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李忠：鼓勵員工當“將軍”
不想當將軍的兵就不是好兵，這句話放在軍隊里是判斷一個軍人時否具備遠大志向的標準。而在施耐德(中國)的信息技術部，掌管著70多人的李忠也會鼓勵自己的員工爭當“將軍”!“我希望每一個有潛質的員工都能得到應該得到的鍛煉機會，希望‘走出去’是他們的理想。而在幫助他們走出去的同時，團隊和企業都會在這個過程中分享收獲，雙贏的結局放在眼前，何樂而不為呢?”李忠說。
員工潛質決定企業命運
“選拔人才是每一個領導者的必修課，但你究竟是不是伯樂只能看你能否挑到好馬”，李忠說，“施耐德是一個很開放的地方，因此選拔人才時也絕不限制在簡單的學歷、經驗，那些只是一個人的過去，而施耐德需要承載他們的未來。因此，潛質不能被忽略。”
他解釋，以IT部門為例，目前企業型的IT人才需要具備一種“新IT素質”，也就是“業務+技術”，同時他還要具備“激情+與企業文化相同的價值觀”。“這種需求已經逐漸形成一種趨勢，以前技術部的同事可能在技術能力的坐標中非常高，但是今天，我們要求盡量平衡。有的人覺得自己做過一兩次SAP的模塊管理就認為自己可以勝任IT部門的工作了，但其實不是的。”李忠說，“大局觀對于每一個IT部門的員工都非常重要，具備這種潛質的人才是我們需要的。”
談到這里，李忠特意講起了他在法國施耐德總部的經歷：“可能你覺得很奇怪，我調去法國時，是以一個業務部門人員的身份過去的，但正是這樣的機會讓我在那里像頓悟一樣的找到了新的思路。我每天都會跟業務部門的同事一起工作，向SAP的人員講解我們的需求，跟他們商量每一個需求希望達到的效果。從那時起，我發現我需要的挑戰就是這樣的。這種大局觀的培養和潛移默化，讓我受益匪淺。”
讓員工“拿到明天”
李忠坦言，施耐德的薪資標準在同行業中不是出類拔萃的，甚至可以說是比較低的。對于如何在這樣的環境中留住優秀員工李忠卻顯得很自信。他說：“施耐德有很強大的造血機能，能夠具備雕琢‘玉器’的能力，當然這并不是說面對人才的流逝我們會聽之任之。作為領導者，不光要讓你的員工看到今天，更重要的是要讓他們在今天‘拿到明天’。”
他解釋，其實任何一個企業都知道忠誠度在很大程度上影響著公司的發展和前進，畢竟任何成就都是依靠人才的不斷搭建而成為現實的。在施耐德，每一位領導人都不惜花時間去全面了解自己的雇員，發現他們不同的潛能并與他們溝通，為他們制定一個適合他的發展軌跡。這樣做的好處就是，能讓員工在第一時間了解自己的發展方向。
“施耐德有深厚的海外背景，因此就像不想當將軍的士兵就不是好兵一樣，大家都會希望自己能夠‘走出去’。正因為了解他們的想法，并且我也承認‘走出去’確實是一件好事。3年的法國總部學習，讓我受益匪淺。因此我會鼓勵我的員工有這樣的想法，并且告訴他們，你的未來將會成為什么樣。告訴他，只要跟著大家的步伐，那個機會就是你的。這樣的鼓勵，更有誘惑力。”李忠說。
人走茶不涼
盡管施耐德有強大的“造血機制”，但李忠也承認任何情況的人員流動都是在所難免的。對此，李忠表示要平和地去面對。而企業要做的首先是保證自己的傳統得到保留。
他解釋，人員在流動，施耐德自己也在變化，如果能夠在二者之間尋求一個良性的平衡和互動，那么就能夠保證留下來的人就是能夠支撐企業向前發展的人。從1998年開始施耐德(中國)就開始培養內部人才的計劃，10年的時間，要說沒有人員變動那是不可能的，但今天施耐德依然保持住了前進的速度。一是靠新進血液的補充;其二就是優秀傳統的保留了。他強調：“企業不要因為害怕自己對員工的培養是給別人做了嫁衣而瞻前顧后，要認識到向前發展是所有人的方向。人走茶不涼，人走了，但是企業自己的特點、傳統并沒有被帶走，依然可以利用這個環境去培養新進人才，這才是企業面對人才流動保住自己江山的法寶。”
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