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張宜國：CIO需要更多認可
采訪背景：
在中國，CIO是一個極為特殊的群體，這源于信息化只是近十幾年才發展起來的一個行業，所以國內相當數量的CIO只是因為“偶然”因素才走上CIO崗位的。職業生涯的終點、職業天花板的說法，讓人覺得CIO職業危機不斷。而“進入企業管理層”也被有些人奉為CIO職業生涯的最高境界。
那么對于多數由技術起家的CIO來說，理想的職業狀態和職業前景究竟是怎樣的呢?
采訪對象：北京積水潭醫院信息中心主任 張宜國
以下為采訪實錄：
為什么會選擇CIO這份職業?
2006年根據醫院的安排走到了這個崗位上，之前沒有想過要做這個職位。
對于自己現在從事的這份工作，最大的滿足感和不滿足感分別來自哪里?理想和現實之間有無差距，存在哪些方面的差距?
滿足來自于看到自己參與規劃與設計的種種系統或規范得以廣泛應用。
不滿足是所從事的工作并不是被所有人所認可，所付出的勞動和所得到的各種回報不成比例。
理想與現實之間自然存在差距，比如由于用戶對于信息化的理解千差萬別，有的過分依賴，有的又畏畏縮縮，我所規劃的種種信息化前景并不能都一一實現，當然這里面也有我個人認識的片面性問題。
信息主管現狀調查數據顯示，CIO最有可能擔任的下一個職務各自比例為：副總占18%;業務部門負責人占65%;CFO占4%;COO占3%;CEO占3%;其他7%。
就CIO的職業特性、發展前景來說，您覺得一般CIO的下一任職務比較適合擔任什么?為什么?
作為醫院的CIO，目前已經是信息業務部門的負責人。如果進一步發展，我認為應該是主管信息化工作的副院長，或者，如果由醫院院長來負責信息化，至少是院長助理。
信息主管現狀調查數據顯示，CIO為了實現自身的職業目標，期望提升的能力各自比例為：IT知識占14%;溝通協調能力占30%;業務能力占12%;管理能力占36%;其他占8%。
對于一個CIO來說，以上的各種能力哪個最重要，為什么?
對于一個CIO來說，溝通能力最為重要。比如在醫院的信息化部門，系統開發等等多由外包來解決。而面對醫院內部眾多高知識層次、對于信息化各自持有不同看法的其他部門領導，CIO要想在內部推行某種產品，首先要做的是協調各方面的利益沖突。只有善于團結各種類型與各種目的的人群，才能在多方溝通與協調下逐步推進。
此次調查顯示，大多數CIO打算 1～3年內跳槽，職業變動幾率明顯高于其他職業。您認為CIO跳槽的主要誘因是什么?
1、 壓力大。單位對于信息化的重視與投入與所期望的目標不成比例，讓信息部門花最少的錢實現最大的功能;同時出現問題后往往造成較大的負面影響;造成CIO如履薄冰。
2、 信息化在中國畢竟剛剛起步，有很多不完善的地方，有些并不是信息化本身或是CIO本身的問題，而是諸如陳規舊習、單位綜合管理、人員素質、等等。當一個系統不完善或實施失敗的時候，CIO有可能會成為替罪羊。
3、 投入與產出不成比例。
能否簡單介紹一下您的職業規劃?
目前暫時沒有遠大的計劃，只能盡力做好眼前的工作的同時，努力學習業務知識。
張宜國
1997年畢業于北京醫科大學，一直從事臨床工作，2006年轉入醫院信息中心，現任北京積水潭醫院信息中心主任。
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