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梁鋼：一個(gè)不一樣的人才觀
梁鋼自1989年進(jìn)入中輕，已經(jīng)伴隨中輕走過(guò)了將近二十個(gè)年頭。1996年，中輕搬到現(xiàn)在所在的勁松9區(qū)這個(gè)樓時(shí)，公司內(nèi)的綜合布線、互聯(lián)網(wǎng)接入、網(wǎng)站建設(shè)都是幾乎同時(shí)完成。聯(lián)網(wǎng)的相關(guān)應(yīng)用從三四十人使用到現(xiàn)在的三四百人的公司用戶，達(dá)到了十倍的增長(zhǎng)。但是，所有這些IT設(shè)施還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到一個(gè)現(xiàn)代化集團(tuán)企業(yè)的管控要求的。作為技術(shù)出身的梁鋼自然深知這一點(diǎn)。同時(shí)，身為信息網(wǎng)絡(luò)部門(mén)的負(fù)責(zé)人也要求他對(duì)企業(yè)的現(xiàn)代化管控提出積極的建議，并考慮如何借助IT的手段提升管理水平。
IT部門(mén)的特點(diǎn)決定了這個(gè)部門(mén)的人員需要不斷更新知識(shí)。2003年，梁鋼在清華大學(xué)進(jìn)行了為期兩年的企業(yè)信息化研究生班的學(xué)習(xí)，那年他已經(jīng)四十六、七歲了，是班里年齡最大的學(xué)員。學(xué)習(xí)結(jié)束以后，他覺(jué)得這次的充電是非常必要的，對(duì)很多事物也有了新的體會(huì)和認(rèn)識(shí)。他說(shuō)：“課程設(shè)置中除了技術(shù)的內(nèi)容外，更多的是文化、溝通、管理的知識(shí)。雖然我個(gè)人更愿意只從事技術(shù)工作，但是在這個(gè)位置上已經(jīng)決定包括人、事、技術(shù)的管理都是不能分開(kāi)的，都是自己的職責(zé)?！?/P>
除了自己注意學(xué)習(xí)充電，梁鋼還要求部門(mén)員工注重學(xué)習(xí)。他對(duì)員工在培訓(xùn)進(jìn)修方面的要求，只要是對(duì)工作有關(guān)系的培訓(xùn)，他都會(huì)盡力和人力資源部門(mén)協(xié)調(diào)，幫助員工完成。雖然有人會(huì)說(shuō)，國(guó)企可能是在給其他民營(yíng)或外資企業(yè)培養(yǎng)人才。但是，梁鋼始終認(rèn)為無(wú)論是做好目前承擔(dān)的部門(mén)工作，還是考慮年輕人的未來(lái)的職業(yè)發(fā)展,都需要不斷學(xué)習(xí)和持續(xù)積累。
梁鋼的部門(mén)一直保持在7、8個(gè)人的規(guī)模，這些年來(lái)離開(kāi)這里的只有兩個(gè)。現(xiàn)在提起其中一個(gè)叫被他叫做小呂的年輕人，梁鋼還是給予了一個(gè)很非同一般的評(píng)價(jià)：“這是一個(gè)很特別很特別的人！”小呂，高中畢業(yè)，2001年進(jìn)入公司，已開(kāi)始只是做一般的維護(hù)工作?？偸浅两谟?jì)算機(jī)里，工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，做人實(shí)在謙虛。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間自己的學(xué)習(xí)和摸索，實(shí)際能力大幅度提高。梁鋼說(shuō)，3、4年之后，他就成為我們部門(mén)技術(shù)上的核心人物，技術(shù)上的活兒我交給他沒(méi)有不放心的。
對(duì)于小呂的進(jìn)步，梁鋼看在眼里。以他的學(xué)歷水平，按傳統(tǒng)的薪資評(píng)價(jià)體系來(lái)說(shuō)是相當(dāng)?shù)偷摹Ａ轰摓榇撕蛣谫Y管理部門(mén)進(jìn)行了多次溝通，為小呂爭(zhēng)取一份應(yīng)得的對(duì)他能力的認(rèn)可。經(jīng)過(guò)梁鋼的爭(zhēng)取，小呂的薪資達(dá)到公司中學(xué)歷較高和司齡較長(zhǎng)員工的水平。他希望以此激勵(lì)其他員工努力學(xué)習(xí)，提高能力,適應(yīng)工作。同時(shí)，他也注意消除其他員工的不平衡心理及消極情緒。提倡：“上崗后不應(yīng)再看重學(xué)歷，而是看實(shí)際能力是否適應(yīng)工作。重能力，不重學(xué)歷。能力高了，工資待遇獎(jiǎng)金自然就會(huì)高。”
梁鋼對(duì)小呂也常常進(jìn)行語(yǔ)重心長(zhǎng)的教誨，他說(shuō)年輕人應(yīng)該多學(xué)習(xí)，技術(shù)理論的提高是非常必要的。梁鋼從小呂自身的職業(yè)發(fā)展給他意見(jiàn)，沒(méi)有學(xué)歷這個(gè)門(mén)檻，如果你去了另一家公司還是需要一段相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)證明自己的能力，對(duì)你職業(yè)生涯的發(fā)展是很不利的。
五年后，總公司的一家上海二級(jí)子公司的經(jīng)理看中了小呂，同樣對(duì)他贊賞有加。2005年底，小呂轉(zhuǎn)去那家公司，獨(dú)立承擔(dān)和負(fù)責(zé)系統(tǒng)技術(shù)和相關(guān)業(yè)務(wù)方面的工作。
2004年，總公司開(kāi)始搞企業(yè)文化。梁鋼對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)中心的部門(mén)子文化提出了16個(gè)字：“本色做人，原則做事，共享創(chuàng)新，同行致遠(yuǎn)?！彼忉屨f(shuō)，本色做人就是摒棄虛假,亮亮堂堂,賢者為師,愚者為謙,直面人和事, 便于他人對(duì)我們的認(rèn)識(shí)和理解；原則做事，是我們技術(shù)管理部門(mén)的工作性質(zhì)決定的，需要在堅(jiān)持管理原則的同時(shí)，盡量讓對(duì)方理解我們?yōu)槭裁匆@樣做，這樣會(huì)有利于部門(mén)工作的開(kāi)展和與服務(wù)對(duì)象的溝通也會(huì)更加順暢；共享創(chuàng)新，共同承擔(dān)艱難第一位，共同享受成果第二位，推動(dòng)IT的各項(xiàng)工作需要不斷地創(chuàng)新，創(chuàng)新的成功會(huì)給各項(xiàng)工作帶來(lái)示范作用；同行致遠(yuǎn)，同行是指?jìng)€(gè)人、部門(mén)、公司共同達(dá)到更高的境界，一起走的更好更遠(yuǎn)。
2002年開(kāi)始，中輕的信息網(wǎng)絡(luò)中心作為一個(gè)部門(mén)獨(dú)立出來(lái)。現(xiàn)在負(fù)責(zé)整個(gè)公司的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、通訊和IT的應(yīng)用推廣等技術(shù)管理、支持、保障和服務(wù)工作?？偣绢I(lǐng)導(dǎo)班子一直對(duì)信息中心的工作給予了多方面地支持，梁鋼說(shuō)，我已經(jīng)為中輕服務(wù)了近二十年，對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展沒(méi)有什么太多的想法，但備感責(zé)任的壓力，真心地希望能夠?yàn)橹休p的現(xiàn)代化管理做出貢獻(xiàn)，希望能為此目標(biāo)竭盡全力！
梁鋼這不一樣的人才觀實(shí)在非常難得。全球以標(biāo)榜“惟才是用”的成功企業(yè)數(shù)不勝數(shù)，例如位列世界500強(qiáng)之一的索尼公司，其創(chuàng)始人盛田昭夫曾經(jīng)寫(xiě)過(guò)一本總結(jié)自己領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)的書(shū)－－《讓學(xué)歷見(jiàn)鬼去吧》。在這本世界級(jí)暢銷書(shū)中他這樣說(shuō)道：“我想把索尼公司所有的人事檔案燒毀，以便在公司里杜絕在學(xué)歷上的歧視。”不久以后，他真的將這句話付諸實(shí)施，此舉使一大批人才脫穎而出。這樣的人才觀引領(lǐng)了企業(yè)的發(fā)展，使索尼公司在截止到2006年3月31日結(jié)束的2005財(cái)年中的合并銷售額達(dá)639億美元。
在此，我們也衷心的希望有更多的中國(guó)企業(yè)以獨(dú)特的眼光，真正做到不拘一格降人才。聚攏更多優(yōu)秀的人才，并引領(lǐng)中國(guó)企業(yè)登上世界的舞臺(tái)。
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