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首創證券伏勁松：CIO消失不是災難
從成立至今，首創證券的IT系統從最初單一的交易結算系統逐漸走上了包含市場管理系統、基金代銷系統、CRM系統、客戶服務系統以及財務、辦公、人事等系統的全面IT管理軌道。雖然首創證券的規模在行業內只能算中等水平，但其IT系統的建設卻并不輸給大型的證券公司。談起這樣的成績，伏勁松將其歸功于公司對新技術的正確把握。
談起現在對新技術的認識與把握，伏勁松認為，在系統后端，云計算服務將變得越來越重要，無論是私有云還是公有云，如何利用它們優化IT架構將是十分有意義的研究課題。而在前端，伏勁松看好平板電腦的應用，云服務在后端提供基礎的服務架構，平板電腦在客戶端提供應用界面，具備非常大的優勢。
CIO消失不是災難
對于CIO這一職位的角色定位，伏勁松坦言，CIO不是自己定位的，是由企業來定位的。企業在不同的發展階段，對技術的要求是不一樣的。CIO必須認識到這一點，因為CIO不可能脫離企業去從事技術工作，必須跟企業的定位去匹配，才能實現自身的價值。
首創證券這些年的IT工作以基礎建設為主，圍繞公司的業務進行系統搭建。伏勁松認為，CIO分為技術型和業務型。技術型CIO的主要目標是將技術做到位，而業務型CIO則要求完整的業務實現能力。計算機專業出身的伏勁松將自己定位為技術型CIO，同時也認為目前在國內企業，IT建設還是一項技術性比較強的工作，企業還是會選擇技術人才去負責系統構建，而不會讓業務人員去管理技術部門。
“CIO職位將會消失”一直是伏勁松堅持的觀點。他舉了一個很生動的例子：以前的大型企業都專門設置管理電話的部門，交換機以及分機都需要有人去負責；而現在企業中早已沒有這些部門，因為使用了全自動程控交換機，這些服務都交由專業的電信運營商來提供，總機分機、內線外線可以自動切換，就不再需要設置專門的職位去管理。這是一種典型的云服務。
伏勁松認為，云計算是大勢所趨，當其發展到一定程度，云服務提供商提供的服務達到一定水平，設置CIO的必要性就會減小，在這個服務水平之下的CIO就失去了生存空間。
對于CIO消失的大趨勢，伏勁松卻讓IT從業者不必擔心：隨著社會的發展，必然有一些職業會消失，也必然有更多新的職業隨著社會分工的細化而出現。IT人員一方面可以轉向業務領域，另一方面可以轉為專業的技術服務提供商。雖然企業內部的某些IT職位消失了，但技術服務不會消失，只是這些服務從企業內部轉移到了企業外部。同時，互聯網的潛力和發展空間仍然十分巨大，很多互聯網的新應用模式還沒有出現，這些應用一旦充分體現，IT從業者的優勢將凸顯出來。
談起向云服務轉移的速度，伏勁松說，一方面，大企業比小企業轉移得要慢，因為大企業涉及的技術層面較多，云計算不一定能解決所有層面的問題；另一方面，新興產業向云計算轉移的速度會非常快，因為從事新興產業的企業一上來關注的核心就是業務，不可能在其他方面花費太多的精力。
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