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劉宇光：信息化變革正在進行時
“我想去桂林呀，我想去桂林，可是有了錢的時候，我卻沒時間。我想去桂林呀，我想去桂林，可是有時間的時候，我卻沒有錢。”
曾經，韓曉的一首《我想去桂林》在所有打工族中間形成共鳴。今天，這又成了部分信息化從業者的無奈心聲。神華集團公司信息管理部總經理這樣說：“對于大多數傳統企業來說，信息化建設是一件重要但不緊急的事情。這種情況造成兩種傾向，經濟形勢好的時候，企業從上到下都很忙，天天忙得合同都簽不過來，沒時間去搞信息化。現在金融危機來了，經濟形勢不好，企業緊縮銀根，也不搞信息化了。信息化是個花錢的事情，雖然有時間了，但是沒錢也做不了。”
神華集團公司信息管理部總經理 劉宇光
管理見效·慢
時間是世界上最充分的資源，每個人都擁有24小時的一天;然而時間又是世界上最稀缺的資源，每個人只能擁有24小時的一天。依據時間管理的原則，根據事情的重要和緊急程度的不同，可以將事情劃分成為四種類型。劉宇光評價信息化建設在傳統企業中的位置，就處于第三象限--重要不緊急。
企業領導擔負企業興衰及發展的重任，一天24小時，恨不得變成48個小時，處理的都是既重要又緊急，或者是不重要但是緊急的事情。劉宇光說：“信息化建設也重要，但是這不是個緊急的工作。不緊急的原因是由信息化的本質決定的，信息化的本質是管理，企業管理見效都慢。管理和銷售不同，今天簽一個合同，明天人家就付錢。管理不如銷售那樣能立竿見影的產生效果，所以見效慢。這就決定了信息化重要不緊急。”
市場經濟環境下，“黑貓白貓，抓住耗子就是好貓”。管理方式的好壞不好評判，但經濟效益的高低一看便知。賺著錢了，才有工資，才有獎金，才有福利，才能享受生活。
考核經營性指標·易
每年，國務院國資委都會對各中央企業負責人進行經營業績考核。國資委公布了《中央企業負責人年度經營業績考核補充規定》。該《規定》對企業負責人經營業績考核方式做了更詳細的規定。
同時，國資委還發布通知：和2007年不同，央企進行2008年的業績報送工作時，應說明執行新會計準則等因素對企業經營的影響，以前年度和2008年非經常性收益情況，以及對利潤總額考核指標的影響程度。
與管理相比，經營業績無疑是更好量化的指標。劉宇光說：“國資委給中央企業有，中央企業給下面的公司也有，層層各級企業都忙著完成當前的經營性指標。信息化恰恰是一個長期的工作，不光信息化，管理都是為企業長遠發展服務的，管理改革做三個月是起不了什么作用的。”
考核是個指揮棒，跟工資掛鉤。國資委發布《規定》時表示，中央企業要進一步完善考核獎懲制度，做到“業績上、薪酬上;業績下、薪酬下”。 “這樣的管理，是目標管理，不是過程控制。簡單的目標管理就容易形成以包代管，或者以罰代管。這么大的中央企業以包代管沒有意義，罰個人也沒有意義，就那么點工資。但是我感覺，下一步的企業管理，一定是目標管理和過程控制相結合。”劉宇光說：“如果管理方式不改變，還是目標管理為導向，信息化還是流于形式，沒人用。假如說明天早上，我們各種信息系統全配齊了，武裝到牙齒，也沒人用，因為你不考核過程，只考核結果。”
結果管理，也就是目標管理和獎罰管理，管理者關心的不是過程，要的就是結果，以結果論英雄，以結果論成敗。這適合于企業的原始資本積累期，但是在企業發展期，則必須開始邁向過程管理。
管理信息化·難
劉宇光曾提出過“硬信息化”和“軟信息化”的概念。他認為，所謂硬信息化，簡單說，就是花錢買信息設備、搭建通訊系統就行，不需要領導層和業務部門的參與，信息部門自己做就可以完成。而這部分，神華已經做得相當好。
他說：“領導對生產過程自動化很重視，包括生產安全方面的信息化，或者叫生產輔助環節的信息化。神華集團這方面的信息化建設程度很高，好多領導來參觀，都覺得我們做的好。例如，瓦斯監控、井下移動通訊等，我們都有。在這方面，雖然我們不敢狂稱是全世界第一，不過也差不多了。”
軟信息化，則指的是信息化要與業務流程、管理流程緊密結合，真正從本質提升效率。隨著從“企業信息化”到“信息化的企業”的過渡，越來越多的傳統企業的領導都需要進行信息化建設。信息化成為規范管理的有效手段。而推動管理信息化需要相應的體制改革，不是簡單的手工管理的自動化。劉宇光說：“推動管理信息化的過程中包含很多管理模式、經營模式、公司體制的變革，這點決定了信息化建設的艱難。”
都說世界上唯一不變的就是變。可是，變化讓人情緒緊張，易于焦慮。“變革”二字在中國并不陌生，它的一個近義詞就是“改革”。改革開放走過三十年，中國經濟發生了翻天覆地的變化。我們不怕變化，我們只是正處于變化中。
劉宇光簡歷
職務：神華集團公司信息管理部總經理
主要工作業績與成果：
1.組織制定神華集團信息化建設總體規劃。
2.組織開發、建立、實施集團動態資金監控系統、煤炭生產企業成本分析系統、信息情報體系、礦井瓦斯安全監測監控系統、井下移動通訊系統、井下生產人員定位跟蹤系統、神華集團煤炭資源管理地理信息系統。
3.擔任神華集團大礦區總體管理信息化建設領導小組組長，組織建設覆蓋神華集團的神東、萬利、金烽三個礦區，涉及200多億設備的8000余臺套的EAM設備資產管理信息系統。
4.進行集團內部跨子公司、跨業務領域的ERP總體規劃。
5.組織成立信息化專家咨詢委員會，對全集團的重大信息化建設項目的技術方案進行審查。
6.組織編制《神華集團所屬企業信息化建設績效考核辦法》，積極推動信息化建設與信息應用工作的發展。
7、被評為“2005中國企業CIO年度精英”，神華集團公司獲“2005年中國信息化優秀企業”。
8、本人作為項目主要負責人之一參加的《KJZ系列礦用隔爆兼本質安全型智能真空組合開關》榮獲2007年度中國煤炭工業科學技術進步一等獎。
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