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國藥控股CIO曹國鈞：國藥控股 云中解困
朋友的朋友，輾轉半個月，終于聯系上國藥控股股份有限公司信息部部長曹國鈞，不似想象中那么有距離，幾句話閑聊，忙碌的他對于采訪還是進行了充分的配合，打擾不多言，感激在心頭……
國藥控股信息化之路
全國CIO/CTO俱樂部：國藥控股信息化起步較早，您能簡單跟我們回顧下其信息化歷程嗎？
曹部長：國藥控股在2006年前主要是業務信息系統建設，信息孤島比較多，分散投資建設，沒有很好的管理信息系統。2007年至今，主要分為兩個階段：第一階段（2007-2010），以分銷信息系統自主開發為主，進行相關管理信息系統建設，如BI、HR、關聯交易、合并報表、費用報銷等，并進行主編碼統一實現相關系統的集成與整合；第二階段（2010-至今），以ORACLE ERP建設為核心，加大統一、集中式管理信息化建設水平，實現云計算、大數據等新型信息系統體系。
值得一提的是，2011年國藥控股邁入千億銷售規模，成為中國第一個首先突破千億的醫藥分銷企業；2012年將步入世界500強行列，2015年將突破2500億元的銷售規模。下一步，國藥控股信息化建設將結合公司戰略部署及國家新醫改政策的推行，加速提升信息化水平，打造智慧供應鏈，實現資源共享，運營一體化及業務模式創新的目標。
全國CIO/CTO俱樂部：目前，國藥控股信息部部門職能、人員配備、戰略規劃大致是個什么樣的情況？
曹部長：目前國藥控股信息部門職能隨著公司戰略發生了變化，本部信息化團隊分成兩個部分：信息技術管理部（主要承擔公司的信息化規劃、IT治理、風險、預算審核、項目管理等）、信息公司（主要承接總部信息化項目的實施、運維及對外創新服務等），從信息體系上進行職能分開，便于快速推進。信息公司未來對標的目標主要是中國寶信類企業。
在人員配備方面，信息技術管理部主要為高級人員，本科以上占80%，高級經理占70%，信息公司主要為開發、實施及運維人員，本科以上占50%，高級專家占30%，中級占50%，低級占20%，同時也研究提出相關醫藥供應鏈等解決方案，為公司及外部提供服務。
國藥控股總部基于公司戰略規劃基礎上提出“十二五”戰略規劃，每年進行滾動規劃，對于信息化項目、預算逐一落實及推進。各子公司也要求基于總部規劃分別編制自己的信息化規劃。所有集中式、核心信息系統（如ERP、WMS等）都有總部負責試點及推廣，實現小前臺、大后臺的指揮行動系統。
全國CIO/CTO俱樂部：國藥控股各部門信息化是否單獨建設？應用系統都有哪些？
曹部長：國藥控股信息化建設由信息技術管理部統籌建設，各部門信息系統不再單獨建設，如HR、OA、集采系統都是在統籌基礎上建設，數據、資源共享。在ERP建設過程中逐步將納入統一系統，主數據也是統一的，不再是分散的、獨立的系統。
2007年以來，相繼建設分銷業務系統（自主研發）、曼哈特WMS系統、ORACLE EBS ERP分銷財務一體化系統、ORACLE MOM零售信息系統、SAP BI管理駕駛艙系統、合并報表系統、關聯交易系統、視頻系統、OA系統、供應鏈服務平臺（自主研究）等。
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