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于浦：IT與業務如何融合
于浦在IT領域內已經工作了20多個年頭，而且他的每一個足跡，都是以10年為單位的。1982年到1992年，他在北京計算機二廠設計科擔任副科長;1992年到2002年，他在北京汽車工業供銷公司計算機室擔任主管;2002年至今，他則一直擔任北京通順物流有限公司信息部經理。
在人生的一個又一個10年里，他在不同的崗位貢獻著力量，同時也成長為一位不僅技術和管理過硬，而且深刻了解中國企業信息化實際、講求實際的IT領導者。
在于浦看來，對于發展迅速，同時變化也很快的中國企業來說，信息系統的開發與建設一定要講究實用，IT規劃不能好高騖遠，更不能盲目地追求時髦。他認為，過去一些年中國企業信息化的很多失敗，重要原因之一就是IT工作者自己沒有認清信息化工作的本質，過度追求外在，而忘記了“幫助企業解決實際問題”這個根本。
于浦 北京通順物流有限公司信息部經理
也正是基于這樣的理解和認識，于浦與自己的開發團隊一個接一個地開發了一系列既符合通順物流眼下實際需求，又能夠適應企業長期發展戰略的IT系統。這些系統包括公司ERP系統、客戶關系管理系統、公司內部銀行系統、公司費用管理系統、公司績效考核管理系統、直序列配送客戶端管理系統等。這些系統的開發極大地促進了公司業務的發展，并使科學化管理有了得力工具。
2009年，他所主持的主要IT項目是開發公司費用管理系統。這個系統不僅讓通順物流的費用管理由事后控制轉變為事前控制，而且讓總經理對企業的費用狀況一目了然。
于浦說：“在短短的7年內，能夠密集地開發這么多的系統，并且都正常使用，主要是因為領導支持、有各部門的工作支持;更有部門內同事之間的相互配合、積極工作。”
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