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本土CIO加入民企是一個(gè)很好的選擇
郭世亮博士在外企工作了八年后，于2004年離開外企加入南方李錦記，現(xiàn)在為無(wú)限極集團(tuán)。談到從美資企業(yè)離開時(shí)的想法，郭總說(shuō)在美資企業(yè)中，本土的管理人員無(wú)形之中都會(huì)遇到職業(yè)天花板，如果不是美籍華人，憑借本土身份很難有進(jìn)一步發(fā)展機(jī)會(huì)。而當(dāng)時(shí)港資企業(yè)有很好的發(fā)展前途，能夠給予很好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，相當(dāng)于打開了天花板。從外企到民企的轉(zhuǎn)型應(yīng)該是一個(gè)很好的選擇。現(xiàn)在，這種情況更加普遍，畢竟民企發(fā)展的越來(lái)越好。
無(wú)限極集團(tuán)CIO 郭世亮
歐美企業(yè)的文化相對(duì)更加獨(dú)裁，只要職位高就可以相對(duì)容易的推動(dòng)一件事情。但是，在民企中文化的差異就顯現(xiàn)出來(lái)，不能靠單純的高職位來(lái)壓人，很多項(xiàng)目和決定都需要跟其他部門商量，一起討論，只有得到多數(shù)人的認(rèn)可的時(shí)候，才能往前走。從外企出來(lái)的管理者，開始可能會(huì)感到文化差異上的不習(xí)慣，也有個(gè)別人從外企到民企，感到不適應(yīng)，又回到外企。但是大多數(shù)人還是能夠適應(yīng)這種變化。這種變化其實(shí)很好處理。在民企中人際關(guān)系好，通過(guò)商量達(dá)成共識(shí)。這樣的結(jié)果，開始的時(shí)候項(xiàng)目的進(jìn)度會(huì)相對(duì)慢一點(diǎn)，當(dāng)成功了一兩個(gè)項(xiàng)目以后，進(jìn)度反而會(huì)快起來(lái)，這是不同的做事風(fēng)格。在民企強(qiáng)調(diào)的不光是做事，更是做人。歐美企業(yè)中聽長(zhǎng)官的指揮。如果決定出現(xiàn)偏差，在工作中會(huì)很快顯現(xiàn)。而在民企中，由于需要充分溝通，會(huì)得到其他人很好的建議，這樣可以避免在以后的工作中走偏。
外企CIO到民企中工作有更多的優(yōu)勢(shì)，畢竟在外企中實(shí)踐的機(jī)會(huì)多。外企發(fā)展時(shí)間長(zhǎng)，走到哪里會(huì)有什么困難，有什么辦法，都很成熟。僅僅靠靠現(xiàn)代資訊和自己的理解判斷，跟外企有經(jīng)驗(yàn)的決定相比會(huì)有偏差，在落地的細(xì)節(jié)上存在差異，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，反過(guò)來(lái)再改就耽誤了時(shí)間。雖然外企CIO在這方面有自身優(yōu)勢(shì)，但是在溝通方法上面需要有所改變，要更加關(guān)注別人的感受，不僅僅是關(guān)注做事。
在目前的時(shí)代，本土的CIO加入民企是一個(gè)很好的選擇。畢竟中國(guó)的企業(yè)也在走向國(guó)際化，在外企本土的CIO最多做到中國(guó)區(qū)的CIO，如果在民企，在向全世界拓展的過(guò)程中有機(jī)會(huì)做到全球CIO的位置。
不管那里的企業(yè)，IT都是支持業(yè)務(wù)發(fā)展的。在外企中，重大項(xiàng)目基本上都是由歐美總部決定，中國(guó)區(qū)的CIO主要是落實(shí)和推廣。在民企中，企業(yè)整體的IT戰(zhàn)略方案都是需要由CIO要提出來(lái)的，需要CIO擁有比較多的資源來(lái)完成這些規(guī)劃。
作為企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，一直都會(huì)權(quán)衡投入產(chǎn)出。目前社會(huì)的趨勢(shì)是，員工的成本不斷增加，同時(shí)IT的成本卻急速下降。在過(guò)去，IT成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高過(guò)人員的成本，很多企業(yè)寧可不要IT或者減少IT，選擇人海戰(zhàn)術(shù)。現(xiàn)在情況相反，作為明智的企業(yè)管理者，這時(shí)候應(yīng)該加大IT的投入，使得IT的效益發(fā)揮之后減少其他方面的成本。只要企業(yè)總體成本下架，總體效益就顯現(xiàn)了。
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