信息中心
蘇國良：IT消除子公司困局
自1996年畢業至今一直在華北制藥集團工作的蘇國良，親歷了集團信息化建設的變遷，從原來的計算中心，到2006年成立信息中心，而蘇國良也由項目經理，歷練成信息中心主任。
2006年，華北制藥集團開始發力信息化建設。由于歷史原因造成集團分子公司眾多，各子公司存在著業務交叉和重合;且同一業務板塊沿價值鏈在集團內部被割裂成多個利益主體(分子公司)，各利益主體間協同性不高;而分子公司有較大的經營自主權，管理水平參差不齊，潛伏著管理漏洞和風險隱患。因此，集團內部的產業整合度有待提高。特別是企業組織層次較多，仍以傳統的管控手段為主，信息系統沒有統一規劃，各個系統相互獨立、互不兼容，形成一個個信息孤島，造成信息反饋不及時，集團領導難以掌握各分子公司的信息，給決策的質量帶來較大的負面影響。
蘇國良 華北制藥集團有限責任公司信息中心主任
建設統一的信息系統，改變信息不對稱的問題，成為華北制藥信息中心建設的當務之急。經過調研，蘇國良確定了信息中心建設的目標：建設一個體現集團集中管理、統一決策、快速應對市場的信息系統;建設一個集供應、生產、銷售、財務、人事一體化的信息系統。改進業務流程、堵塞管理漏洞、強化成本控制、提高管理水平。
在確定目標后，蘇國良將集團信息化建設分為財務與資金、供應鏈、人事和基礎設施建設等幾塊，全面發力。如今，華藥集團ERP項目取得了很大進展，而在建設統一的財務核算、結算系統，統一的資金管理系統、統一的報表系統、統一的人事系統等主要方面完成了預期目標。
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