信息中心
特步CIO分享電子商務實施經驗
首先感謝互聯網協會的邀請讓我有機會演講，也請做的比較好的企業多多指點。我非常欣賞電子商務的主題。我分享我們特步的歷程。先介紹一下特步，我們特步是時尚運動第一品牌，目前員工接近一萬人了，也獲得了非常多的榮譽，非一般的感覺。
作為電商這塊，我們是這樣看的，首先你作為開車的司機上車要了解路況，還要靠四輪驅動才能更穩，我們總結四點是戰略，投資，流程和文化。這是比較有意思的。我們首先做路況分析。我國網民5.64億，新增5000萬，普及率為42.1%，這些數據表現我們消費者習慣改變了，消費者的消費場所改變了。
網民結構和我們特步受眾很匹配，而且有一定的收入能力。消費者的生活方式，消費習慣向互聯網遷徙，我們討論趨勢的時候，已經在發生了，我們要做的是什么？提前撒網，在物聯網和移動互聯網撒網，才能捕到更大更多的魚。美國B2C企業前十位有八家是傳統。我們做一個四輪驅動，第一點講戰略，你要做什么，怎么做，對電子商務怎么看？很多企業把電子商務當成甩庫存渠道，慢慢到正式渠道，獲取消費者的信息，獲取消費者對品牌的美譽度和售后的反饋。最后到新媒體，最后上升信市場的定位，這不僅僅是簡單的零售，或者簡單的電子商務，它是一個新市場。它跟傳統的商業有什么相關性，有沒有相同的地方，有沒有差異。
我們做過分析，傳統的有地攤，商商，鞋城，專賣店，工廠店，到互聯網有淘寶，有一號店，京東，當當，有淘鞋，名鞋庫，有品牌獨立官網，還有聚劃算等等。對應移動互聯網，不管是安卓，蘋果。線下品牌美譽度有自然流量，而且有一定的數據，未來智能電視的渠道。
知道市場在哪里？優化你的集團核心要素，是把前端的運營做好，更快速的捕獲消費者的需求。第一是物流，包括更快的速度把商品和服務送到消費者手里。第二塊就是系統，這是物流網系統的場所，接著是渠道，左右的渠道要借助渠道管控的模式做整個生態的價格體系的規劃，渠道的規劃，網購體系的規劃。還有商品，供應連，品牌，運營，團隊，資本。
有了這幾個元素，我們規劃一下自己做事情的路徑，我們分成了統一規劃，然后做搭框架，搭業務框架，平臺框架，夯實基礎，完善與穩定。現在準備突破格局，初步發力，敏捷供應鏈+線上線下移動融合。組織很簡單，集團怎么看待。自己本身的組織架構是什么樣的很重要，你的體系是不是可控。你的流程從集團怎么看。你的節點是不是按部就班的執行。文化這塊，拼搏，供應，誠信，創新，也要做電商自己的文化。
為什么做，趨勢，消費者遷徙，信市場，新機遇，戰略驅動怎么做，定位，市場格局，關鍵要素，戰略路徑。組織舉動，誰來做，集團構架，點上架構，敏捷供應鏈互聯網化。謝謝大家。
集成系統網絡情報信息數據庫
CIO頻道人物視窗
CIO頻道方案案例庫
大數據建設方案案例庫
電子政務建設方案案例庫
互聯集成系統構建方案案例庫
商務智能建設方案案例庫
系統集成類軟件信息研發企業名錄