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曹國鈞：以標準化管理企業(yè)
科班出身的曹國鈞，曾經(jīng)是一名專業(yè)的計算機工程師，早年曾在國內外報刊發(fā)表近500多篇計算機文章，曾在清華大學出版社、科學出版社等國內著名出版社出版了100多本計算機專著。但現(xiàn)在他的身份是中藥集團的信息部副主任，在他腳下，是更加廣闊的舞臺。
國藥控股股份有限公司于2003年成立以來，每年有1億元投入到信息化建設中。在曹國鈞的主持之下，2009年主要IT項目投資額在2000萬元左右，解決了企業(yè)供應鏈管理、分銷管理、物流信息管理以及辦公自動化管理等問題，重點表現(xiàn)在多種信息系統(tǒng)集成方面，同時利用現(xiàn)代化IT技術，為醫(yī)藥傳統(tǒng)營銷提供了多種IT工具與方法，為企業(yè)提供了多視角、全方位的決策支持分析。通過美國曼哈特WMS系統(tǒng)以及GXS供應鏈管理系統(tǒng)的實施，將分銷、物流、客戶有機地融合起來，實現(xiàn)信息流、物流、商流的全程統(tǒng)一。
中國醫(yī)藥集團總公司信息部副主任 曹國鈞
提起自己的工作，曹國鈞有很多話要說：“分銷信息系統(tǒng)主要由IT部門規(guī)劃設計、開發(fā)、實施，能較好地滿足業(yè)務需求，靈活性強、實施快，較易掌握主動權。系統(tǒng)管控點、流程與企業(yè)業(yè)務能較好吻合;成功的主要因素就是自己掌握系統(tǒng)源代碼，可塑性強、推廣快。”
而其他像曼哈特WMS系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、BI系統(tǒng)等，主要由軟件商提供軟件產品，外包實施，這些項目能夠快速導入優(yōu)秀流程和管理思路，但是在實施方面，需要進行適度開發(fā)，可塑性較差。“這些項目的成功，則要掌握一個原則，那就是：在于流程需要在實施前相對固化，不要做過多的客戶化開發(fā)，快速導入、實施，易于控制項目實施進程。”
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