊棘，順利到達目的地。而企業也可以放心的依仗經驗豐富的顧問引導和幫助，實現信息化建設目標。但現在的狀況是，面對棘手的問題時，企業卻不知所措，一瓶子不滿半瓶子咣當的顧問不在少數，依靠這類顧問提供幫助看來并不靠譜。"
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