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吉祥海運張寶杰：將IT創造價值進行到底
重塑IT價值，如何將IT發揮出更大的價值體現，是近來聽到最多的聲音，尤其在當前特殊經濟體制下， IT成為企業全面轉型升級的加速器，互聯網這個詞被寬泛化以后，CIO在企業中的職責和使命需要重新定義和審視。
IT價值企業核心體現
尼古拉斯.卡爾在《IT不再重要》中提到，未來的IT仍然重要，就像水和電一樣成為一種基礎性資源，強調了IT在企業核心競爭力中的重要性。
相比國外專家的理解，國內企業的CIO和決策者也將IT創造價值上升到企業的戰略高度，騰迅科技有限公司副總裁認為實現IT的價值，要求IT從業者要成為業務專家，要有很強的領導力影響業務決策，要圍繞“把把握新商業機會“，實現企業可持續發展，建立核心競爭力進行IT工作的規劃、執行與回顧。
中國電信集團公司企業信息化部總監丁震表示20世紀末以來，IT技術的飛速發展，推動商業模式不斷創新，信息越來越透明，世界越來越平……今天，任何企業如果不了解IT的價值，仍以傳統的方式經營和管理，以企業內的慢節奏應對外部信息化時代的快節奏，必然會被這個不斷變化的時代所淘汰。
每個企業的CIO對于IT在企業中的價值都有不同的理解和詮釋，就像萬科股份有限公司的副總裁陳東鋒認為，中國企業CEO對信息化不重視與不理解，是因為過去的好日子不需要信息化也過得去，可是如何才能更好的搭建企業的信息化建設讓IT為我所用，是擺在每個CIO的面前無逾越的屏障。
天津吉祥海運的CIO張寶杰表示CIO作為創造價值的主體，利用IT手段實現價值的展現，需要從公司整體戰略目標出發，敢于利用IT為企業探索新的商業模式，而不是尋找一個生存平臺。在吉祥海運從事IT工作十二年的張寶杰把“將IT創造價值進行到底”作為自已的人個宣言，他是如何詮釋IT價值在企業中核心作用？
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防犯與未然 把好選型關
在這樣一個需要內外協同的信息平臺，吉祥海運經過十多年的IT建設，目前總體架構已基本搭建完成，為了進一步實現公司的IT戰略目標，在此框架基礎上還需要進行添磚加瓦，張寶杰說。
但是信息化之路是漫長而痛苦的，如何才能把失敗率降到最低？選型是關鍵。
成功的選型就意味著項目的成功，成功的項目=正確的方向+適當的解決方案+不斷改進，張寶杰說。這三點猶如X、Y、Z三軸形成企業信息化建設的立體坐標體系。
我們又該如何解讀X、Y、Z三軸在選型中的應用呢？
以吉祥海運的協同軟件的選型為例，剛開始企業沒有上協同的計劃，是企業生產環境下的需求使然，在企業傳統運作空間，如何高效的協作工作中產生的信息流，擺脫各自為戰的信息傳遞，滿足當時生產過程中的應用需求，因此選擇了OA，這也就是所謂的正確方向，企業要從自身出發，明確企業為什么選？
怎么選是企業采購的第一步，招標是每個企業選型過程中必經流程。
如何在眾多的服務提供商縮小選擇范圍，首先要從產品本身的角度出發，看產品在業界的知名程度和影響力，因為名牌往往意味著質量和規模，可以持續為企業提供服務，張寶杰說。CIO要根據自已專業和技術角度篩掉一部分不適合公司應用的產品，采取排除法的策略把選擇范圍進一步壓縮。
當CIO和CEO在采購上出現分歧的時候，要靠數據說話，張寶杰說。CEO有自已的做事方法和邏輯思維，要想改變CEO的思想只有現實，一般我會把采購廠商的產品，在公司試用一周，從實際應用情況結合公司的框架模式產生的兼容性問題、匹配度問題，穩定性問題，維護難度系數，是否適合公司環境參數，用事實做決策，這樣可以依照測試數據說服CEO。
永遠是有意義才能買，能創造價值才能買，沒意義，創造不了價值，有再強的說服力我覺得也沒有太大的意義
這樣的采購流程放之四海可以皆準，但是要切記企業采購原則，永遠是有意義的，創造價值的才能買，沒有意義創造不了價值的有再強的說服力也沒有太大意義。
IT價值體現 CIO要學會的三塊金磚
X、Y、Z三軸詮釋了企業采購中的作用，在IT創造價值中也同樣適用，用張寶杰的話說這也是CIO的三塊金磚。
第一個金磚：成功的總體設計=IT戰略目標+IT戰略框架設計+CIO
一定要有總體的設計，就像一張白紙一樣我們要畫出建筑圖紙?什么地方該建什么？CIO心中要有一個整體的布局，幫助企業信息系統的整合，實現企業與社會資源無縫結合的戰略目標。
這個戰略目標用張寶杰的話說也是企業信息化的整體目標。
IT框架設是企業戰略目標的實現方法，根據企業自身的發展需要，設計出對應IT對策，在原有的基礎上進行合理的調整和改進，引進全新的技術理念和架構模式設計企業在該行業中領先的IT戰略框架，由于每一家企業的戰略差異化，框架設計不能拿主義。
第二個金磚：正確的方向+適當的解決方案+不斷改進=成功的項目
第二個金磚是成功項目，也有一個X、Y、Z軸，它是正確的方向、適當的解決方案和不斷改進隨需應變的能力。
何謂正確方向即正確的IT需求，CIO要把企業的業務需求通過IT手段實現的。IT需求不是CIO的憑空設想出來，是在企業的生產實踐中總結出來，符合企業未來發展的戰略方向。
CIO如何來平衡企業生產中的IT述求？找到一條解決問題的途徑，這條路徑就是適當的解決方案。
解決方案不可完全復制，因為每家企業差異很大，即使是相同的IT需求，也會發生完全不同的解決方案，所以CIO要針對企業情況制定適合自身發展的解決方案。
有了正確的方向和適當的解決方案CIO的工作還沒有完事大吉，在具備兩個因素之外項目的成功要來源于持續不斷地更新和改進。
第三塊金磚：成功的系統
成功的系統包括精準的需求不難理解就是滿足企業中的業務需求，操作起來足夠簡單，加上穩定的運行是衡量一個系統在企業實施中成功依據。
上線運行不等于項目成功，受眾不接受，不能快速形成戰斗和生產力，系統也會呆死腹中，怎么才能快速接受，簡單才能接受一切，Google搜索引擎，功能很強大，界面很簡單，這樣培訓成本和運行成趨近于零，越趨近于零，你的系統才能在整企業發揮到最大的效果。
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