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張啟德：用IT重塑企業競爭力
回憶起那場“5·12大地震”，東方電氣集團有限公司信息化研究所所長張啟德仍然心意難平。位于綿竹漢旺鎮的東方汽輪機有限公司遭到毀滅性的打擊，犧牲的生命就有600多，90%的廠房在地震中坍塌，直接損失至少50億元。
盡管地震后條件極端惡劣，但是由于PLM和ERP系統里的所有數據都還在，所以系統一經恢復，不到一個月東方汽輪機有限公司的生產就恢復了。在地震后快速恢復生產與東方電氣信息化研究所整個團隊的支持密不可分。在隨后的2年多時間里，張啟德和他的IT團隊，為東方電氣恢復生產，重塑企業核心競爭力進行了爭分奪秒的IT重建。
東方汽輪機有限公司是東方電氣集團有限公司旗下的骨干企業之一，東方汽輪機有限公司擁有2大生產基地，分別位于德陽市和漢旺鎮，而漢旺鎮是總部，主打產品是電站汽輪機。
漢旺東汽的很多資料室的圖紙和明細被徹底破壞，在搶險救災的過程中，部分資料甚至底圖也不同程度受損。
但由于東汽公司采取了機房異地災備系統，PLM系統數據在地震后被及時和完整地恢復，PLM系統中保存了準確的產品圖紙、明細、路線、技術規范文件等電子化數據，通過檔案中心建立的配送點進行了及時地補充和分發，及時滿足了生產、管理等對圖紙文件的需求，是恢復生產的核心保障。
地震一年半之后，東汽的產能已經恢復到震前的70%~80%，訂單又從全國甚至世界各地雪片一般飛來。
除了保障地震后快速恢復生產，東方電氣信息化研究所另外一項任務是進行全集團的統一平臺的建設，并且這個任務要求更持久。
盡管旗下東方汽輪機、東方電機等多個單位在去年地震中嚴重受災，但是2008年東方電氣全集團的銷售額大約在348億元，而2009年則有望突破400億元。
東方電氣是個涵蓋了風電、核電、水電、火電等各個領域發電設備制造和電站工程承包的大型集團。東方電氣的旗下的各個企業都有自己的IT部門，各個企業從2002年就開始做ERP，目前來看，整體的應用情況還不錯，但是由于比較分散。2006年，東方電氣信息化研究所則著手進行集團的統一平臺建設。
相應地，東方電氣在IT組織架構上也進行了調整。由集團層面成立主管IT的信息化研究所，由信息化研究所來對集團的IT進行全面的架構和建設，而信息化研究所所長是張啟德。
集團信息化研究所的組成成員是從集團旗下各個業務公司抽調上來的既懂業務又懂IT的骨干力量，如同形成了“中央紅軍”，從集團層面掌握和指揮IT架構和建設，還與各個業務公司的IT部門緊密聯系，給予相應的指導。
經過反復的考慮論證，東方電氣選擇SAP ERP作為統一平臺，目前統一進來的旗下企業有東方鍋爐、樂山東風、廣州東重等公司，在明年開始的統一平臺項目的第二、三期東方汽輪機公司、東方電機公司也將要統一進這個平臺。目前集團財務、集團人力資源管理也全面應用起來。
“東方電氣現在長于制造，但是必須提升研發設計能力。統一平臺的逐步實現也是幫助集團能快速整合，提升研發制造能力，進一步提升競爭力。”張啟德和他的團隊異口同聲。
未來，東方電氣還要繼續進行服務和產品的信息化進程，把產品價值進一步延伸，每一臺發電設備出廠之后的運營、維修、保養也會在服務平臺上管起來。
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