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京衛(wèi)醫(yī)藥朱正濤:扭虧為盈 效益為王
京衛(wèi)醫(yī)藥科技集團(tuán)有限公司IT資源中心主任朱正濤，用他穩(wěn)健的步伐，把信息部門打造成為企業(yè)不可或缺的堅強堡壘。
來自京衛(wèi)醫(yī)藥科技集團(tuán)有限公司的朱正濤，是公司IT資源中心主任，他的經(jīng)歷可謂波瀾起伏，在很多崗位上都有著豐富的經(jīng)驗，從1998年的銷售部經(jīng)理開始做起，他一步步地從最基層的工作，漸漸走到了IT技術(shù)的前臺，成為了一名信息工程師。
他所就職的京衛(wèi)集團(tuán)已經(jīng)發(fā)展成為一家年銷售額15.5億元，形成了帶有京衛(wèi)特色的醫(yī)藥研發(fā)、藥品生產(chǎn)、藥品分銷、藥品零售的業(yè)務(wù)模式。2005年起，朱正濤在當(dāng)時還叫做京衛(wèi)醫(yī)藥科技集團(tuán)信息技術(shù)部的信息部門擔(dān)任部長，而在2008年信息技術(shù)部正式更名為IT資源中心后，繼續(xù)擔(dān)任主任一職，可謂是恪盡職守、兢兢業(yè)業(yè)。而他的成績也是卓著的，2009年2月份，他領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)代物流項目成功上線;5個月后，2009年7月份，他領(lǐng)導(dǎo)的BI項目成功上線，投入50萬元，為領(lǐng)導(dǎo)層決策提供了數(shù)據(jù)依據(jù)。
他領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)信息化建設(shè)，包括Oracle-ERP套件、TuboCRM、B2C等系統(tǒng)，以及企業(yè)科學(xué)決策信息平臺的運用等。從2006年1月份開始實施ERP、CRM、B2C，到2008年12月底完成，他所領(lǐng)導(dǎo)的信息技術(shù)部成員無一人離職，為京衛(wèi)信息化后期優(yōu)化、運維提供了可靠保障。“開展一個IT項目，重點還是前期需求確認(rèn)，這對以后的實施非常重要。只要明確了需求，同時注重關(guān)鍵建模階段，那么這個項目一定不會讓你失望。”朱正濤說道。歷時3年的信息化項目實施，采用業(yè)務(wù)人員半脫產(chǎn)式的實施方式，項目成功上線后，這些參與實施的業(yè)務(wù)人員都提升到了業(yè)務(wù)管理崗位，為京衛(wèi)培養(yǎng)了一批又一批專業(yè)骨干人員。而更關(guān)鍵的是，他的工作改變了IT部門在企業(yè)中的地位，以2007年11月領(lǐng)導(dǎo)完成京衛(wèi)信息化機房(IDC)規(guī)劃建設(shè)為例，整個建設(shè)從機房規(guī)劃、邀標(biāo)、建設(shè)到投入使用，共計為京衛(wèi)節(jié)省了75萬元開支。
朱正濤 京衛(wèi)醫(yī)藥科技集團(tuán)有限公司IT資源中心主任
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