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趙春雨：獨立CIO能實現(xiàn)完美“分身”嗎？
“獨立CIO不同于單純提供技術(shù)服務(wù)的‘獨立程序員’，也不同于企業(yè)中的固定CIO，他們關(guān)注的是企業(yè)在項目運行前的策劃與宏觀定位，而非執(zhí)行的過程和IT部門的日常工作。但與此同時，脫離企業(yè)群體作獨立CIO讓我們更孤獨，面對同一時間出現(xiàn)的工作，‘分身’將成為獨立CIO的必殺技。”——獨立CIO趙春雨
趙春雨：
2006.09—2008.05 神威藥業(yè)股份有限公司 信息管理部 信息總監(jiān)
2005.07—2006.08 永恩股份有限公司 咨訊技術(shù)部 信息總監(jiān)
2000.01—2005.6 光明乳業(yè)股份有限公司 信息部 信息總監(jiān)
在趙春雨的個人評價中，他這樣寫到：自信、樂觀，善于組織、帶領(lǐng)和激勵團隊，善于培養(yǎng)人才，目標(biāo)執(zhí)著，富有激情。
趙春雨說自己是一個創(chuàng)業(yè)者而不是一個守業(yè)者，他需要在不斷的挑戰(zhàn)中尋求成就感和目標(biāo)。這樣一個懷抱著不斷向前的沖動的人，是不會輕易停下腳步的。因此，獨立CIO的身份才能成就他的夢想。
但是這樣的夢想能被更多人所接受嗎？獨立出來的CIO能夠被同行理解嗎？他們的職業(yè)路線圖又該如何規(guī)劃呢？
只有獨立能滿足高漲的挑戰(zhàn)需求
“一個大中型企業(yè)在其前進過程中，IT部門能夠得到較大發(fā)展和鍛煉的時間通常情況下在2-3年左右。而中小企業(yè)中，CIO的任務(wù)飽和度則更低一些。CIO們在一段時間過后就會有‘沒什么事可做’的感覺，即使不選擇作獨立CIO也會頻繁地換工作。”談起國內(nèi)CIO的職業(yè)發(fā)展，趙春雨不無焦慮地說。“CIO人群中大多數(shù)人都會對自己的職業(yè)發(fā)展有較高的期望，IT行業(yè)是不斷向前發(fā)展的，如果CIO不能不斷提升自己的價值，就相當(dāng)于在貶值。因此CIO的成長是與企業(yè)發(fā)展密切相關(guān)的。”
通常情況下，企業(yè)保持IT投資及建設(shè)的高峰期最多只有3-5年，而企業(yè)CIO能夠體現(xiàn)自身價值的時間則更短，只有兩年，一旦過了這個期限，隨著企業(yè)發(fā)展速度的調(diào)整，IT投資及建設(shè)也會相應(yīng)放慢腳步，更多是維護性質(zhì)的工作。而希望能夠時刻體驗挑戰(zhàn)及成就感的CIO們對此卻并不滿足。獨立CIO在企業(yè)發(fā)展的最高峰時出現(xiàn)在企業(yè)中，并可主動選擇“進駐”企業(yè)，出于對自由及成就感的訴求，很多CIO選擇了離開企業(yè)這條道路。
對于趙春雨來說，在大型企業(yè)的工作經(jīng)驗，以及在業(yè)內(nèi)較高的知名度，讓他選擇作獨立CIO時有了更多的資本。而天生不甘于寂寞的性格，讓他面對獨立CIO這條有些特立獨行的道路時，沒有更多猶豫。
集中精力戰(zhàn)前端
鑒于人們對于獨立CIO角色的不同看法，趙春雨肯定地說：“獨立CIO對于企業(yè)的工作進度能夠起到有效的控制作用，并能夠在項目前端的關(guān)鍵活動中施加長期影響。”
他解釋，企業(yè)中的CIO從事的工作，除了在IT規(guī)劃及建設(shè)前端的決策、宏觀指導(dǎo)性工作外，還不得不從事一些日常性的基礎(chǔ)工作。相比較而言，獨立CIO的優(yōu)勢在于：首先，能夠較為自由地選擇自己的工作；第二，由于他們具有優(yōu)秀的背景及經(jīng)驗，因此對于項目的把握能力較強；第三，獨立CIO的工作期限很短，卻能為企業(yè)帶來較為長遠的良性影響，無形中提高了企業(yè)的投資回報；最后，獨立CIO對于企業(yè)IT框架上的整體把握及中立的立場，有利于企業(yè)降低IT成本，同時提升價值。
目前，獨立CIO在國內(nèi)占到的比例大概只在10%以內(nèi)，因此對于這一行業(yè)的理解也有很多不同意見。趙春雨也認為獨立CIO在工作中的確存在某些劣勢：首先，獨立CIO能為企業(yè)解決的問題多是IT規(guī)劃及宏觀策劃方面，企業(yè)在短期內(nèi)較難看到成效，因此需要較長時間后才能得到價值的實際認可；第二，國有企業(yè)對員工忠誠度有較高的要求，因此很難接受獨立CIO的概念；第三，由于受到雇傭的時間及地點的限制，很多獨立CIO無法承擔(dān)長期工作；最后，受到獨立CIO個人在專項上的影響，也不能避免在工作接受上會受到一定限制。
先過“分身”這一關(guān)
與企業(yè)CIO不同，獨立CIO的工作時間是雙向選擇的，一旦與企業(yè)簽訂了合同就要按照企業(yè)的時間表來工作。而很多獨立CIO往往會同時接到很多邀請，因此對于時間管理的要求也相應(yīng)提高了很多，用“分身”來形容這一行業(yè)的特點一點也不為過。
趙春雨介紹，獨立CIO的收費標(biāo)準(zhǔn)是以天和小時為單位計費的，因此在為企業(yè)工作時容易受到重視，這給獨立CIO提供了較為有利的工作條件。但與此同時，對于獨立CIO時間管理上的要求也更為迫切。
首先，獨立CIO在接受任務(wù)時要盡量避開同樣的工作。他解釋，在接受工作時要注意企業(yè)的時間點，如果是相同的工作內(nèi)容，就會使自己陷入過高的工作壓力中，而選擇不同的工作內(nèi)容才能夠有效調(diào)整好企業(yè)和自己的工作。
第二，獨立CIO在為企業(yè)工作時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的時間是不可改變的。因此獨立CIO要具備較強的溝通能力和指導(dǎo)工作的能力，要在有限的時間內(nèi)提高工作效率。
最后，獨立CIO要服務(wù)于很多不同的行業(yè)，這就要求獨立CIO具備很強的對行業(yè)的理解和滲透能力。要充當(dāng)企業(yè)溝通的橋梁，盡量縮短事前的測試、討論流程，盡早地將企業(yè)項目帶入正軌。
高速成長型企業(yè)是藍海
目前，國內(nèi)能夠接受獨立CIO的企業(yè)類型多是民營的高速成長型企業(yè)，這樣的企業(yè)往往在某一階段對信息化有突出的要求，需要“高手”幫忙渡過難關(guān)。
“高速成長型的企業(yè)往往在自己的信息化上有短板，但長期聘用一名技藝高超的CIO卻又劃不來。因此在企業(yè)發(fā)展過程的某一階段聘用獨立CIO是一種較為流行的戰(zhàn)略。” 趙春雨說，“同時，很多外資企業(yè)期望在本土來有人為其執(zhí)行母公司的決策，需要的是一位執(zhí)行者而非策劃者，這與獨立CIO的初衷有背離，也不適合獨立CIO工作。由此，高速成長型企業(yè)才是獨立CIO的主要市場，而且目前中小型企業(yè)發(fā)展態(tài)勢很好，對于獨立CIO來說，這是一片開展事業(yè)的藍海。”
對于趙春雨來說，在作獨立CIO的短短幾個月時光中，他的體會頗深。很多中小型企業(yè)在發(fā)展期中會遇到不同的盲點，在聘請獨立CIO時也有兩種方式，一種是以項目為單位，時間周期較短的短期服務(wù)，在合同中對時間有嚴格的限制，這對于企業(yè)和獨立CIO雙方都是一個約束。另外一種是不固定的長期服務(wù)方式，企業(yè)與獨立CIO簽訂較長的合同，有問題可隨時向獨立CIO咨詢。
細分市場中的孤家寡人
CIO在企業(yè)中的身份很特殊，他們經(jīng)常被喻為“苦行僧”、孤獨的“傳教士”等。而獨立CIO又是CIO群體中更為特殊的一支，孤身作戰(zhàn)讓他們在與企業(yè)溝通時難上加難，其生命力也必然是人們所關(guān)注的。
在趙春雨看來，讓這些“孤家寡人”有所安慰的是，獨立CIO的出現(xiàn)只是CIO群體中一部分人對于更高挑戰(zhàn)的追求所致，并不會沖擊固定CIO群體。同時獨立CIO的服務(wù)對象是一個細分市場，并不是市場中大趨勢的那一支。因此，對于獨立CIO們來說，他們的服務(wù)對象很可能也是在求賢若渴的等待中孤獨著。
目前，國內(nèi)市場中已經(jīng)有企業(yè)主動提出對獨立CIO的需求，這些企業(yè)CEO或IT負責(zé)人多是通過俱樂部等形式了解到這一人群的；同時，咨詢公司在為企業(yè)做項目時，企業(yè)也會邀請中立人員為其進行前期評估，而獨立CIO則是這一工作的適合人選。給獨立CIO的付費形式上也分為獨立付費（獨立CIO單獨向企業(yè)收費）和聯(lián)合付費（獨立CIO向咨詢公司收費）兩種。
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