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黃嘉粵：IT投資講究技巧
“要做到少花錢、辦實事，辦企業目前急需的事。”是黃嘉粵建設企業信息化項目的準則。也因此，作為中國藥材集團公司信息化建設者，黃嘉粵總被屢屢調職至最困難的企業解決信息化建設問題，以協助企業運營和提高企業核心競爭力。
從1997年黃嘉粵從事醫藥行業信息化建設工作伊始，他就在中國醫藥集團總公司旗下多家單位任職，從而有著十幾年醫藥行業信息化建設的經驗積累，對醫藥行業的特殊性也有著很深的熟知度。也因此具有甲、乙方的工作經驗，組織和主持過業務系統、財務系統、倉儲系統的部署和辦公自動化OA系統的升級部署等多項IT項目建設，對各類項目的配合和實施及規劃都有著很深的理解。
黃嘉粵 中國藥材集團公司電子信息部經理
2005年，黃嘉粵被任命為中國藥材集團公司電子信息部經理，4年來為中國藥材組建了新型數據中心，配備了各項安全系統，實施了業務系統、財務系統、辦公自動化系統等等，為企業加快運營效率，提供準確、及時、有效的數據做決策支持，同時解決了各業務類型事業部流程統一的難題。據統計，從2005年開始，通過信息化手段，為企業提供各類有效數據，協助領導決策，使企業從106萬元利潤逐年增長至2008年5000萬元利潤。
對于集團性企業信息化項目，黃嘉粵總結成功的關鍵在于定人定崗、定時管控，同時需要各分支機構配合，積極與實施人員及業務一線人員加強溝通，同時領導支持和加強宣傳配合也是不可或缺的。
現在，信息化已經作為一項考核納入到國有企業高管的考核中，從而很多高管開始認真考慮信息化的建設問題。信息化工作在這個具有50多年歷史的老企業中國藥材集團公司中的地位逐步提高。目前，黃嘉粵帶領著自己的團隊正在為企業的一體化運營做規劃和部署。
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