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范國勝：尋求戰(zhàn)略默契
自一年前調(diào)至中國再保險(集團(tuán))股份有限公司(下簡稱“中再集團(tuán)”)戰(zhàn)略發(fā)展部以來，范國勝開始埋頭于企業(yè)宏觀戰(zhàn)略的相關(guān)工作。積累了12年保險行業(yè)IT經(jīng)驗的他，依然對IT建設(shè)有著溢于言表的親近。
早在1999年，范國勝便參與開發(fā)了國內(nèi)第一套人壽再保險業(yè)務(wù)系統(tǒng)，在國內(nèi)較早建立和實現(xiàn)了業(yè)務(wù)系統(tǒng)雙機(jī)熱備系統(tǒng)，并參與其后的財產(chǎn)再保險業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的升級改造。“可以說，我從業(yè)至今，在IT和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃上的時間是一半一半。”而正因為兩方面優(yōu)勢的互補(bǔ)，讓范國勝更加清晰地認(rèn)識到“融合”的多層次和重要性。
中國再保險(集團(tuán))股份有限公司戰(zhàn)略發(fā)展部副總經(jīng)理 范國勝
“IT戰(zhàn)略規(guī)劃并非難事，但規(guī)劃完成以后如何去保證實施，以及到后期如何去考核規(guī)劃的有效性，確是非常復(fù)雜的。”范國勝指出，“以往很多時候，制定戰(zhàn)略都是在閉門造車，導(dǎo)致的結(jié)果便是無法實施。這一點尤其在金融行業(yè)這樣的知識密集型企業(yè)中尤為多見。”他進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)，“技術(shù)永遠(yuǎn)都是領(lǐng)先于業(yè)務(wù)的，技術(shù)上的規(guī)劃可以一規(guī)劃就持續(xù)到多年以后，但業(yè)務(wù)永遠(yuǎn)受各種各樣的條件限制。”
于是，范國勝對“融合”一詞甚為贊同，在他看來，所謂融合不僅需要在流程中、戰(zhàn)略中實現(xiàn)業(yè)務(wù)部門和技術(shù)部門的溝通順暢，在組織架構(gòu)上也需要有一定的創(chuàng)新。“在業(yè)務(wù)部門安排幾個IT專家，或者在IT部門安排幾個業(yè)務(wù)強(qiáng)手，又或者兩個部門的人員可以輪流任職，這樣的創(chuàng)新其實能引發(fā)更深層次的默契。”
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