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尺度置業李科：推進信息化 CIO是主力
上海尺度置業有限公司（以下稱“尺度置業”）是一家專業的大型房地產投資開發企業，自2006年以來，已在上海、常州、武漢、宜昌等大中城市開發了多個優質項目。公司秉承“為城市創造精品、為企業創造效益、為員工創造價值”的理念，以“依托長江、輻射全國”為戰略構想，采取“兩點（上海、重慶）一線（長江經濟帶）”市場開發戰略，以線串點，以點帶面全線推進。公司目前又進軍青島、煙臺及北京市場，力爭把公司打造成為“沿長江、海濱發展的中國房地產人文品牌”。作為一家業務遍及全國各地，又處于快速發展階段的公司，利用信息化幫助企業進行日常管理顯得尤其重要。
全面部署信息化 支撐企業發展
尺度置業的戰略遵從“精總部、強區域”的發展模式。因此，重點強調地區公司、項目的運營管理模式，在“協同辦公平臺、商業運營系統、租賃管理系統、物業收費系統等一系列與房產開發管理相關的信息化系統，我們都有涉獵，坦白來說，我們的信息化建設還是比較全面的?！背叨戎脴I集團運營中心經理李科在接受暢享網記者專訪時談到。近年來，隨著房地產開發市場發展的如火如荼，房產行業的競爭也愈加激烈。為了謀求更好的發展，很多房地產公司都把信息化作為提升公司的組織能力與核心競爭力之一，尺度置業也不例外，尺度置業整體是信息規劃基本模式：基于統一的門戶展現、流程引擎與數據庫結構構建兩大系統管理平臺：第一：基于項目緯度的項目運營管理平臺（該平臺從開發價值鏈的緯度涵蓋關鍵業務段的管理如成本管理、招投標管理、進度計劃管理、銷售管理、客服管理、租賃管理等）；第二：基于公司組織能力的知識管理平臺（該平臺重點從知識管理緯度，從公司組織能力的制高點，部署如協同辦公系統、公共資源管理系統、人力資源系統、財務預算系統、知識管理系統等）。從而解決一個地產企業結構化數據與非結構化數據問題，最終基于角色的門戶，通過商業智能系統最大層面的挖掘系統的數據價值。所有的信息系統本身并不產生價值，當大家遵從系統的游戲規則展開工作，從公司管理層面能夠起到規范管理，提升管理黏性。但是，這并不是信息化的本質，信息化本質是要這些散亂的數據及時的反映公司的經營，提供決策支撐，我們的目標與出發點應該是重數據規劃，重流程優化。
在談到尺度置業信息化部署的初衷時，李科感嘆到：“多地域、多業態、多項目的經營模式，使尺度置業的集團管控難度大大增加，同時基于戰略前瞻性考慮，處于快速發展期的公司，只有建立符合公司戰略要求的標準管理機制、業務流程和管理信息系統，才能支撐公司的飛速發展。”
信息孤島 利弊兼有
近兩年，“整合”成為企業信息化建設的熱點之一，其背景源于企業在成長過程中不斷增加的信息系統導致的一個個信息孤島。多年來，信息孤島一直是被討伐的對象，而整合之所以成為熱點，也正是為了解決橫亙在企業集中管理面前的這道屏障。作為多業態、跨地域的企業集團，尺度置業的應用系統眾多，面對100%存在的信息孤島，李科給出了不同的看法：“信息孤島提出很多年了，從我上大學的時候都在提，但這么多年的實踐證明，信息孤島的存在也并非都是壞事。在房地產開發企業而言信息孤島說白了說就是各業務系統與財務系統、人力資源系統等之間的數據對接的問題，但是通過中間件、數據導出、流程優化等都可以有效的實現實現彼此數據鏈接。 而近幾年整個信息化行業都以信息孤島作為一個需求點，大打一體化作為信息化應用點，而實際單從技術層面去理解視乎不是問題。但是，國內企業在信息化投入、資源匹配、目標以及整體規劃、乙方實施與開發技術能力都參差不齊。要想真正意義消除信息孤島我認為還是有一段路程要走的，前幾年一直提倡的SOA的模式，我認為是值得實踐的一種模式。通過一體化來打通各業務系統、財務系統等之間的數據鏈接，本是一件好事情，但是，甲方在設計的時候充分考慮清楚到底是什么一體化：供應商、系統、平臺還是數據、流程和展現方式？
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