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中外CIO經驗之談助力信息化
企業中的CIO都是在IT部門和信息化戰線上工作良久的IT老兵，不但對IT工作本身，即使對企業管理工作也有非常獨特的見解和經驗。本文匯聚的中外幾家CIO,以及他們經驗之談。
上海景瑞CIO蔡天嗣：“標準化可以復制，但精細化卻很難復制，它要求企業具備卓越的管理和高效的執行力，始終秉承精益求精、對細節反復考究驗證和持續創新的理念?！?/P>
華耐家居集團CIO張明說：信息化絕對是一把手工程“以前IT掛靠在財務部，后來集團專門成立了信息技術部，是集團一級部門?！?/P>
格力電器（重慶）有限公司CIO別學東：“不要感嘆企業不重視信息化，不重視CIO,信息化的地位是靠CIO自己”掙“取的?！?/P>
雅居樂陳潤成提出，除了IT技術能力以外，優秀CIO應具備的能力還需具備戰略思維、綜合管理能力、洞察公司關系脈絡、發展/管理要求的演變；熟練關鍵業務邏輯、邏輯與關鍵控制點；大膽規劃、小步快走的執行能力；把信息部門的運營轉化為一盤生意。
殼牌公司首席信息官 Alan Matula:“ 對于標準化活動來說，IT就像是水泥。如果你不用IT將各種變革粘連加固，那么，隨著時間的推移，這些變革就會逐漸受損風化，回復到舊狀。”
蘇泊爾集團CIO王波：“IT對于業務的深刻理解，甚至是引領是提升業務對IT期望值的關鍵點，……你是否也能和業務一樣講出業務的1、2、3.有了這個理解，再去確定IT要做的事情，就會容易很多。關鍵要記住一句話，IT只做最重要的事情。CIO就是要讓人覺得站在哪里都是人才，這樣才能把路越走越寬。”
民機制造商空中客車公司（空客公司）和戰斗機制造商歐洲宇航防務集團（EADS）的首席信息官Guus Dekkers:“我會讓項目的實施變得彈性化，我們可以自己做項目，也可以外包給別人。我們所有的合同都帶有這樣的彈性條款。這樣在一兩年以后，我們就能很容易把項目轉交給別的公司來做?！?/P>
建筑材料制造商Owens Corning的CIO:“我們更多是從業務的角度看待共享服務，而不是從IT角度。我們認為，不接觸外部終端客戶的工作都沒有價值。”
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