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王甲佳：從理論走向實踐
1988年，美國的中學生們正在迷戀一款名為“超級馬里奧兄弟”的電子游戲產品，而處于高中階段的王甲佳已經開始接觸系統論、協同論、控制論的一些觀點了。
在中國商業互聯網真正興起的1998年，王甲佳又開始實際接觸網絡營銷，并提出了“變賣為買”的概念。隨后。王甲佳轉入企業自主信息化項目實踐，先后擔任企管部經理、電子商務公司總經理、集團監事等職務。2005年6月，王甲佳加入東京控股集團有限公司(以下簡稱“東京控股集團”)，擔任總裁助理兼CIO，全面主持集團的信息化建設。
王甲佳 東京控股集團CIO
東京控股集團是一家致力于紙包裝及包裝服務的企業，是溫州地區的龍頭企業、全國兩化融合典型。2009年，王甲佳啟動了東經C&SCM業務運營系統建設，通過建立網絡聯結信息平臺，將溫州紙包裝產業集群中的分散生產能力單元(三級廠)逐步聯結為一個包裝供應網絡;通過全面包裝服務(CPS)，共同面對包裝用戶;通過基礎工作統一化，提升分散生產能力單元的標準化管理水平，探索出一條“分散生產能力單元+標準化+信息化”的新型工業化道路。上海工程技術大學管理學院黃衛國博士稱之為“動車組式”的兩化融合模式。
系統上線運行后，企業原紙庫存水平下降60%,節約流動資金1000多萬元;現場生產作業計劃執行率提高23%，訂單履行周期由原來的平均58小時下降到平均42小時，日用電量減少了4.5%，鍋爐用煤減少了12%?！靶畔⒒瞧髽I轉型的載體，在企業中處于戰略地位?！蓖跫准芽偨Y道。
在制造業信息化領域超過15年的工作實踐，更加豐富了王甲佳信息化建設的理論體系，他提出基于時間而不是物料的制造業信息化“五化”方法論，即需求結構化、產品虛擬化、關系預置化、訂單項目化、財務業務一體化。
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