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趙小平：讓團隊具備凝聚力是管理者的責任
盡管趙小平一再強調自己對忠誠度話題沒有仔細地研究，也沒有過多的考慮，但在交談中，他還是有很多自己的想法和標注著“中集”風格的坦率回答。對于忠誠度，每位管理者都會有或多或少的感觸，對此，趙小平也有很多來自“中集”的故事。
全面評價你的員工
雖然不同的企業關注的重點有所不同，可以評價員工的忠誠度因素有很多，對不同層級的員工的衡量標準也不能一概而論。但總體上看包括兩個方面。一是理念方面即對企業價值觀的認同，只有對企業價值觀認同的員工，才能主動發揮其主觀能動性，把企業的事當成自己的事。二是員工的行為表現，企業十分在乎員工的行為表現，扎扎實實的工作，是企業評價員工忠誠度的另一個主題 。
值得注意的是，忠誠度與能力并不是嚴格的正比關系。有一些員工忠誠度確實很高，但是工作能力有所欠缺，對于這樣的員工，首先要安排適合的工作崗位，價值觀、忠誠度是需要一個很長的時間培養和積累起來的，而技能是可以通過花代價尋求得到的，所以企業有責任對這部分員工加強培訓，提高工作技能，讓他們有施展的空間和能力。另一些人具有非常強的工作技能，但不是特別認同你的價值觀，也不會格格不入，像這樣的人，讓其承擔對專業技能要求很高的任務，發揮他們的專業能力，為企業創造財富，同時在過程中，采用適當的驅動因素，將這部分人逐漸引導到與企業相同的價值觀上來，逐漸使之與企業形成捆綁前進的關系。
不要頻繁變換工作
就我個人來講，并不是很喜歡頻繁跳槽的人。因為無論從企業的發展還是在具體的工作上，都希望有一個相對穩定的團隊，因為今天的企業是處在一個競爭變化中的環境，各自都有她的文化、特性，對于任何一個員工，要想發揮作用，都有一個熟悉、理解到產生價值的過程，如果頻繁的變化，就知其然而不知其所以然，不能充分發揮對企業應有的貢獻。當然，有些人頻繁的跳槽的確有其一定的客觀原因，所以在招聘過程中，我們認真的對待每一個應聘者。
社會上寬松的雙向選擇和各種誘惑，也造就了一部分人的浮躁情緒，頻繁的換工作，所有的經驗只是一個量的積累，而沒有層次的提升。這一類人開始會得到一定滿足，但某一天突然會發現自己的落伍。所以希望這些人有一個正常的心態對待工作和誘惑，讓自己按照正確的軌道發展，成為對社會有更大貢獻的人。
主動維系員工忠誠度
在維護忠誠度方面，要有一批員工對企業忠貞不二，企業要具備讓員工忠貞不二的吸引力。
首先，企業必須要有這樣一個文化氛圍，提供相應的培訓，主動及時與員工溝通，具有吸引了激勵機制，鼓勵和引導員工與企業共同成長。
其次，幫助員工規劃自己的職場生涯，找到自己的奮斗目標，腳踏實地，扎扎實實的做好每一件事情，并能夠獲得物質與名譽必然的認可和激勵，中集的一些高管就是從班組長成長起來的。
忠誠度不是說有就有的，是需要足夠的時間從細節執行中去積累和提升。我們希望每一個人在你的崗位上，盡心盡力做好每一件事情。
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